企业ERP解决方案PPT格式课件下载.pptx
- 文档编号:13002856
- 上传时间:2022-10-02
- 格式:PPTX
- 页数:152
- 大小:16.77MB
企业ERP解决方案PPT格式课件下载.pptx
《企业ERP解决方案PPT格式课件下载.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业ERP解决方案PPT格式课件下载.pptx(152页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
,目前缺乏统一的编码管理平台,从而影响了计划、生产、库存、采购等业务。
未来需要统一物料编码管理平台。
准确、统一的制造数据,统一、高效的BOM管理,BOM定额准确率不高,差异分析手段缺失。
未来增加BOM定额测算的手段、将料工费合理的匹配到BOM中,并通过系统支持方便设计人员对BOM定额进行调整。
变更管理,依据项目制造,但对于变更无法管理,实际过程混乱。
未来通过系统ECO更改单和PDM系统的集成管理,实现变更业务的闭环。
物料新增缺少规范,同一物料不同设计人员生成不同编码。
编码规则需要重新梳理,编码描述需要重新规范;
通过物料属性管理来表达物料的其它属性说明,并通过系统规范和固化。
半成品管理缺失,半成品未在系统管理,造成整个下游业务无法在线上开展。
未来通过多级BOM,将半成品纳入到数据及业务流程中来,将下游业务纳入到线上管理。
8,业务现状分析销售优化将提升透明度与效率降低风险,管理目标现状概述问题分析,集成、高效的销售管理,财务/业务一体化,合同系统功能不完善,缺少应对合同变更、合同条款修改的手段。
未来通过搭建合同管理平台、实现项目、合同、下单、生产、发货、收款的综合财务业务一体化管理平台。
销售/生产一体化,目前合同执行情况,包括计划、生产等,靠手工登记管理,管理效率有待提高。
未来需要建立销售、计划、生产的一体化管理,实现合同和产品的全生命周期管理,进一步提高管理效率,解决项目借用归回等问题。
有效的客户信用控制,目前在系统外控制客户信用。
未来需要在系统中建立客户信用,指引排产、发运等业务,更好地进行风险管理。
灵活的报价管理,销售员系统外通过电话、邮件、纸质等方式进行报价管理。
建议梳理报价规则,维护报价逻辑,通过参数自动报价,以提高报价的效率和准确性,同时实现报价的系统审批和追溯。
有效的商机管理,销售线索、销售商机管理比较弱。
未来需要进一步规划CRM系统管理,包括销售线索、商机、竞争对手、服务管理等,以支持企业战略发展。
9,业务现状分析简化计划编制难度,提高计划可执行性,管理目标现状概述问题分析,提高计划效率和准确性,手工计划:
通过Excel编制计划,计划效率、准确性有待提高。
项目间借用、归还等业务难以管理。
目前的计划方式缺乏系统支持,难以准确进行供需平衡,需要通过系统支持以提升计划效率、计划的准确性。
准确、高效的计划管理,排程计划,手工排程:
通过Excel进行排程计划,效率有待提高。
排程计划缺乏MES系统的支持。
未来建议优化和实施MES系统。
自动合炉计划,特殊业务系统未管理。
对于返工、返修、拆解等生产订单未来在系统中进行统计管理。
提高计划齐套性,对于跨车间的计划,下游工序材料的齐套性不足,目前手工计划的方式,难以完整考虑上下游工序的协同。
未来建议通过系统进行计划管理和齐套检查,保证工序间系统。
10,业务现状分析通过供应商综合管理提升协作效率,规范管理,提高效率,规范供应商信息管理,物料信息管理,自动运算采购需求,提升审批效率,缩短审批流程,供应商纳入企业管理,对供应商的下单、入库、开票等权限无控制;
缺少供应商能力评估机制;
系统数据不准确,无法保证供应商数据的真实性和有效性缺少有效的供应商评价机制和模版;
缺少物料属性默认机制,包括:
采购员、采购价格、物料属性等;
缺少物料-供应商配额管理的机制,无法做到按照不同供应商的配额进行采购需求的拆分;
计划变更频繁,供应商无法按照的需求进行备货、送货;
缺少属性新增、修改、失效的流程;
未来通过系统默认机制和来源补充规则设置达到默认属性和配额管理;
物料编码、属性等环节过于薄弱,导致后端业务流程执行困难;
目前生产计划、采购计划等全部为系统外管理,手工拆解并推算采购需求,根据拆解结果创建采购订单。
工作量大,计算复杂而容易出错,无法快速响应设计变化;
缺少采购申请和MRP环节,导致计划和订单的脱节,需运用信息化手段推算采购需求,实现采购需求的自动拆解与计算请购信息与ERP信息断裂,需考虑在ERP中对采购申请进行统一管理,集成清沟来源与原因,提供快速查询和追溯;
目前,供应商审批、采购价格审批、采购订单审批等流程长,效率低;
未来使用电子签档,减少纸质单据的编制、流转等工作量,实现无纸化办公;
目前缺少供应商管理机制,对于供应商的评级和管理在系统外完成;
未来引入SRM供应商管理门户,将供应商从接单到结算的全流程纳入到的管理范畴内;
管理目标,现状概述问题分析,提高供应商协同,提高采购结算效率,目前由采购员根据入库单和发票进行匹配,工作量巨大;
系统引入采购结算平台,需能够自动推算采购结算的到期时间与金额,并提供便捷途径,提高结账效率;
11,业务现状分析车间作业计划和物料控制提升,管理目标现状概述问题分析,提高车间交付能力,齐套管理,目前领料业务,系统未能支持工单物料需求的齐套检查。
系统功能的限制,导致了配送效率的低下。
未来建议通过系统进行齐套检查,进一步提高配送效率。
生产进度可视,目前车间的生产进度由手工在Excel统计,费时费力。
目前车间已经实现工序报工。
报表功能的缺失,导致进度统计效率的低下。
未来建议通过系统进行生产进度统计,提供效率。
车间效率,工序报工、报完工等业务效率不高,纸质单据流转,经常线下集中处理,未跟随产品流转。
缺乏系统和技术手段支持日常业务操作。
本期建议通过批量操作提高效率,未来建议通过条码扫描手段进一步提高效率。
车间质量控制,工序报工环节缺乏质量数据的收集。
对于关键工序,需要设置质量控制点,以保证产品质量,同时收集质量数据进行分析,进一步改善车间生产质量。
对于跨车间的计划,下游工序材料的齐套性不足,目前手工计划的方式,并且半成品未进入系统管理,难以完整考虑上下游工序的协同。
未来建议通过系统进行计划管理和齐套检查,保证工序间系统。
12,业务现状分析提高车间数据收集效率以及质量管控,管理目标现状概述问题分析,提高车间交付能力,在库报检,目前对于库存不良材料,需要手工进行冻结和处理,并且质量判定常常延迟,造成大量不合格品排放在车间。
不良材料涉及的事务处理繁多,建议通过系统进行梳理,对涉及的事务处理进行暂挂,避免出现质量问题。
13,业务现状分析物控提升将提高周转率降低占用和损失,规范管理,库存管理,规范物料编码信息管理,库存管理,细化仓库管理,优化先进先出,一物多码问题严重,各种编码规则不统一;
物料未有保留状态,造成物料的跨项目领料或呆滞现象普遍;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 ERP 解决方案