协鑫集团总部员工手册Word文件下载.docx
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希望您以此手册为指南,自我管理,不断进取。
诚挚的祝愿您能与大家一起在协鑫集团实现事业梦想!
董事长:
朱共山(朱董签名)协鑫集团简介协鑫(集团)控股有限公司(以下简称“协鑫集团”)是一家以清洁能源、新能源及能源相关产业为主的国际化综合性能源集团,是中国最大的非公有制电力控股企业,全球最大的光伏材料制造商。
协鑫集团自创立以来,始终秉承“把绿色能源带进生活”的理念,持续为社会提供优质的能源与服务,通过创新驱动、追求卓越,致力成为最受尊重的国际化清洁能源企业。
二十多年来,协鑫始终坚持创业、创新、争先、领先的企业精神,迄今已构筑起电力、光伏、天然气、金融等四大产业群,全球范围内拥有员工多人,其中科技人员达多人,资产总额近亿元。
旗下拥有保利协鑫能源控股有限公司()、协鑫新能源控股有限公司()、协鑫集成科技股份有限公司()在内的家控股上市公司,是亚洲光伏产业协会主席单位。
通过“产产协同”、“产融协同”、“财经协同”、“管理协同”、“区域协同”和“产学研协同”等六大协同,依托自身强大的科技创新、商业模式创新能力和产业优势,协鑫集团担当起引领能源产业变革的重任。
集团总部位于香港,分支机构遍布美国、加拿大、新加坡、印度尼西亚、埃塞俄比亚、吉布提和中国台湾、北京、上海、江苏、浙江、广东、福建、河南、内蒙古等世界各地。
协鑫集团在做好产业的同时,深知肩上所承载着的社会责任,保护生态环境、缓解能源短缺,并经过多年的探索与发展,搭建了以环保公益为特色,兼顾教育与灾难救助的三位一体化慈善公益模式。
协鑫集团历年来启动“所阳光小学计划”,并在灾后援建及其他社会公益领域不遗余力地注入力量。
协鑫坚信,一个企业坚持关注经济、社会和环境三方面的和谐发展,终将“成为最受尊重的国际化清洁能源企业”。
协鑫集团企业文化协鑫协鑫的设计理念源于旋转风车,像风车依靠风力旋转,将自然界的能量转换成各种可用能量。
的三角叶片通过白色运动线呈动态旋转状,代表着协鑫生机勃勃,永远充满活力。
风机叶片朝向一致象征着企业的战略发展方向是清晰睿智的,而团队合作精神是企业极为重视的文化精髓。
蓝色和绿色,两种环保色与协鑫业务紧密联系。
绿色代表环保能源,把绿色能源带进生活;
蓝色代表我们共同生存在同一片蓝天下。
协鑫是由两组不同颜色的叶片呈对角交叉分布,象征着企业为环保能源发展与持续改善人类生存环境做出最大的努力。
以大写黑体字母缩写而成的“”,成为企业品牌形象的唯一标识。
协鑫愿景成为最受尊重的国际化清洁能源企业。
受社会的尊重来源于我们所从事的关系国计民生的行业、对环保事业的关注、对区域经济发展的贡献和良好的企业人格。
受行业的尊重来源于公司健康快速的发展、卓越的运营绩效、和谐的竞争理念。
受员工的尊重来源于关爱员工、为员工提供良好成长发展平台以及基于企业在社会上的地位而给员工个人带来的自豪感与满足感。
受合作者的尊重来源于平等、诚信、共享、多赢的发展理念。
协鑫使命提供高效的清洁能源,持续改善人类生存环境。
人类只有一个地球,爱护环境就是爱护人类自己!
协鑫将从点滴做起,专注于推动高效清洁能源的使用,保护地球环境,让我们的家园更美丽!
协鑫致力于为人类、为社会提供安全、环保、经济、高效、可靠的能源和服务,不断引领能源创新,推动社会发展,持续改善人类生存环境。
我们所从事的事业,从根本上是要推动生态文明建设,留给子孙后代一个可持续发展的生态地球。
每一个协鑫人所做的每一项具体工作,都是这一伟大事业的组成部分,都在为改变人类未来命运作出贡献。
协鑫核心价值观价值引领,竞争驱动,协同一家。
在协鑫跨越式的发展历程中,形成了“价值”“竞争”、“家”三位一体的企业文化。
价值文化是企业发展的根基,离开价值一切都是空谈。
协鑫企业哲学的根本就是价值创造。
价值创造是企业生存发展的根基所在,也是员工实现个人价值的主要途径。
不能创造价值的企业必将被市场淘汰,不能创造价值的员工也会被职场淘汰。
协鑫提倡:
为协鑫创造价值,在协鑫实现价值。
员工为公司努力奋斗创造价值,协鑫的发展成果、价值红利也要向价值创造者、奉献者倾斜,实现员工的个人价值。
竞争文化是企业发展的源动力,保持企业活力,实现基业长青。
竞争是企业发展的源动力,也是员工不断自我突破、成长进步的催化剂。
竞争就是要勇于挑战,挑战对手、挑战自我、挑战昨天,在竞争中不断突破,不断进步。
家文化是凝心聚力,提升组织力量,体现企业人文关怀。
家文化是协鑫的传统文化。
亲情、友情、激情,这些从初创时期就一直滋润着协鑫大家庭根系的丰沛情感,是我们“事业之树”始终常青的重要保证。
协鑫是所有有着共同价值观的人聚合在一起,为共同的事业而奋斗的奋斗者之家。
协鑫精神创业创新争先领先创业是伴随协鑫发展的永恒主题。
协鑫创业精神的本质是吃苦耐劳、顽强拼博、永不言败、攻坚克难,杜绝懈怠思想,保持永远创业。
协鑫的每一步创业成功,本质上都是创新的成功。
创新是一个民族进步的灵魂,也是企业发展的不竭动力。
没有创新的创业难以成功,侥幸成功也难以持久。
协鑫的每一步发展,都与创新息息相关。
创新应该成为每一位协鑫人必备的素质和终身的习惯。
争先是一种主动进取、奋发向上、不甘落后的意识和精神状态,是持续创业和创新的内在需求。
协鑫的目标永远向着行业最前列,做行业领先者,引领行业发展。
在协鑫,普通员工要争做排头兵,中层管理人员要争当领头羊,高层管理者要成为领军者,始终以奋发争先的状态投入工作和事业。
领先是在创业过程中通过不断创新,持续冲刺争先的结果。
在已经超越对手的情况下,能否把领先优势保持住,能否保持创业激情不断创新求变求突破,需要从员工个人到协鑫整体都始终紧绷忧患意识这根弦。
协鑫经营理念简单成本速度协同人才简单有助于降低成本,也有利于提高效率。
通过组织结构、决策程序、人际关系、工艺流程等方面的简单,降低组织沟通等方面的成本,最大限度地避免人为的组织内耗,将有限的精力投入到更有价值的事情中去,提升效率。
成本是市场竞争的重要制胜因素,成本领先是协鑫在行业内立足的主要战略之一。
我们持续革新生产工艺,优化成本结构,优化资源利用,降低生产成本,加强成本控制,并据此不断改进成本管理体系,建立成本领先的市场竞争优势。
速度更多地体现为效率,只有高效运行,才能抓住稍纵即逝的市场机遇、发展机遇。
协鑫的速度,来自于创业精神的强劲动力、技术创新的不懈追求和组织体系的简单高效。
协同是将速度最终转化为成效的关键因素。
快速行动的结果取决于系统内各部分的协同默契度和整体的运行效率。
协同是有效利用资源的最好方式,可以节省成本,提升效率。
人才是协鑫发展的第一要素,是协鑫的最宝贵财富,是公司创造和实现价值的主体,是争先和领先的主力军。
人才是协鑫最首要的战略性资源。
我们始终把培养人才视为协鑫的第一产业,对员工的教育与培训是协鑫最好的投资,公司人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第一章总则目的为使协鑫(集团)控股有限公司总部各项操作规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特制定本手册。
适用范围协鑫(集团)控股有限公司总部员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本手册办理。
本手册所称员工,系指本公司总部聘用的全体从业人员。
关于试用、实习人员的管理参照本手册办理。
生效与解释本员工手册自公布之日起生效,由公司人力资源与企业文化中心负责解释。
公司有权对员工手册进行修改和补充。
修改和补充应通过布告栏、公司网络信息平台等张贴通知的方式进行公布。
公司通过布告栏、公司网络信息平台等向全体员工及时公布公司的各种事项或信息,员工必须留意阅读并执行。
布告栏、公司网络信息平台等发布的信息视作送达,员工不得以未看等理由作为不知道或不执行的借口。
本员工手册印制成册,作为劳动合同的附件,并与劳动合同具有同等效力。
第二章入职管理录用公司录用员工的基本政策严格遵守国家的法律、法规,不分民族、宗教信仰、地域、性别挑选、录用员工。
公司招聘员工的原则:
公开招聘,在符合招聘职位的任职条件和有能力履行该职务职责的基础上,通过组织程序审批,择优录用。
经批准同意录用的人选,由人力资源与企业文化中心向拟录用人选发放“录用函”,二甲及以上医院体检合格后取得录用资格。
有下列情形之一者将不被录用:
被剥夺政治权利尚未恢复者;
被依法追究刑事或经济责任未结案者;
吸食毒品者;
参加帮会或非法组织者;
因严重违纪或违法,曾被解雇或有违法记录者;
患有精神病、日常工作环境能传播的传染病或其他严重疾病者;
年龄未满十八周岁者;
其他特别原因不符合公司要求者。
员工报到新员工凭与原单位解除劳动合同证明(或其它有效证明)、二甲及以上医院三个月以内的体检报告、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印件(复印件只需首页和本人页)、毕业证书原件及复印件、学位证书原件及复印件、学历验证报告(年及以后毕业)、证件照张、劳动手册及退工单(仅限上海户籍人员)、工资卡及复印件、社保卡及复印件和公积金个人账号至公司人力资源与企业文化中心办理入职手续,填写“员工登记表”,并保证个人资料的准确性和真实性,任何虚假信息一经查实,公司有权立即解除劳动关系或聘用关系。
新员工入职资料需在入职一周内交齐。
员工的个人信息包括但不限于住址、电话、婚姻状况、学历等有变化时,员工有义务及时通知人力资源与企业文化中心作相应修正。
新员工须在入职一个月以内与公司签订劳动合同、员工承诺书、商业保密协议和竞业限制协议等,并约定试用期。
新员工入职一个月内由协鑫大学或人力资源与企业文化中心组织新员工入职培训。
凡不能按上述规定办妥报到手续者,视为不符合公司的录用条件,公司有权随时取消其录用资格,由此造成的损失,均由该员工本人负责。
试用期转正员工试用期结束前周,人力资源与企业文化中心发起转正考核流程。
员工在天内填写“员工转正小结”,并由上级领导进行转正面谈,上级领导的考核意见应在收到员工小结后一周内在系统完成。
考核评价按“员工试用期考核表”的考核项目分项进行,考核结果分为“优秀、良好、一般、差、极差”五等,被评估为“差”及“极差”的试用期员工按解除劳动合同处理。
员工在试用期有特别突出的业绩和特别优秀表现的,可由其上级领导写出书面申请,经分管领导批准,给予提前转正。
提前转正的时间不得超过个月。
第三章培训管理指导原则人才是协鑫的第一资源,协鑫大学作为集团层面的培训管理平台,将为员工提供线上线下相结合的培训,以不断提高员工的管理能力和专业技能,并帮助融入协鑫企业文化,从而提升公司核心竞争力,员工亦可得到良好的职业发
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- 集团 总部 员工 手册
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