可口可乐品牌分析文档格式.docx

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和⽣命周期长、宽范围的辐射。

可⼝可乐诞⽣于1886年,现在已经209岁了。

根据产品⽣命周期和原理,产品进⼊市场,应该遵循成长、成熟和衰退的⽣命周期。

但可⼝可乐作为⼀个例外，它不断进⼊新的市场在世界上，还没有进⼊成熟期,没有衰退的迹象,⼀切都应该是可⼝可乐的品牌。

第⼆部分可⼝可乐品牌的背景

（⼀）什么是品牌,可⼝可乐品牌的历史

⼀个品牌是⼀个“名称、术语、符号,符号或设计,或是它们的组合,旨在鉴定商品服务的卖⽅的⼀个或⼀组卖家和区分他们从那些竞争。

可⼝可乐是⼀个典型的国际品牌,它的特征是⼀个经典的品牌已。

可⼝可乐公司成⽴于1892年,已经有200多年的历史,是世界上最⼤的饮料公司。

这是市场领导者的碳酸软饮料和领先的⽣产商,拥有全球48%的市场份额,全球前三的两个（新泽西州可乐是数字1,百事可乐第⼆,低热量可⼝可乐第三）和可⼝可乐是世界著名商标,品牌价值达到700美元。

可⼝可乐软饮料是主要在中国市场,

系列⽅产品最受欢迎的饮料是在中国市场。

⽬前可⼝可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料,使消费者在各种场合都有丰富的选择可以避免⼝渴。

通过全球最⼤的分销系统,超过⼗亿⼈在近200个国家享受可⼝可乐产品穹顶的分隔间天。

（⼆）可⼝可乐品牌位置性能和成就

⼀个公司或企业的品牌价值,有⼀定的实⼒才会说这是⼀个强⼤的品牌品牌位置建⽴了其⼤⼩、产品,和⼼脏的品牌认知和品牌形象的客户。

以下三个,将充分体现了可⼝可乐这个强⼤的品牌和形象在消费者⼼中。

1.⼆⼗世纪,世界上有三种最流⾏的词,第⼀个是神,第⼆个是她,第三是可⼝,可乐。

我们可以看到,可⼝可乐品牌的位置已经深

⼊⼈⼼在⼆⼗世纪,在⼼脏的消费者已经等于⽣命的上帝,消费者的⽣活产⽣重⼤的影响。

2.可⼝可乐的品牌位置还应得的,因为拥有雄厚的资⾦和规模。

借⼀词从可⼝可乐的总统,我们可以了解可⼝可乐的品牌是如此强⼤。

可⼝可乐的总裁曾⾃豪地说,即使世界的可⼝可乐⼯⼚被烧毁的夜晚。

他也可以让所有⼯⼚得到重建的第⼆天。

但这不是⾃夸,他意识到这个名字的可⼝可乐的价值。

3.同时,可⼝可乐公司拥有160种饮料品牌,包括汽⽔200国家,运动饮料、乳品饮料、果汁、茶和咖啡,是全球最⼤的果汁饮料的承销商,在美国,可⼝可乐占领了50%的市场份额。

为什么可⼝可乐品牌能够取得这样⼤的成就和品牌认知度,这是由它的品牌战略扎根,所以它可以突出在众多的品牌,成为第⼀品牌的软饮料市场的世界。

现在我们来分析⼀下可⼝可乐的品牌策略,⾛进了可⼝可乐的品牌之路。

第三部分可⼝可乐的品牌策略分析

（⼀）品牌的⽂化:

可⼝可乐公司的价值理念和独特性,它是伟⼤的兼容性,显⽰包括世界观,代表美国⽂化追求⾃由、解放和美国梦,⽽不是被束缚,从宗教信仰的束缚,追求⼀种时尚和开放的精神,这是不同于其他饮料品牌⽂化,其他的品牌也没有。

它是可⼝可乐品牌价值对于恋⼈验收,所以可⼝可乐成为世界上的兄弟。

（⼆）品牌定位

1.⽬标市场的建⽴。

A．⽬标消费者:

追求时尚运动的年轻⼈。

可⼝可乐也提倡产品更年轻,据说这个年轻⼈为主要销售对象,所以这是最具潜⼒的消费群体,也是主要的功率led时尚先锋。

近年

来,可⼝可乐⼴告主题与年轻和精⼒,但产品也很受欢迎,也不管男⼥⽼少都喜欢的品牌和产品。

B.根据不同的细分市场,不同的市场定位:

核⼼产品，例如:

2.建⽴点的平价和差别

（1）点的平价副,另⼀⽅⾯,是没有必要的品牌但许多事实上是与其他品牌共享。

分不同的是属性或利益,消费者强烈的协调与竞争品牌。

（2）⼀个品牌应该建⽴点的平价和不同的细枝他们的竞争对⼿。

要知道其他的其他⼈⼀样知道他。

了解他们的优点和缺点,了解竞争对⼿的⼒量,更好的提⾼其品牌地位。

下⾯这是点的平价和不同的可⼝可乐和百事可乐之间。

可⼝可乐和百事可乐的对⽐,他们有相同的⽬标消费者,还青春。

相同的情况下,如何更好地不同于竞争对⼿,战胜市场份额。

可⼝可乐通过主要特征呈现⾃⼰。

他们的⼴告,主要以红⾊为主,突出他们的充满激情和活⼒。

它充满了激情和活⼒⽐百事可乐,是蓝

⾊的,更可以充分满⾜需要的青年。

（三）如何使⼀个品牌强⼤

基本前提是,权⼒的CBBEmodel品牌在于学到什么客户,感觉,见过,听说这个品牌由于他们随着时间的经验。

换句话说,⼀个品牌的⼒量在于什么驻留在顾客⼼⽬中的地位。

⾯临的挑战与产品和服务的经验和他们的陪同营销程序所以这理想的思想、感情、图像、信仰、观念、意见等等成为与品牌。

1、可⼝可乐的品牌建筑街区

可⼝可乐通过创建⼀个强⼤的品牌,让顾客⼀个⽼朋友,保持消费者忠诚于这个品牌,让消费者和品牌成为共振,现在让我介绍你,可⼝可乐的品牌,构建块。

可⼝可乐通过创建⼀个强⼤的品牌,当⼈们感到他们认为是三⼗可⼝可乐,然后就会去购买。

和⽣产⼀种这样的思想,可⼝的和补充可能渴望能源,买很⽅便。

不要担⼼质量问题,可⼝可乐作为⽣活的⼀部分,消费者开始忠诚为可⼝可乐和不容易接受新的变化。

这是⼀个失败的领导当出⼝新公式的美味。

认为新配⽅的成功,但谁也没想到,消费的是不可接受的,并不是怀疑,如果这是他们之前有可乐吗?

它表明,可⼝

可乐改变新公式不仅是他们的事情,但是也忠诚消费的事情。

消费者不要喝可⼝可乐味道,喝的是⼀种⽂化、⼀个品牌,⼀旦接受,我将永远不会改变。

2、可⼝可乐的品牌延伸策略

⼀个品牌延伸发⽣当⼀个公司使⽤⼀个品牌名称来介绍⼀个新产品。

（1）品牌扩展优势改善品牌形象

降低风险感知由客户增加促销费⽤的可能性

降低成本和后续营销项⽬的介绍避免开发⼀种新品牌的成本

允许包装和标记效率允许消费者。

（2）可⼝可乐的品牌延伸当前产品

（市场渗透战略）的新产品（多元化战略）

当前市场碳酸饮料市场已成功地成为⼤部分市场份额发展雪碧和零可⼝可乐

新市场开发适合中国健康概念的饮料茶饮料的发展,乳制品饮料,咖啡饮料和果汁饮料

咖啡饮料和乳品饮料扩展的产品多样化,利⽤销售⽹络遍布世界各地,可⼝可乐商业位置发起攻击。

可⼝可乐做所有的饮料。

作为⼀个市场领导者在碳酸饮料,可⼝可乐将不可避免地⾯临挑战的全球卫⽣波,此外,碳酸饮料具有明显的季节性特征。

中国⼤陆到冬季,碳酸饮料销售旺季将结束。

⾼和代表⽜奶喝到健康和果汁市场,似乎像可⼝可乐下⾼的利润。

可⼝可乐不断保持和提升领导品牌的可⼝可乐品牌价值,对于多元化提供了强⼤的⽀持。

同时可⼝可乐正越来越多地寻求中国消费者的需求。

它保持消费者的⼼,建⽴⾃⼰的品牌。

可⼝可乐试着扩展品牌,我们将扩⼤在中国的咖啡饮料市场。

可⼝可乐公司在中国市场业务不仅是喝咖啡影响城市商业⾼端消费群体,⼀⽅⾯,还将利⽤成熟的⽹络渠道来促进碳酸饮料,咖啡味道。

使⽤的优势快速增加新产品不仅可以通过销售市场,也可以快速建⽴其咖啡饮料在中国市场品牌意

识。

产品的客户群主要是成年消费者的。

相对于销售下降的碳酸饮料,咖啡饮料可以说属于可⼝可乐公司更多的产品销售增加。

3、品牌营销策略来赢得

（1）在发⾳⽅⾯赢得的“可⼝可乐”的名字。

⼀个基本的功能,⼀个品牌是能够使消费者区分我们的企业给他⼈,才能更好的品牌意味着更强⼤的重要品牌,品牌的有独特的创意。

可⼝可乐的英⽂名字最⼤的特点是短语,有独特的个性。

可⼝可乐的中国名字是由上海学者⼈造的,。

可⼝可乐已经建⽴了⼀个⽂件在1920年代在上海但没有中⽂名字,海外业务的焦炭出⼝公司宣布的翻译中⽂名字。

学者们对可⼝可乐四个字以击败其他竞争对⼿,采取350磅。

可⼝可乐是可⼝可乐的名称和,适合中国⼈民的感情,吸引⼒。

满⾜消费者的⼼理,所以在名称可⼝可乐必须赢。

（2）与形象赢得了品牌效应

可⼝可乐的品牌形象是消费者认可的。

作为⼀个强⼤的品牌,利润同时,可⼝可乐还社会回报。

与公益活动与消费者沟通。

⽣产的公共福利的效果,让消费者有⼀个偏好对企业的产品或服务。

提升品牌形象在消费者⼼中。

进⼊中国以来,可⼝可乐在中国的⽀持备⽤强⼤社会公共福利。

⾃1993年以来,可⼝可乐马丁52可⼝可乐希望⼩学在26个省份在中国,捐赠100希望书库,超过60000的孩⼦回到学校。

从2001年开始,超过可⼝可乐希望⼩学和⽼师提供专业电脑培训。

“回给客户,并重返社会,参与公益”可⼝可乐赢得良好的声誉,在中国消费者⼼中留下⼀个良好的品牌形象。

（3）可⼝可乐的“⽆处不在”的营销策略

当消费者的⽀付能⼒有⼀个⼝渴的欲望,⾸先,它是选择最⽅便的⽅式来满⾜欲望。

可⽤性是尽量保持可⼝可乐平民形象。

可⼝可乐卖它的⼤包装产品尽可能。

减少购买价格批量,薄利多销。

可接受性可⼝可乐必须保持优良的品质和品位,保持⼀种享受和习惯。

不管在哪⾥,不管什么,你可以享受到可⼝可乐。

可⼝可乐的“⽆处不在”的营销策略,既保证了消费需求,但也保证质量,使可⼝可乐⽆处不在,更容易让消费者记住这个品牌

（4）可⼝可乐的本⼟化

可⼝可乐进⼊中国,占领中国市场份额,但随着中国⼈们越来越重视健康的想法。

碳酸饮料没有更好的满⾜消费者的需求。

肥胖影响碳酸饮料销售。

可⼝可乐公司让产品定位,适合中国的健康理念,开发新产品,茶饮料和果汁,适应当地消费者的需求,并有成功。

（5）可⼝可乐的营销策略的强⼤组合

可⼝可乐是善于合作,以促进产品的销售。

两个麦当劳、雀巢、宝洁、迪斯尼这前国际知名企业,也有联想t他的新企业。

同时,可⼝可乐公司率先在n“在线游戏”的先例。

在2005年。

可⼝可乐公司联盟这些先进企业,可以不断更新和改善他们的经营结构和模式,扩⼤范围的品牌和产品。

探索新的市场机会和进⼊⾼增长的市场。

参考:

（1）/view/4dc2dbd4195f312b3169a5e5.html

（2）Ashleye夏普和乔安娜bamford,”特易购商店有限公司”,论⽂在⼴告效果奖,弱⼩2000（3）理查德?

弗莱彻,莱希不以为然说“⼈才流失”,《星期⽇泰晤⼠报》,1⽉29⽇2006.7（4）holburt乔纳森,品牌成为了21世纪的意识形态出⼝