河北省高标准农田施工组织设计Word文档格式.doc
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十、现场文明施工管理
十一、环境保护管理体系与措施
十二、雨季施工管理
十三、资源配备计划
十四、与当地农民及地方各部门协调的具体计划安排
1、编制依据
⑴《土地开发整理规划编制规程》(TD/T1011-2000);
⑵《土地开发整理项目规划设计规范》(TD/T1012-2000);
⑶《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000);
⑷《水利建设项目经济评价规范》(SL72-1994);
⑸《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288-99);
⑹《农田排水工程技术规范》(SL/T4-1999);
⑺《农田灌溉水质标准》(GB5084-2005);
⑻《供配电系统设计规范》(GB50052-2009);
⑼《土地开发整理项目预算定额标准》(财政部、国土资源部2011年);
⑽《河北省土地开发整理工程建设标准》(河北省国土资源厅2007.5);
⑾本项目招标文件;
⑿在本工程招标投标及今后的施工期间,国家发布新的规范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法,将执行新的规范、规程、标准和方法。
2、编制原则
⑴严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。
在编写工作中,严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准,正确组织施工,确保工程质量合格。
⑵坚持实事求是的原则。
在制定施工方案中,充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点,坚持科学组织,合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。
⑶根据项目法施工的原则,组织本工程的施工。
通过与业主、监理和设计单位的充分合作,综合运用人员、机械、物资、资金和信息。
实现质量和造价的最佳组合。
实事求是的确定工期、施工方案,确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。
⑷切实做好雨季施工计划安排,制定出以相应的特殊措施,确保工程施工的连续、均衡。
3、编制范围
唐山市丰南区小集镇高标准基本农田建设项目,主要建设内容为土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程及工程量清单、图纸范围内的全部内容。
1、工程简述
本项目区位于丰南区小集镇,涉及到北董庄子、钱庄、辉坨、小北柳河、碱城、杨庄、东小庄等9个行政村的土地,项目区四至范围:
东至大新庄镇耕地、西至小辉路、南至双龙河北岸、北至北董庄子耕地;
经纬度坐标为:
东经118°
18′45.39″~118°
22′09.82″,北纬39°
27′39.82″~39°
30′01.22″之间,主要建设内容为土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程。
2、本标段主要工程量
⑴推土机平整清淤土方15881.5m3
⑵推土机平整田块内土方65321m3
⑶新打机井43眼
⑷原有井配套9眼
⑸渠道清淤10110m
⑹φ800mm×
6m涵洞19座
⑺生产桥1座
⑻380V线路架设5.8km
⑼安装200QJ40-39潜水泵43台
⑽安装S11-50kVA变压器2台
⑾安装S11-80kVA变压器1台
⑿安装S11-100kVA变压器2台
⒀安装S11-200kVA变压器2台
⒁安装智能控制柜52台
⒂高压电能计量器7台
⒃水泥混凝土田间道(4m宽)4637m
⒄水泥混凝土田间道(3.5m宽)4622m
⒅泥结碎石田间道(3m宽)11130m
3、工期要求
本工程总工期为70日历天,计划2014年4月9日开工,2014年6月17日完工,在施工中,我们将按照此工期要求来完成该工程所有工作。
4、工程质量要求
工程质量等级达到合格,争创合格工程;
确保安全零事故,创安全文明达标工地;
一次验收达到国家规定的合格标准。
1、施工总平面布置示意图附后所示
2、说明
本着经济合理、现实可行、文明施工的原则进行布置。
(1)施工临时设施
本工程的特点是小型设备使用较多,工程量较大。
针对这个情况,并结合现场考察的实际情况,考虑所有临时设施尽量靠近原有分路布置,附近搭建搅拌站、材料堆放房、项目经理部、各队队部办公室、工地试验室、职工生活区等。
(2)施工场地水电布置
本工程施工用电考虑利用当地的电源,施工用水可考虑利用当地自流的水源,浆砌体施工现场用水就近抽水利用。
(3)施工场地排水
临设集中的场地内根据污水排放情况,挖设排水沟,尽量引入已建永久排水系统内。
沿线管沟开挖场地,除在周边挖排水沟截水外,另配置若干水泵,以备基槽(坑)内积水时,将积水抽出。
施工前的准备工作,包括临时设施的搭建,施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用,测量放线及取土场地的准备工作。
1、计划筹备环节
⑴积极做好施工准备工作,我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作,组建项目经理部,并组织人员进场,积极与工程建设指挥部和相关部门联系,落实解决施工便道及临时用地,同时落实好前期施工队伍和机械,在3日内前期施工人员和机械进场,完成施工放线和部分临时工程工作,以便后序施工任务顺利进行。
⑵积极做好施工人员、机械的落实。
项目部成立后,将立即编制详细的施工力量需求计划,机械明确落实以满足工程之需。
⑶做好施工计划工作,在施工期内,各项工作有序展开,同时编制周密的施工计划,项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工处,施工处将月计划分解到周交给施工队,施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施,达到以日计划保周计划,以周计划保月计划,从而确保总体工期目标的实现。
在实际施工进程中,项目经理部将定期对工程处和施工作业队检查进度完成情况,及时调整施工力量和设备,保证保质保量地完成本项目工程。
2、前期施工准备主要环节
⑴为保证该工程早日开工,确保总工期目标的实现,必须提前做好前期施工准备工作。
⑵另外要抓紧落实临时用地,用电、用水及临时工程的修建。
路基土方、路面工程施工所需修建的搅拌站及管理人员办公用房,以上临时工程,确保在3天内完成。
3、工程施工技术准备工作
⑴组织所有的管理及施工技术人员,认真的熟悉图纸,学习有关规范、标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图,施工特点和特殊工序要求。
⑵认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分。
了解当地的材料状况,劳动力的技术水平,当地生活供应及卫生状况等。
⑶根据本标段结构工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和技术交底工作,进行工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护的再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
4、施工队伍的进场工作
⑴进场前召开开工动员会,对所有参战人员介绍基本情况和工程建设意义,讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项;
强化安全质量和工期等方面意识,使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂,以实际性行动来建设该工程。
⑵严格按照图纸所示或监理工程师的指示,清理施工工地范围内的场地,协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作,为临时和主体工程施工创造条件。
周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系,我公司一向注重社会关系,把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓,在创造合格工程的同时,树立良好的企业形象,把自身的经济效益同社会效益结合起来。
⑶施工所需的施工设备要落实供应渠道,确保按时到货。
向质量好、信誉高供货方订货。
主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定使用前需进行检验的材料,主动递交检验结果。
经审核确认合格后,方能进场,分类堆放,并作好标识。
根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理安排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合理布置、重点突破,达到保质、按期完成施工任务的目的。
1、项目部的组建
⑴我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
⑵项目部组建:
组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室,做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
⑶施工队伍:
组建专业性强且技术突出的排水、砌体专业施工队,以“分工明确、责任到人”为原则,由总工按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
2、项目部职责及项目管理
⑴项目经理职责
①认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。
②按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层;
按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥,保证按合同工期完成建设任务。
③合理使用和调配资金。
用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
④认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。
⑤加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。
代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
⑥切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
⑦有权临时处置意外情况,但事后必须及时向公司报告。
⑵项目技术负责人职责
①对工程质量负技术责任。
②主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作,并交底实施。
③采用和推广新技术、新工艺,不断提高工程质量。
④组织并指导质量管理活动,向公司总工办报送QC成果。
⑤负责处理本项目的技术质量问题。
⑥掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
3、各部门职责
⑴工程部:
负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验。
⑵技术控制部:
主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。
对本项目的安全质量定期组织检查,确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。
⑶物料设备部:
主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。
⑷经营部:
负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。
⑸办公室:
主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。
1、土地整理工程
⑴土地平整工序
由建设单位组织,建设监理、设计和施工单位参加技术交底和现场交桩。
固定水准点及参照物的有关数据及管线的位置,做出标志。
标桩按照间距100m设置,特殊地段设置加密桩,当纵向转角大于2°
时,设置纵向变坡桩,并注明角度和曲率半径,切线长度和外矢距。
定位放线(撒灰线)--机械挖出上层土—机械平整土地—土地找平—回填土。
⑵开挖
①主要机械设备:
机械挖土工程机具有推土机、挖掘机、铲运机、装载机及配套自卸汽车等。
②作业条件
清除挖方区域内所有障碍物,对附近原有电杆、塔架等采取有效防护加固措施。
制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案,分别确定挖填区面积,绘制施工平面布置图和基坑土方开挖图。
方格网不宜过大,以便整个场地水平控制在20×
20m。
确定开挖路线、顺序、标高、边坡坡度、排水沟及土方堆入地点。
完成测量控制网的设置,包括基线、轴线和水准基点。
在
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