施工组织网络图案例题Word文件下载.doc
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(2)在采取赶工作业情况下需要的作业时间为
10000/[(1+25%)×
200]=40天
综上
(1)、
(2)两方面情况,采用赶工作业方案,正好可以按期完成.
背景二:
上述赶工作业方案(每天开挖250m3)经监理工程师批准从第11天开始施工。
现场监理人员根据监理日志,每5天汇总一次实际完成的土方量,前30天的统计数据如表所示:
时间(天)
1~5
6~10
11~15
16~20
21~25
26~30
实际完成土方
(m3)
1250
1200
1150
问题二:
1、根据上述统计资料分析,在前30天内,监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天?
2、根据上述统计资料分析,从监理工程师批准赶工方案起的11~30天内,实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天?
1、
(1)按监理工程师最初批准的进度计划,第30天结束时,应完成工程量
30×
200=6000m3
(2)实际完成的工程量为
1250+1200+1150+1200=4800m3
(3)实际进度与初始批准计划的偏差为
天
即:
比初始进度计划拖延了6天工期。
2、
(1)按赶工计划,11~30日内,计划完成工程量为
250×
20=5000m3
(2)实际进度与赶工计划进度偏差为
天
即:
实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。
【案例题32】
某建设工程项目,合同工期12个月。
承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。
(图中工作持续时间单位为月)
4
2
3
6
①
②
③
⑥
④
⑤
A
B
E
D
F
C
问题
1。
该施工进度计划的计算工期为多少个月?
是否满足合同工期的要求?
2。
该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?
为什么?
3.施工过程中检查发现,工作C将拖后1个月完成,其他工作均按计划进行,工作C的拖后对工期有何影响?
该进度计划的计算工期为12个月,满足合同工期要求。
工作A、B、E应作为重点控制对象。
因为它们均为关键工作。
3。
无影响。
因工作C有总时差1个月,它拖后的时间没有超过其总时差。
【案例题33】
拟建3台设备的基础工程,施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。
因型号与基础条件相同,为了缩短工期,监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工(一项施工作业由一个专业队完成)。
各施工作业在各施工段的施工时间(单位为月)见下表:
施工过程
施工段
设备A
设备B
设备C
基础开挖
基础处理
浇混凝土
问题:
请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施工网络进度计划图。
该网络计划的计算工期为多少?
指出关键路线并在图上用粗线标出.
1.网络图
C1
⑧
⑦
⑨
⑩
A11
A2
A3
B1
B2
B3
C2
C3
计算工期为17个月。
关键路线为:
①-②—③—⑤-⑥-⑧—⑨—⑩
【案例题34】
某工程双代号时标网络计划如下图所示。
计划实施到第五月末时检查发现,A工作已完成1/2工程量,B工作已完成1/6工作量,E工作已完成2/5工程量。
计划中问题:
1。
在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线
把检查结果填入检查结果分析表中
工作
代号
工
作
名
称
检查时尚需作业时间(月)
到计划最迟完成时尚余时间
(月)
原有总时差
尚有
总时差
进度偏差影响
影响工期(月)
影响紧后工作最早开始时间
检查结果分析表
3.根据当前进度情况,如不做任何调整,工期将比原计划推迟多长时间?
实际进度前锋线见下图所示:
名称
到计划最迟完成时间尚余时间
1-3
6-3=3
(6+2)-5=3
3-3=0
无
D工作推后2个月
1-4
6-1=5
3—5=—2
延长工期2个月
F工作推后2个月
2—4
5-2=3
(8+0)-5=3
2.检查结果分析表
3.从检查结果分析表可知,就五月底的实际进度与原计划进度比较,由于工作B的拖后将使总工期延长2个月。
【案例题35】
某建设项目合同工期15个月,其双代号网络计划如图所示。
该计划已经监理人批准。
44
1616
00
H
G
8
88888
88
78
1212
1.找出该网络计划的关键路线。
工作D的总时差和自由时差各为多少?
当该计划实施到第8个月末时,经监理工程师检查发现工作C、B已按计划完成,而工作D还需要2个月才能完成。
此时工作D实际进度是否会使总工期延长?
参考答案:
1.关键路线有①-②-④—⑥-⑦和①—⑤—⑥-⑦
2.工作D的总时差为1个月,自由时差为0个月.
3.工作D的计划最迟完成时间为第8个月,第8个月末检查时,工作D尚需2个月才能完成,尚有总时差0-2=-2个月。
所以,工作D的实际进度拖后将使工期延长2个月。
【案例题36】
某工程网络计划如下图所示,计划工期16个月。
5
各工作的时间—费用关系如表所示。
正常持续时间(月)
最短持续时间(月)
费用率(万元/月)
∞
∞
1
当计划实施到第4个月末时检查发现,工作B已经完成,工作A尚需3个月才能完成。
工作A的实际进度拖后对总工期有何影响?
为什么?
如果工作A的实际进度拖后对总工期产生影响,为保证该工程按原计划工期完成,在不改变工作间的逻辑关系的前提下,用费用优化的纯压缩法,给出直接费用增加最少的调整方案,并简要的写出调整过程.
1.工作A的实际进度比计划进度拖后3个月,将影响工期3个月。
因为它是关键工作.
用割切法编制的第四个月末的剩余网络计划如下图所示。
16
7
11111
19
①—②-③-④—⑤
按费用优化的纯压缩法的准则,选择费用率最低的关键工作进行压缩。
第一次优化:
在第四个月末的剩余网络计划中,可压缩的关键工作有C、D、F.选费用率最低的工作C进行压缩,将其压缩1个月,增加费用4万,计算工期为18个月.
关键路线变为两条:
①—②-③-④—⑤和①—②-④-⑤见下图:
15
10111
18
第二次优化:
在第一次优化的基础上,再压缩。
可压缩的关键工作有C、D、E、F。
经比较,工作F的费用率最低,将其压缩1个月增加费用5万,计算工期为17个月。
此时关键路线仍为:
①-②-③-④—⑤和①—②—④-⑤见下图:
17
第三次优化:
在第二次优化的基础上,再压缩。
可压缩的关键工作有C、D、E.经比较,工作C和E的组合费用率最低,将工作C和E各压缩一个月,增加费用6万,计算工期为16个月已满足原计划工期要求。
费用增加最少的调整方案如下图所示:
14
9
【案例题37】
某工程网络计划如下图所示,时间单位:
月
13
1、用“工作法”计算该网络计划的时间参数,并确定关键路线.
2.根据上面的计算情况,回答下列问题.(计划中各工作按最早时间安排下达;
某工作的进度发生偏差时,认为其它工作是按计划进行的)。
①该工程的计算工期是多少?
②若该工程的计划工期等于计算工期,实施中E工作拖后2个月完成,对工期有何影响?
③若实施中G工作提前2个月完工,工期变为多少?
④若D工作拖延1个月完成,F工作的总时差有何变化?
参考答案:
1.计算网络计划的时间参数,并确定关键路线.
关键路线为:
①—⑥
①该工程的计算工期是13个月
②实施中若E工作拖后2个月完成,工程工期将延长1个月。
③实施中G工作提前2个月完工,工程工期将变为12个月。
④若D工作拖延1个月完成,F的总时差由原有的8个月变为7个月。
【案例题38】
已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。
1.工作E的总时差及自由时差各为多少天?
2.指出该网络计划的关键路线.
3.工程进行到70天下班时检查,发现工作A、B
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