上市公司战略宣贯实施方案范文文档格式.docx

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　　1、战略是公司未来发展的核⼼战略，是全体员⼯⾏动的纲领，必须坚持层层宣讲、部门组织学习讨论为主、与实践相结合、考核与奖励有机结合的原则进⾏宣传贯彻。

　　2、战略宣贯实施涉及到公司各部门，要渗透到每位员⼯思想深处，使每位员⼯在了解企业战略意图，认同企业战略⽬标的前提下，凝⼼聚⼒、步调⼀致的发挥积极性和主动性，将战略⽬标作为奋⽃的⽅向和追求的⽬标。

　　⼆、组织领导：

　　（⼀）、为保证本次战略宣贯活动的成效，公司成⽴战略宣贯领导⼩组，成员组成如下：

　　组长：

***副组长：

***成员：

*******

　　战略宣贯领导⼩组具有组织领导的职责，确保战略宣贯的有效性、准确性、统⼀性。

　　（⼆）、战略宣贯领导⼩组下设办公室，成员组成如下：

　　主任：

****

　　战略宣贯领导⼩组办公室具体担负组织协调⼯作的职责，做好各项战略宣贯⼯作的推动和落实，配合各部门进⾏战略宣贯活动，推⼴典型，对活动过程中涌现的好经验、好做法及时宣传报道，对发现的问题及时进⾏督查与反馈。

　　三、实施⽅法、步骤和要求：

　　（⼀）、战略宣贯实施共分为三个阶段：

　　1、学习讨论交流阶段（****上旬到***）

（1）、战略宣贯画册（***）：

（2）、战略系列宣讲（***中旬）：

　　召开员⼯参加的战略宣贯动员⼤会，董事长作报告；

　　总裁做战略专题报告；

　　常务副总裁专题报告；

　　（3）、战略讨论交流（****）：

　　进⾏各个层⾯的讨论交流，形成讨论纪录。

　　（3）、战略宣贯系列主题活动（*****⽉）：

　　知识答卷；

　　主题知识竞赛

　　合理化建议⽉

　　主题演讲⽐赛

　　主题征⽂⽐赛

　　2、制定措施阶段（****）：

　　各部门在对战略结的`基础上，以战略为导向，切实可⾏的年度⼯作计划，明确进度规划和分阶段⽬标，时间性强、指标明确；

每项⽬标制定相应的措施和策略，职责分明、创新性强。

　　3、总结表彰阶段：

（1）、对年内战略宣贯活动进⾏

　　总结，对涌现出的优秀团队、个⼈给予表彰奖励。

（2）、以公司报纸、宣传栏、⽹站等载体对战略宣贯的优秀团队和个⼈进⾏典型宣传，进⼀步强化认识与实践的结合，达到巩固提⾼、以点带⾯的效果。

　　（⼆）、战略宣贯实施要求：

　　1、各部门负责⼈要⾼度重视，按照实施⽅案要求，认真组织开展每项活动。

　　2、战略宣贯实施过程中要实⾏严格的考核制度，进⾏有针对性、切实可⾏的考核；