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管理方案内容包括:
(1)大型建筑工程施工技术资料的管理有项目经理总负责,技术负责人具体组织,项目部各部门人员按岗位职责分别编制原则,细化,明确,每一个签字人记录人,汇总人,签字,还是盖章,
(2)根据工程所在地的施工技术资料管理规程,确立本工程的技术资料目录和样表,目录应该全部覆盖整个工程的各个参见部门,目录是骨架,只有正确建立骨架以后的资料才能不断对其填充的肌肉。
(3)根据施工部署和规范要求,做好分部分项工程及检验批的划分计划,做好施工记录和隐检验收记录的计划施工目录,隐检验收记录应与检验批的区域划分尽量对应,以便资料的轴线和时间的整体交圈和对应。
(4)编制试验检验计划,需复试的材料及复试的项目和批次应与监理在开工时做好沟通,避免以后施工过程中对复试项目及批次产生扯皮。
另外碎和砂浆试块也应根据施工部署的流水施工段提前做好留置计划。
(5)确定施工资料编号的原则,根据施工区域,资料的种类等确定编号原则,施工资料编号可由参见单位代号(对进场个参见单位分别给予一个单位代号),分部工程代号、子分部工程代号、施工区域代号、分项工程代号、资料类别、顺序号组成。
大型工程施工资料编号尤其要注意按施工区域分别独立编号,确保编号的唯一性,
(6)明确各种资料的分数,避免将来发生资料分数不足或浪费的可能
(7)编制影像资料拍摄计划,
(8)明确总分包的资料管理职责,总包对分包的资料负有管理责任,分包应按照总包要求进行资料的管理与归档
2,购买当地的资料管理软件进行资料管理
3,监理资料填写模板
二、做好过程控制
1,做好资料管理方案的交底,技术资料管理方案审批完成后及时对全体参与资料编制人员进行详细交底,使每个人都清楚本工程资料管理规定、明白资料编号、签名、日期等细节的具体要求。
施工资料应由现场具体承办人填写,如施工记录和隐隐蔽验收由施工员负责填写,检验批验收资料由质检员填写,避免资料与现场实际不符的问题
2,定期检查评比
3,经常交流与沟通,交流经验,避免重复错误,
4,资料的纵横交圈,为保证资料的交圈,应有项目技术负责人建立一个工序完成时间表,按施工部署划分的流水施工段,分别标注钢筋、模板、碎等工序,各工序的完成时间由资料员统计编写,出现调整的流水施工段及时注明,这样最终完成时所有轴线加起来必须是一个完整的区段
5,分包资料的管理,进场后,总包下玫瑰木技术负责人应对每家分包单位就施工资料管理进行详细交底,每个分包队伍前几次报验的每一种资料,都要经过总包技术负责人的审核,这样可以了解分包的资料能力,为以后检查选好侧重点,
6,影像资料的收集与整理,拍摄时画面中应注意避免出现工人违章核工程的缺陷,同一事件尽量同时拍照摄像,以便互相补充,
三、分阶段分部位验收,资料及时整理归档,
完成一个部位验收一个部位,完成一个阶段验收一个阶段,因施工部署暂时不能施工的部位,可甩项最后验收。
验收后资料应及时整理归档,既可避免竣工验收前胆量整理资料,也有利于资料控制及时查缺补漏,并且还可以防止竣工后因工程款支付问题发生分包单位不及时移交资料导致工程资料无法整体完成,重点是及时验收,及时归档。
四、资料员要求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 资料 管理