周转材料管理办法三篇Word文档下载推荐.docx

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2、周转用木材；

3、风筒、风管、水管；

4、活动板房；

5、轻轨、道岔、扳道器；

6、电缆、枕木；

7、钢丝绳、周转用钢材；

8、安全网。

三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；

新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；

库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。

四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；

必须做到账、卡、物、资金四对口；

将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。

六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。

七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。

八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。

一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。

这种方法一般适应使用次数较少或不经常使用的周转材料。

包括：

周转用木材、木模板、枕木、易腐、易糟、安全网等。

分期摊销法，是根据周转材料的预计使用期限，将其价值分期摊入成本、费用。

钢模板（含矿建）、钢架管、轻轨、道岔、扳道器、风筒、风管、水管、轻轨、道岔、扳道器、活动板房、电缆等，原则上三年以内摊销完毕。

计算公式如下：

周转材料每期摊销额=周转材料成本×

（1-残值占成本%）/预计使用期限

九、用于安全生产方面的周转材料费用摊销时，应列入安全费用。

十、周转材料的核算：

1、为了正确反映周转材料的库存和使用情况，财务部门设置“周转材料”账户，核算单位库存和在用的各种周转材料的实际成本，设置三个明细账户进行核算：

在库周转材料、在用周转材料、周转材料摊销。

2、企业购入、自制、委托外单位加工完成已验收入库的周转材料，比照“原材料”科目进行处理。

3、周转材料领用时，按其账面价值，借记“周转科目-在用”，贷记“周转材料-在库”；

摊销时应按摊销额，借记“工程施工”、“管理费用”等科目，贷记“周转材料-周转材料摊销”；

退库时应按其价值，借记“周转材料-在库”，贷记“周转材料-在用”；

周转材料报废时，按报废周转材料的残料价值，借记“原材料”科目，贷记“周转材料-在库”科目。

篇二：

一、总则

为规范周转材料管理，盘活周转材料，坚持加快流转、合理配置、降低成本和专业化管理的工作思路，在公司物资部的宏观调控下，各单位周转材料遵循“先调剂、后购置”的使用原则，特制定本办法。

本办法的修改、解释权在公司物资部。

二、组织结构与职责

（一）管理机构

1、周转材料实行公司、项目部双方管理。

2、公司领导分管，公司物资部具体落实。

3、项目部领导分管，相关业务部门具体落实。

（二）公司物资部职责

1、负责周转材料配置计划、方案审批。

2、建立全公司周转材料台账，实行动态管理，统一调配全公司所有周转材料。

3、负责下场周转材料处置报告审批。

4、监督检查产权单位周转材料采购、保养、维修、保管存放工作。

（三）项目部职责

1、根据公司有关管理办法制定本项目周转材料使用管理实施细则，落实好周转材料管理工作。

2、依据施组方案及时编制、上报周转材料配置计划，提供技术交底，签定周转材料加工及租赁合同，结算采购、加工和租赁费用。

3、负责周转材料的验收、装卸工作。

4、加强周转材料的使用、维护、看守管理工作。

5、建立周转材料明细台账按上级主管部门的要求定期上报所需资料。

6、负责下场周转材料的回收、修复、交接。

三、周转材料管理规定

1、周转材料归口管理：

周转材料配置、调配、处置审批权归公司物资部管理；

项目部周转材料采购、责任工区内调配、租赁、供应、使用维护管理归项目物资部管理；

2、周转材料分类：

A类：

大型周转材料。

衬砌台车、栈桥、钢支撑。

B类：

可直接使用周转材料。

桥梁模板、墩身模板、承台模板、墩柱模板、桥台模板、制梁模板、专用爬模、挂篮等。

C类：

可以直接调配的周转材料。

隧道风水管、钢轨、组合钢模板、脚手架、上下托撑、制式器材、小型道岔、整体道床人工施工机具等。

D类：

易损、易耗周转频繁的周转材料。

专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、自制模板、枕木、方木、竹胶板等。

3、周转材料配置方案及报批制度

⑴工程开工前，施工图纸到达后，项目部必须做好周转材料配置计划，报公司物资部。

⑵由公司物资部按公司领导批准的配置计划，对相互调配的项目部下达供应及调配计划。

⑶周转材料计划编制范围：

A类、B类、C类

4、周转材料采购、加工、调配供应和租赁管理

所有采购、加工、调配和租赁周转材料必须报公司物资部审批。

在保证工期、质量、安全前提下，立足公司现有周转材料,由公司物资部搞好统一调配和租赁。

未经审批不准自行采购、加工、调配。

A类周转材料

衬砌台车、栈桥、钢支撑

1、为方便管理，由项目部自购或加工的衬砌台车、栈桥、钢支撑均由项目部自行使用。

2、相应的技术交底、工作内容、规格尺寸、加工质量、交货时间、加工价格、结算付款、违约责任等由项目部相关部门与生产厂家共同协商确定，以合同形式约定。

严禁不签合同就加工情况的发生。

3、衬砌台车、栈桥、钢支撑产权归项目部所有。

项目部无权自行处置、调配和抵押等。

4、工程完工后，衬砌台车、栈桥和钢支撑由项目部就近保存，对于一些确实无法转场的衬砌台车，由项目部负责拆卸，其费用由项目部自行承担，相应液压组件回收价格按原价值的25%进行回收，栈桥回收价格按原价格的35%回收；

钢支撑用完后全部就近定点存放，汇总数量、规格型号后报公司物资部审批备案，由公司物资部统一协调，根据需要利用到别的项目部，丢失和损毁部分经双方鉴定签认后由使用单位按原值赔偿。

针对一些需要经加工后方能使用的钢支撑，费用由收料所在单位负责，并在以后的周转材料调配中一并摊销。

B类周转材料

桥梁模板、墩身模板、承台模板、墩柱模板、桥台模板、制梁模板、专用爬模、挂篮等周转材料由项目部自行加工或购买。

（1）项目部提交技术交底，与厂家签订加工合同。

（2）项目部将所加工模板报公司物资部备案。

就近分批及时组织加工或经公司物资部调配供应至项目施工现场，由项目部组织卸车和验收。

（3）现有资源不能满足现场要求时，由公司各单位编制采购计划报公司物资部审核，经总经理批准后，可由公司出资购置，项目部租赁使用。

（4）对批准采购的周转材料，公司各单位要实行“招（议）标采购”，具体按公司“工程物资采购管理办法”相关规定执行。

（5）所有租赁的周转材料产权归公司所有，项目部无权自行处置、调配、改制、抵押等，调配调运工作由公司物资部负责，在租赁使用过程中项目部要加强管理，损耗部分由项目部按原值全额承担。

（6）项目部周转材料损耗率控制在5%以内，超出正常损耗加倍处罚直接负责人和相关责任人，并将超耗费用列入项目部成本费用。

（7）目前属各项目部的资产，完工后能利用到别的项目的，回收价格按照原价值的50%进行回收转场。

C类周转材料

原则上不新购，由公司物资部在各项目部之间有偿调配供应。

（1）项目部依据公司批复配置计划，根据工程进度分批、分阶段向公司上报配置申请，公司物资部在公司范围内予以调配，若可调配资源不能满足项目需求时，由公司物资部上报公司领导批准后，委托项目部采购，采购时要按照公司《工程物资采购管理办法》规定实行招（议）标采购，除残值外全部列入工程成本。

（2）调配价格实行动态管理。

结合各类周转材料市场价格、折旧摊销比例、废旧钢材价格，公司物资部将每季度编制调配价格在公司内网上予以公布。

项目部间发生调配后，要及时办理相关转账结算手续，调配单价根据调配期内公司公布的周转材料指导价转账。

（3）周转材料调配转账及费用结算。

项目之间发生周转材料调配，按公司内网公布的调配价格计算出总值后，由调入单位通过银行方式向调出单位支付30%的材料款，余款通过公司财务转帐。

（4）C类周转材料由原项目部负责拆卸和装车。

项目部之间发生调配时，调入单位要派人与调出单位办理交接验收手续，并负责押运工作，运费由调入单位承担，装车费由调出单位承担。

（4）所有调入或购置的周转材料配置权和处置权归公司所有，残值由公司统一调配，项目部无权自行调配、购买、处置，所有周转材料调配在未接到公司物资部批复之前，禁止项目部之间私自调配。

（5）无论调配、改造还是新加工周转材料一律按实际过磅重量结算。

在周转调配过程中，所有调出周转材料的质量由调出单位项目经理把关。

（6）工程完工后，由项目部就近转入片区仓库有偿存放，等待公司调配。

重新利用时，按公司指导价转账。

D类周转材料

由项目部购买，一次性挂帐给劳务队，或在满足质量前提下由劳务队自带。

在核算过程中钢制类按80%摊销，其他的100%摊销，项目部不准回收D类周转材料。

四、周转材料的交接验收和转场

（一）质量验收

（1）A、B类周转材料由项目部提出书面验收申请，项目部在一个工作日内组织相关人员参与，双方依据技术交底、设计图纸、行业工艺标准、相关合同条款组织验收，同时作好验收记录。

A、B类周转材料进行3次施工无问题后才算合格。

验收过程中涉及到与设计交底不符或有质量问题时，要求生产厂家必须尽快修复、改制，达到质量标准后再交由项目部验收。

如造成报废及损失时，生产厂家除承担全部损失外，还要承担由此造成项目部的工期损失。

项目部必须严把验收关，确保施工过程质量控制。

（2）A、B类中租赁周转材料由生产厂家提供合格证将材料运抵现场，使用单位负责卸车，双方必须在一个工作日内完成交接验收工作，同时作为计费的起始时间。

（3）C、D类周转材料由项目部按照图纸、合同和相关工艺标准自行验收。

（二）数量验收

所有周转材料数量全部实行计重过磅验收。

（三）转场

（1）下场周转材料在项目集中回收、整修、涂油工作完毕后要及时填制周转材料处置申请上报公司，由公司根据项目部实际情况制定相应回收或拆卸方案。

（2）项目使用结束后，A类周转材料台车、栈桥原则上由项目部负责组装、拆卸，就近存放，报公司备案后由公司统一调配和回收，费用自理；

A类钢支撑、B类、C类周转材料使用完毕后，由使用单位负责装车并组织运输就近存放，以备后用，费用自理。

（3）租赁周转材料中途转场，下场集中回收、整修工作由租赁方负责；

租赁周转材料使用完毕转场时租赁方有义务配合转场工作，若由于租赁方原因导致周转材料不能按计划回收转场，由租赁方承担闲置费用,以租赁费单价的两倍乘以天数计算。

（4）由于设计变更、业主要求暂时停工造成租赁周转材料闲置2个月以上，项目要及时报告公司