施工升降机使用应急预案Word文档格式.docx

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4.4.2副组长的主要职责 5

4.4.3各个救援小组及职责 6

第五章施工电梯使用过程中的预防措施 7

5.1运行过程中的预防措施 7

5.2从人员方面的预防措施：

7

5.3从机械方面的预防措施：

第六章危险预警 8

6.1危险源监控 8

6.2预警行动 8

第七章信息报告程序 9

第八章应急响应 9

8.1响应分级 9

8.1.1Ⅰ级应急响应 10

8.1.2Ⅱ级应急响应 10

8.1.3Ⅲ级应急响应 10

8.2响应程序 10

8.2.1响应程序 10

8.2.2应急响应行动 10

8.3处置措施 11

8.3.1机械伤害事故的处置措施 11

8.3.2触电事故现场处置措施 12

8.3.3火灾事故现场处置措施 12

8.3.4起重设备倾覆救援处置措施 12

8.3.5高处坠落事故处置措施 13

8.3.6物体打击事故应急处理措施 13

第九章应急保障 14

9.1应急队伍 14

9.2应急物资 14

9.3应急物资的维护保养工作 15

9.4通信与信息 15

9.5应急就医路线 15

9.6应急演练 17

9.6.1目的 17

9.6.2指导思想 17

9.6.3模拟演练情景 17

9.6.4应急演练程序 17

第十章应急结束与恢复 18

第十一章检验与更新 19

第十二章发布与实施 19

3

·

第一章总则

1.1编制目的

制订施工升降机使用应急预案，是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，规范生产经营单位应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证职工安全健康和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响的重要措施。

1.2适用范围

本预案适用于项目及所辖施工现场在使用时采取的应急准备与响应的指导性措施。

1.3编制依据

表1.3-1编制依据

序号

类别

文件名称

编号

1

国家行

业规范

《中华人民共和国安全生产法》

国家主席令第70号

2

《中华人民共和国建筑法》

国家主席令第91号

《中华人民共和国消防法》

国家主席令第4号

4

《建设工程安全生产管理条例》

国务院令第393号

5

《生产安全事故报告和调查处理条例》

国务院令第493号

6

《职业健康安全管理体系规范》

GB/T28001-2001

7

《建筑设计防火规范》

GB50016-2014

8

《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》

GB/29639-2020

9

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-2005

10

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》

建设部令第37号

11

《建筑施工安全检查标准》

JGJ59-05

12

《建筑起重机械安全监督管理规定》

建设部令第166号

13

《特种设备安全监察条例》

国务院令第373号

14

《建筑施工施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》

JGJ196-2010

第二章事故类型和危害程度分析

2.1事故类型

施工电梯的主要形式可分为机械伤害、高处坠落和触电、物体打击伤害等类型。

2.2危险性分析

根据危源险清单及重要危险源清单分析，施工升降机作业中附着架螺丝松脱从而加重标准节螺丝的负荷造成标准节螺丝断裂梯笼倒塌或违反安全规程操作，造成重大事故（如：

严重超载压背轮螺丝弯曲变形造成梯笼急速下坠）；

自然灾害（如雷电、地震、强台风等）对设施的严重损坏；

施工升降机顶升过程中发生的人员伤亡事故；

运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。

2.3事故发生条件

1.施工升降机作业中附着架螺丝松脱。

2.自然灾害（如雷电、地震、强台风等）对设施的严重损坏。

3.施工升降机顶升过程中发生的人员伤亡事故。

4.作业人员违章操作电气设备，造成机械伤害。

5.高处坠落事故。

6.运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电等。

2.4事故发生的地点和区域

事故易发生在项目各施工作业点、施工升降机操作点、施工升降机的楼梯口等。

2.5事故前可能出现的征兆

1.施工升降机作业中附着架螺丝松脱，而检查维修的人员没发现或者发现了没有采取有效措施去消除安全隐患。

2.自然灾害（如雷电、地震、强台风等）对设施的严重损坏；

没有提前预知自然灾害，或者知道了自然灾害而没有采取措施，比如防雷接地装置等未安装到位，或者随便安装而没有达到使用要求，或者在大风来临之前没有采取有效的措施，如施工升降机的连墙件没有安装或者安装了没有达到使用的要求等，这些都会造成施工升降机存在较大的安全隐患。

3.施工升降机顶升过程中发生的人员伤亡事故；

作业人员未进行入场教育或者高处作业未佩戴安全带，或者在顶升加节的过程中未按照流程操作，这些都会导致伤亡事故。

4.运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电等；

在施工升降机的检查维保的过程中未发现电缆线破皮或者发现了而未采取有效措施等，这些都会造成设备故障或者设备带电，这些都存在较大的安全隐患。

第三章应急处置基本原则

按照“安全第一，预防为主，综合治理。

”的基本方针，实行先近后远、先重后轻、先抢救后治疗基本原则。

第四章组织机构及职责

4.1应急救援小组

商住小区建设项目组建事故应急救援领导小组，以项目经理担任组长，项目生产经理、项目总工、商务经理、安全部长担任副组长，成员由项目综合部、安全部、技术部等部门成员组成，担负相应应急职责。

4.2应急组织体系

项目应急组织体系由项目应急救援领导小组及6个应急救援工作小组组成。

结构框图如下：

图4.2-1应急组织体系图

4.3应急救援小组机构图

图4.3-1组织机构图

表4.3-1应急救援小组组成及成员

机构组成

部门/职务

姓名

联系电话

备注

应急救援指挥部

组长

项目经理

副组长

生产经理

项目总工

商务经理

质量总监

综合协调组

组员

技术主管

专业工程师

资料工程师

抢险救灾组

工程部长

机电工程师

试验工程师

安全疏散组

安全部长

安全工程师

现场救护组

物资主管

材料工程师

现场警戒组

质量工程师

技术工程师

善后安置组

商务工程师

行政专员

外部救援电话

火警119、急救120、报警110

4.4应急救援工作及职责

4.4.1组长的主要职责

1.全面负责生产安全事故应急救援指挥工作。

根据事故情况决定应急预案的启动，组织力量，全面指挥、开展应急救援。

2.负责发生重、特大安全事故时及时向上级主管部门和地方安全生产监督管理部门报告。

3.根据事故灾害与发展情况，决定停止初始扑救，紧急撤离等措施，依据事态扩展状况，决定请求外部援助。

4.4.2副组长的主要职责

1.协助组长，具体负责应急响应救援行动。

向应急小组组长提出控制事故扩大的应急救援对策和建议。

2.协调、组织和获取应急救援所需的资源，迅速有效的组织现场应急救援行动，努力降低事故损失，减少事故影响。

3.负责与项目外部应急人员、部门、组织和机构进行联络与沟通，协调救援行动；

采取有效措施保证事故影响区域的安全性，最大程度地保证现场人员、外援人员及相关人员的安全。

4.4.3各个救援小组及职责

1.综合协调组

负责对事故救援过程中的各职能小组进行协调指挥，并做好联系社会、政府、公司救援力量的沟通工作。

2.抢险救援组

负责现场伤员的搜救、损失设备的安全转移及事故后对被污染区域的洗消工作，及时控制危险源。

3.安全疏散组

负责对事故现场及周围人员进行防护指导、人员疏散及物资转移等工作。

接警后，督促所有员工立即离开工作岗位，从安全道路有秩序地撤离。

员工疏散顺序是先现场人员，再附近工人、村民，最后各部门负责人和安全员。

并根据各部门负责人提供的工作人数及访客登记资料核查人员情况，访问客人的疏散由负责接待部门负责人指派专人护送至安全区域。

安全撤离后，防止员工未经许可重返事故现场。

4.现场救护组

负责抢救和临时处置事故现场伤员，负责护送重伤员到相应医院救治。

有权禁止人员进入情况不明的现场，防止人员伤亡事故扩大。

5.现场警戒组

负责隔离事故现场、保护事故现场事故，禁止无关人员和车辆进入危险区域，协助人员抢救和疏散，防止有人借机偷盗和破坏财物。

6.善后安置组

负责根据人员伤亡或失踪情况，负责联络和接待其家属，处理有关赔偿、抚恤等事宜。

第五章施工电梯使用过程中的预防措施

5.1运行过程中的预防措施

1.施工电梯每班首次运行时，必须空载及满载运行，梯笼升离地面1m左右停车，检查制动器灵敏性，然后继续上行楼层平台，检查安全防护门、上限位、前、后门限位，确认正常方可投入运行。

2.梯笼乘人、载物时必须使荷载均匀分布，严禁超载作业。

3.电梯运行至最上层和最下层时应操纵按钮，严禁以行程限位开关自动碰撞的方法停机。

4.施工电梯启动前必须先鸣笛示警，夜间操作应有足够照明。

5.双笼电梯当一只梯笼在进行笼外保养或检修时，另一只梯笼不得运行。

6.电梯运行中，司机不准做有妨碍电梯运行的动作，不得离开操作岗位，应随时观察电梯各部声响、温度、气味和外来障碍物等现象，发现反常应及时停机检查处理，故障未排除严禁运行。

7.施工电梯停止运行后应遵守以下规定：

（1）电梯未切断总电源开关前，司机不得离开操作岗位；

（2）作业后，将梯笼降到底层，各控制开关扳至零位，切断电源，锁好闸箱和梯门；

（3）班后按规定进行清扫、保养，并作好当班记录。

（4）凡遇有恶劣天气、灯光不明、信号不明、机械故障等条件下应停止运行。

在全过程控制中人是根本因素，加强人员管理，建立健全规章制度和监督体系是一项重要工作：

1.落实岗位责任制，做好管理到位、分工明确、责任到人。

2.定期对操作和维修人员考核，会保养、会排除故障，持证上岗。

3.定期进行安全技术交底和安全教育，提高安全意识。

4.加强安全检查和机械