焉耆新华书店综合楼项目施工设计方案.docx
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焉耆新华书店综合楼项目施工设计方案
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1施工组织设计
1.1施工项目管理机构
项目部在管理人员、技术人员以及施工人员方面精心调配,保证人员素质;科学管理;组织协调;干一项的工程;创一项的品牌。
以完善的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量;以完善的安全保证体系,保证安全生产;以完善的环境卫生及文明施工保证体系,积极创建文明施工现场及精品工程。
项目管理机构(附图)
1.2施工现场平面布置
1.2.1工程现场施工条件
1.2.1.1本工程施工现场位于焉耆县境内,临近道路,便于各种材料县外采购,交通便利。
1.2.1.2进入施工现场的临时道路连接县政道路,出入口位于拟建建筑物东侧。
1.2.1.3施工现场生活用水、用电与业主协商,由附近水源及变压器引入施工现场。
1.2.2现场平面布置说明
根据施工现场的现有条件,以及便于施工、不破坏现场绿化的原则,将各种临时设施、施工机械、材料加工场地、材料堆放场地、办公及生活设施、消防设施等科学合理的布置于施工现场内,共布置办公室一间,材料库房一间,宿舍十间,料场一处,周转材料堆放场一处,QZ250塔吊一台,搅拌机两台,钢筋加工机械一套。
1.2.3施工现场平面布置图(详见附图)
1.3施工组织设计程序及关键节点控制措施
1.3.1施工进度计划遵循程序
1.3.1.1先地下后地上
先地下后地上主要是首先完成地下管道、管线等设施、地基工程和基础工程,然后开始地上工程的施工;对于地下工程也应先深后浅的程序进行,以免造成施工返工或对上部的工程的干扰,施工不便,影响质量。
1.3.1.2先结构后装饰
先结构后装饰是指首先进行主体结构施工,然后进行装修的施工。
1.3.1.3先土建后设备
先土建后设备主要是指一般的土建工程与水暖电卫等工程的总体施工程序,是先进行土建部分施工,然后再进行水暖电卫的施工。
至于设备安装的某一工序要穿插在土建的某一工序之前,实际应属于施工顺序问题。
1.3.2关键工序的控制措施
1.3.2.1基础工程
挖土与垫层施工搭接要紧凑,时间间隔不宜太长,以防下雨后基槽积水,影响地基承载力。
此外,垫层施工后要留有技术间歇时间,使其具有一定强度后,再进行下道工序。
各种管沟的挖土、管道铺设、预留洞口等应该尽可能与基础施工配合,平行搭接进行。
1.3.2.2主体结构工程
在框架结构主体施工中,梁、板、柱的施工为主要工序,先进行柱的钢筋绑扎,然后支柱模板、梁板底模、绑扎梁、板钢筋,最后完成混凝土的浇筑。
1.3.2.3屋面工程
屋面工程在主体结构工程完成并验收合格后进行,屋面保温层与防水层施工是主要工序。
屋面隔汽层与防水层施工前应有足够的技术间歇时间,待其下的找平层施工完毕后7天再开始,保证找平层砂浆完全干燥后再做隔汽层和防水层。
1.3.2.4装饰工程
这个阶段具有施工内容多,劳动力消耗量大,且手工操作多,需要时间长等特点。
装饰工程和屋面工程均在主体工程完工后,同时进入,搭接施工。
门窗安装安排在抹灰工程之后进行,门窗玻璃安排在门窗扇油漆之后进行,整个施工顺序科学合理。
1.3.2.5水暖电气设备安装工程
水暖电气与土建工程配合穿插进行,在主体施工时,应该作好预埋管的敷设工作和予留洞口的予留,在土建主体工程完工后与装修工程配合穿插进行相关设备的安装。
2施工机械设备投入
2.1施工机械设备投入方案
根据采用的施工方案,安排的施工进度,确定施工机械的类型,数量和进场计划,确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具需用量计划。
生产工艺设备的准备:
按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图,提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需用量,确定分期分批进场时间和储备方式,编制工艺设备需用量计划。
2.1.1现场投入施工机械设备一览表
序号
机械名称
型号
数量
用途
进场日期
1
YL350砼搅拌机
350L
2
搅拌砂浆、砼
2006.7.15
2
挖掘机
WZ240
1
挖土方
2006.7.10
3
铲车
ML-60
1
回填土方
2006.9.1
4
电焊机
2
钢筋、铁件焊接
2006.7.10
5
钢筋调直机
1
钢筋调直
2006.7.15
6
钢筋切断机
2
钢筋切割
2006.7.15
7
电刨
2
木工用
2006.7.15
8
插入振捣棒、
2.2KW
4
砼振捣
2006.7.15
9
打夯机
2
土方压实
2006.7.12
10
东风卡车
8t
2
土方、货物倒运
2006.7.10
11
双轮手推车
20
人工货物倒运
2006.7.10
12
经纬仪
J2
1
测量放线
2006.7.10
13
水准仪
2
测量放线
2006.7.10
2.1.2现场投入的主要施工机械设备
因本工程为地下一层,地上四层,且面积大,设置一台QZ250塔吊一套龙门架卷扬机作为垂直运输机械。
在现场布设砂浆及砼搅拌场地,共布设2台350自落式砼搅拌机,搅拌砼、砂浆各一台。
(其位置详见《施工现场平面布置图》)。
配备四轮翻斗车2辆,负责现场的土方及其大型材料水平倒运,另配备双轮手推车10辆,负责砂浆、模板、砼的运输。
2.1.3施工设备管理
依据本工程特点及施工预算,确定施工方案、进度计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划安排施工机具设备进场时间,由工程量确定机具设备需用量及功率。
2.1.3.1机械设备的合理使用
实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证。
遵守磨合使用规定,这样可防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。
人机固定,实行机械使用,保养责任制,将机械设备与个人经济利益联系起来。
建立设备档案制度,这样可了解设备的情况,便于使用与维修。
搞好机械设备的综合利用,使其效率充分发挥。
2.1.3.2机械设备的安全作业
项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作规程交底,使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机械设备的安全操作规程要求安排工作和进行指挥,不得操作人员违章作业,也不得强令机械带病操作,更不得违规指挥和不允许操作人员野蛮施工。
2.1.4施工设备保养
操作人员必须坚持定时机械设备的例行保养。
为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益,必须对机械设备进行例行保养和强制保养。
2.1.5机械设备的维修
合理组织机械设备施工,必须加强维修管理,提高机械设备的完好率和单机效率,并可保证机械的使用效率,延长使用寿命。
3劳动力安排计划及其保证措施
3.1劳动力的选用
3.1.1注重素质
劳动力的素质直接影响工程质量,劳动力队伍素质注重四个方面,即执业素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
3.1.2进行经常性教育
经常性的对工人进行安全、质量、环境保护等方面的教育,使工人队伍的素质不断提高。
在开工前,必须对新进场的工人进行集中安全教育。
3.2劳动力安排计划
根据施工进度计划,各分部工程的劳动力的安排及每月劳动力用工计划见下表
主体结构施工阶段,钢筋工、模板工、混凝土工和瓦工是主要工种,现场施工人员达到50人以上,到9月初,主体结构封顶后,钢筋工、模板工、混凝土工和土建工退场,大量装修工人进入现场,现场施工人员也保持在50人以上,到了装修施工阶段末尾,保持30人左右。
拟投入的劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
进场时间
基
础
主
体
装饰装修
屋
面
给排水采暖
电
气
普工
5
15
15
5
2006.7.15
模板工
25
25
2006.7.17
钢筋工
20
20
2006.7.30
砼工
18
18
2006.7.17
土建工
5
20
2006.9.1
抹灰工
24
2006.9.15
涂料油漆工
16
4
2
2006.10.1
装饰工
18
2006.10.1
防水工
8
2006.9.25
电工
2
2
8
8
2006.7.17
水暖工
2
2
10
8
2006.7.17
机械工
2
2
2
1
2006.7.15
为了更好的安排劳动力的进场时间,合理调整劳动力高峰期的人员,编制每月劳动力计划用工表
工种
人数
普工
技工
合计
人数
人工工日数
(出勤率95%)
2006.7
17天
10
10
20
775
2006.8
30天
10
50
60
1800
2006.9
31天
10
45
55
1650
2007.10
31天
10
20
30
800
2007.4
25天
15
15
30
900
2007.5
25天
10
10
20
600
每月劳动力计划表
针对施工图纸的设计内容,对工人进行施工组织设计、施工进度计划和施工技术、安全技术交底。
4材料(周转材料)投入计划
4.1材料准备工作
材料的品质、数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是:
品质合格、数量充足、价格合理、运输方便、到场及时。
4.2材料进场计划
在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等,进行技术经济比较,择优选用,同时根据材料使用计划组织进场。
主要材料用量计划表
材料名称
生产单位
单位
数量
进场时间
钢材
新疆八一钢铁厂
吨
264.344
2006.7.15
水泥
新疆天山水泥厂
吨
1140.576
2006.7.17
砂
本地
M3
950.52
2006.7.17
石子
和静
M3
1590.77
2006.7.17
红砖
本地
M3
29.563
2006.9.17
加气块
库尔勒
M3
376.33
2006.9.17
竹胶合板
广东
块
1000
2006.7.15
安全网
天津
M2
1346.4
2006.7.20
木材
本地
M3
29.18
2006.7.15
5管理人员投入
5.1管理目标
以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展,创造优质工程,加强环境保护,认真履行合同,为业主提供满意的服务。
5.2管理人员的投入
为更好地完成施工任务,项目部将由施工管理经验丰富的业务骨干组建该工程施工项目部进行施工组织,项目部主要组成人员见附表。
项目管理人员组成表
职务
在本工程中拟担任工作
项目经理
项目经理
技术主管
项目工程师
质检员
质量管理员
安全员
安全管理员
施工员
施工技术员
材料员
材料管理员
预算员
预算员
统计员
计划管理员
资料员
资料管理
6施工技术方案
6.1.设计说明
6.1.1建筑设计说明
6.
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