执行力提升培训1PPT课件下载推荐.pptx
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,*,LOGO,第一章,执行力知识概述,1.2如何去理解执行力,1.2.2从个人的角度来理解,伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此,从个人的角度来讲:
执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。
*,LOGO,第一章,执行力知识概述,1.2如何去理解执行力,我们从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:
类别,个人,组织,执行,即“行动”,指把想法变成行动;
把行动变成结果;
保质保量完成任务,不折不扣得到结果!
指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处。
执行力,即,“行动力”,就是指把想干的事干成功的能,力,注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
指贯彻战略意图,完成预定目标的能力。
*,LOGO,第一章,执行力知识概述,1.3执行力为什么重要,1.3.1执行力对组织的重要性,执行力低下是企业管理的最大黑洞,1,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!
但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是执行不力!
*,LOGO,第一章,执行力知识概述,1.3执行力为什么重要,1.3.1执行力对组织的重要性,执行力低下是企业管理的最大黑洞,1,曾有一权威公司做过调查:
在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。
然而顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。
执行力低下,已成为企业管理的最大黑洞!
*,LOGO,第一章,执行力知识概述,1.3执行力为什么重要,1.3.1执行力对组织的重要性,强大的执行力是实现战略的必要条件,2,据说,这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。
一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。
于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:
“谁来挂铃铛?
”,*,LOGO,第一章,执行力知识概述,1.3执行力为什么重要,1.3.1执行力对组织的重要性,强大的执行力是实现战略的必要条件,2,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。
许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!
再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。
其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!
执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。
如果没有执行力,战略最终只是一句空话。
*,LOGO,第一章,执行力知识概述,1.3执行力为什么重要,“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。
”哈佛商学院前院长波特,“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
”德鲁克,行”ABB公司董事长巴尼维克,“没有执行力,就没有竞“一位管理者的成功,5,争力!
微软在未来十年内,在战略,95在执,所面临的挑战就是执行力。
”比尔盖茨,*,LOGO,第一章,执行力知识概述,1.3执行力为什么重要,1.3.2执行力对个人的重要性,蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。
贫者语于富者曰:
“吾欲之南海,何如?
”富者曰:
“子何恃而往?
”曰:
“吾一瓶一钵足矣。
“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。
子何恃而往?
”越明年,贫者自南海还,以告富者。
富者有惭色。
对个人而言,没有执行力(或称行动力),一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!
没有执行力,将一事无成。
LOGO,LOGO,过渡页,TRANSITIONPAGE,*,执行力缺失原因,第二章,组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因,*,LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.1组织执行力的缺失原因,2.1.1没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。
因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
*,LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.1组织执行力的缺失原因,古人云:
“己身不正,虽令不行”;
“上梁不正下梁歪”。
如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?
这样怎能带出有执行力的团队?
2.1.2领导者缺乏表率春秋时代,鲁国法律规定:
如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销。
子贡是孔门高徒,经商有方。
一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说:
“你这是不对的,因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。
你接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的价值;
你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律。
”,*,执行力怎么能高呢?
源。
”,请您猜猜这是哪家企业?
LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.1组织执行力的缺失原因,2.1.3制度、流程的缺失或不够完善【猜猜看】某企业老总对公司管理状况评价:
“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺都是一群从青纱帐里出来的土八路,习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法;
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理,重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根,没有相应的管理制度、工作流程,或出台的制度、流程不够严谨,过于繁琐,不利于执行。
这样,员工在执行过程中就无法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表单可用”。
这样,,*,LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.1组织执行力的缺失原因,2.1.4没有找到有执行力的员工,【中国企业执行力低下的表现症状】,5的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非破坏性的做;
10的人正在等待着什么不想做;
20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”;
10%的人由于没有对公司做出贡献在做,而是负效劳动;
40的人正在按照低效的标准或方法工作想做,而不会正确有效地做;
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高做不好,做事不到位。
可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。
若员工或团队没有执行力,企业何来的执行力?
*,LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.1组织执行力的缺失原因,2.1.4没有找到有执行力的员工其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。
员工是达到有效执行的最终端的实现者。
在这个瞬息万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势。
可以说,优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
*,LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.1组织执行力的缺失原因,2.1.5缺乏监督和考核一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。
制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。
大家都上过学,学校老师布置的作业如果不检查,学生会有应付与侥幸的心态出现。
美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做的,只会做你检查的。
第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视。
*,LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.1组织执行力的缺失原因,2.1.6没有奖惩(考核结果的运用),吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。
孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王的两名爱姬担任队长。
列队训练时,三令五申,宫女们还是满不在乎,两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。
故事的结果众所周知,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,再集训时,无一宫女嬉笑喧哗。
*,LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.1组织执行力的缺失原因,2.1.6没有奖惩(考核结果的运用),即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀的员工没有奖励,对执行力低下的员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?
好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果的。
因此,企业战略的实施,关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
*,LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.2个人执行力的缺失原因,员工能够快速行动,并能够在既定时间内保质保量地完成任务。
员工执行力强,一般是指:
我们可以想象一下自己身边的同事,哪些是执行力强的,哪些是执行力弱的,然后对员工执行力缺失的原因总结如下:
*,LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.2个人执行力的缺失原因,2.2.1没有上进心,自我要求标准低,没有追求,没有上进心的人,对自己的要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头。
这样的员工很难有很强的执行力。
*,LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.2个人执行力的缺失原因,2.2.2意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦,不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务的坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
*,LOGO,第二章,执行力缺失原因,2.2个人执行力的缺失原因,2.2.3拖延磨唧,缺乏行动“最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于
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