“互联网渠道”线上线下合作运营实施方案PPT课件下载推荐.pptx

“互联网渠道”线上线下合作运营实施方案PPT课件下载推荐.pptx

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2015.01,运营实施基础建构期,精细化运营期,运营指标突破期,运营迭代优化期,团队搭建与分工界面：

整合现有人力资源，搭建运营实施团队运营介入：

以基础维护、营销活动、运营通报为运营切入点运营诊断：

在运营介入的基础上，对所运营的“线上渠道”进行诊断分析，梳理出运营实施改造与优化方案功能改造与优化运营流程搭建传播导流,精细运营迭代优化,基础建构指标突破,线上产品规划：

完善铁通现有产品信息及导购交互流程，规划线上专属产品或业务类型完善线上产品导购：

订单管理、退换货管理，创新网厅微厅天猫业务申办与配送模式，实现O2O协同销售（必要时可拓展其它线上销售渠道）。

营销推广：

调动内外所有资源，提升线上渠道及产品的知名度与关注量。

线上体验优化,1、营销活动：

围绕线上渠道产品销售、业务办理、充值缴费、线上营收等一系列指标，结合渠道特性策划多样的电子渠道专属活动，充分利用内、外部宣传推广资源，增强各渠道间的资源互补及交叉宣传,运营流程优化：

建立营销推广、功能开发与优化、产品需求、地市协同等运营支撑体系，不断完善线上渠道服务流程及规范线上渠道优化：

根据上一阶段的运营效果与数据苹果，完善线上销售渠道功能特性，对线上渠道功能特性进行重新梳理、定位、改造与优化，同时择机拓展其他销售渠道（如美团、京东、微信钱包、支付宝等）,运营实施SWOT分析,实施策划与运营部署,S1、完善而健全的线上线下渠道，有运营必备的支撑资源2、铁通领导重视，并给出明确的运营目标3、产品有一定的渗透率、品牌识别度较高,1、铁通产品品类较少，不利于产品陈列与推广,2、从产品运营的角度来看，固话与宽带用户缺乏时刻关注的必要，固话宽带接入后，除续费充值外，用户登陆线上渠道的诱因不足3、网厅布局陈旧，主旨不突出,W,1、铁通本身拥有大量的用户积累，线上推广前期可以专注于在网用户转化2、线上渠道的出发点即为“便利”“高效”，与用户诉求相匹配。

用户有转移的动力与能力,O,1、线上渠道体验较差，用户访问预计不会稳定2、网厅导航混杂，不够简洁、直接3、微信服务号菜单缺乏个性，规划与定位不够明确,T,结论：

线上渠道运营必须综合考虑渠道定位、功能规划、资源投入及渠道平台协调各个因素共同协同运作,运营实施之基础建构,运营实施基础建构整体规划,STEP1,团队人员选配与组织架构分工明确运营人员权责，梳理对接流程制定服务规范及分工合作机制团队成员培训与学习客户公司主要负责领导沟通对接合作运营沟通渠道建立（QQ群、微信群、邮箱）,运营实施基础建构期（2015.07-2015.08）,团队搭建与分工界面,基础维护介入，如信息维护、线上渠道技术支撑、内容推送编撰营销活动，以提案形式确定每周营销主题，营销素材制作，活动执行配合建立运营通报机制，梳理通报内容，规范每周确定一时间召开合作运营会议、建立运营反馈机制,运营介入,在不影响日常运营的条件上，对线上运营渠道进行梳理、解构，做出分析报告。

依据分析报告对现有线上渠道进行改造与优化,运营诊断,完善网厅布局，界面优化、建立规范的导购流程统一线上线下产品业务信息设计线上渠道专属产品与业务对微厅功能进行重新定位规划，菜单内容进行适当美化拟定功能交互的基本原则并实施之,改造与优化,在前期运营的基础上搭建日常运营流程与服务规范调整并优化运营内外对接机制确定运营通报与反馈流程确定地市协同运营沟通机制与实施流程确定线上线下协同流程确定每周、每月、每季度合作运营经营会议,运营流程搭建,统一传播标识与素材梳理传播渠道制定传播策略并实施,传播导流,结论：

运营实施基础建构是运营团队、线上渠道、内外资源、沟通反馈、策略制定与实施构建与运作的过程,运营人员团队组织架构,STEP1,建议至少两人对接,*市场部,网厅,线上渠道合作运营组,微厅,天猫如有,其他渠道,营销推广组,技术支撑组,运营支撑组,*,运营策,平面设计,渠道推,网络推,运维工程,前端工程,文案策,组织架构,围绕运营内外各种工作任务安排，我们计划投入8至11专职运营推广支撑人员,运营人员配置,STEP1,序号,职位,人数,网厅微厅职责分工工作内容,考核KPI,关注量、订单量、转化率访问UP/VP量,关注量、订单量阅读量、分享量访问UP/VP量,3,平面设计师,1、配合运营、研发人员，设计制作运营图文,2、网厅banner广告设计与维护1人3、新开发功能视觉效果设计与维护4、“运营专题”整体视觉效果设计，优化与维护5、商品描述页面制作、商品主图的制作，以及根据不同的促销活动，对商品主图进行调整,转化率、阅读量、分享量访问UP/VP量,运营人员配置（续上文）,序号,职位,人数,网厅微厅职责分工工作内容,考核KPI,4,转化率、阅读量、分享量访问UP/VP量,5,关注量、订单量阅读量、分享量,6,关注量、订单量阅读量、分享量,STEP1,运营人员配置（续上文）,序号,职位,人数,考核KPI,7,前端工程师,网厅微厅职责分工工作内容1、网厅、微厅平台的前端业务维护、优化2、配合运维工程师，进行相应功能前端规划与设计1人3、专题页面前端规划、设计及维护4、客户现有微厅、网厅优化与维护,开发进度、宕机频率,8,运维工程师,2人,1、网厅、微厅平台日常运营维护,2、新功能原型设计、技术开发与优化3、平台升级方案的制定与实施4、客户现有微厅、网厅优化升级,开发进度、宕机频率,STEP1,STEP1,基础运营维护介入,运营介入,运营介入运营介入期即是磨合熟悉的阶段，通过构建一系列沟通与实施运营机制，来理顺整个运营流程与规范。

这一基础是下一步深入合作的前提。

微厅推送选题,沟通确认,素材编撰,内容提交,现有线上渠道信息,统一口径,排查修正,信息维护完善,功能需求,确定开发原型,现场开发,上线试用,针对微厅上线“我要登记会员”每日签到“”优惠券“三个功能模块,营销推广活动介入运营通报机制构建运营合作实施会议每周营运报告,每周关键指标报告,每月营运报告,每月关键指标报告,每季度营运报告,每季度关键指标报告,年度营运报告,周会两个主要议题：

1、本周运营整体规划、双方探讨实施。

2、上周运营效果反馈、运营改进。

月度经营会两个主要议题：

1、月度运营指标总结分析、效果犯规2、下一阶段整体运营规划商讨、确定。

线上渠道改造与优化,STEP1,网厅改造优化规划,微厅厅改造优化规划,从用户需求出发，同时结合网厅推广需要、对网厅整体布局进行规划调整,对网厅重点功能模块，如在线充值缴费、业务申报、售后服务、产品介绍等。

按照功能进行区分，化繁为简，简化点击层次与业务办理流程,结合微信服务号特性、用户需求、以及业务贵广需要，对微厅菜单与内容进行整体规划调整,微厅三个主菜单，分别定义为：

业务介绍、产品申办、优惠活动。

在此基础上对附属菜单进行调整。

力求简洁化、直观化。

界面美化导购流程优化产品主推提示产品消息编排重点功能模块重构内容与信息简洁化,界面美化导购流程优化构建产品导购流程产品消息编排重点功能模块重构,内容与信息简洁化,改造与优化,改造与优化最终目的在于提升用户体验、与浏览点击效率,STEP1搭建运营流程,建立和完善线上渠道运营流程及规范，持续优化运营体系信息发布流程规范：

明确各专职员工在信息发布各环节中的分工职责，确保信息发布及时性和安全性。

网上销售退换货功能及流程说明：

明确回单、退款、商品回库处理流程等营销推广管理规范流程：

明确营销推广工作的开展流程及各部门职责分工沟通与协调流程：

明确沟通对接主要责任人与渠道.,运营支撑流程,运营策划提案流程方案执行流程执行反馈结果统计,内部推广流程规范宣传推广管理流程规范,营销推广流程技术支撑流程,功能需求流程功能优化与重构流程,产品需求与推广规范,新产品需求设计规范新产品陈列、推广规范,合作运营管理规范,合作运营分工界面建议,O2O合作运营规范O2O合作运营机制与流程,传播导流,STEP1,实施日期：

2015.7-2015.8,整合运营,搜索,网厅,益智小游戏,天猫,通过“营销活动”，引爆导流,线上,SEO优化,网厅活动诱导,上线好友助力功能模块,天猫信息诱导,软文活动推广,线下推广,用户信息获取路径,朋友圈,海报,LE微D屏信,线下用户信息获取路径,传播导流实施规划图,网格员工,以“营销活动”为承载执行,传播导流之传播素材,微厅卷首标识微厅卷尾标识呼叫标中识心语音,客服人员客服提醒：

您好，如需更多服务，请微信搜索“*铁通掌上营业厅”，或登陆我司官网、天猫进行各项业务的办理,物料标识,海报右上角标识,工服标识,工服背面统一标识,名片标识,STEP1,部分标识设想,目的：

统一传播素材内容提升用户感知，进行多维度传播获取用户提升品牌张力,实施期内，我们将设计更多统一标识的素材内容，以供推广传播使用,传播导流之线上活跃机制,STEP1,活跃用户激励制度,定期拜访机制,营销诱导机制,卡”制度。

增加用户粘性与活跃度。

针对网厅用户，打造一款特殊产品的“积分”制度。

增加用户访问的机率节假日期间，可通过“短信”等手段，推送节日问候短信，增加用户与品牌之间的粘性,与银行、支付平台开展联合营销活动，实现双方营销资源共享、双赢。

与线下传统快消品行业进行合作，完成联合营销活动复制，实现活动的快速上线。

定期拜访机制,营销诱导机制,三项举措并行提升以获取已有积累用户，增强客户使用粘性为重点，制定活跃客户激励制度、同时加强联合营销工作，着力提升线上渠道用户活跃度针对微厅用户，推出“登记会员”“每日打,运营实施之精细化运营,精细化运营整体实施规划,STEP2,在第一阶段运营的基础上，对已有产品按用户需求重新构建与发布产品陈列、品类、结构进行整体部署与安排打造线上渠道专属产品,精细化运营期期（2015.09-2015.10）,线上产品规划,完善产品导购流程、订单管理、退换货管理创新线上销售规范与模式协同线上线下统一销售规范管理规范与流程,完善线上产品导购,构建完善的营销推广流程与规范调动内外资源，加强营销推广力度,营销推广,视觉体验优化交互体验优化信任体验优化情感体验优化,线上体验优化,引导员推荐加强地市营业厅人员对线上渠道的引导，并定期组织营业员培训。

渠道推广加强线上渠道登录当时宣传，引导新客户访问关注。

营销活动加强线上渠道统一营销活动在地市的落地推广工作。

本地化活动针对地市客户特性，策划、实施本地化营销活动。

线上渠道,线上线下协同运营,线上产品规划,STEP2,运营+传播,商品结构,常规产品60%,活动产品30%,体验产品10%,盈利主力,引流主力,线上渠道专属试用+会员专享,爆流主力,卖点挖掘事件营销口碑营销,平台活动软文推广秒杀、限时折扣,完善线上产品导购,STEP2,对现有产品进行多重包装与优化，建立健全客户销售反馈机制，增强用户交易体验。

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