小囧熊-商业计划书PPT推荐.pptx
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小囧熊-商业计划书PPT推荐.pptx
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动漫圈、媒体圈、授权圈雄厚的IP储备,国内缺乏优质的少儿动漫品牌,出名的多是一些充斥大量不好元素的品牌。
少数父母主动选择海外品牌(维尼等),多数父母被动选择国产品牌(熊出没等)。
由于政策等原因,海外品牌在渠道方面相当弱势;
国内品牌较为传统,但缺乏互联网基因,在下一轮的竞争中必将被淘汰。
问题,解决方案:
将小囧熊打造成可以与小熊维尼比肩的超级儿童品牌。
品牌关键词:
爱、友情、童话、欢乐、冒险内容思路:
儿歌社会化媒体内容TV动画剧场动画商业化思路:
立足品牌,与顶级的企业授权合作,提供最优质的少儿动漫产品、服务等(亲子玩具、亲子娱乐、亲子知识等)。
解决方案,公司采用品牌经理制,每一个品牌经理独自负责一个品牌的完整生命周期。
团队小而精,只做前期,中后期通过外包实现。
技术,姓名:
XXX8年互联网工作经验,连续创业者,曾在JJ比赛、飞信等互联网公司担任产品主策及运营工作;
强大的圈内资源;
深厚的创作能力,手握几十款优质IP;
强大的运营能力,有很强的互联网实操能力;
文化部文化产业重点人才;
CEO,姓名:
XXX10年动漫行业工作经验,曾在贝瓦儿歌、小牛顿等动漫早教类公司担任内容主管;
在制片、导演、编剧方面均具有深厚的功底;
带领团队完成的动漫类作品曾多次获奖。
内容部VP,姓名:
XXX原贝LA团队的原画师,设计总监,消费者:
06岁儿童及其父母市场规模:
3亿儿童,3万亿的市场。
客户获取渠道:
视频平台、亲子类平台、社会化媒体、电商等。
市场营销,核心商业模式:
近期销售目标:
以公众号和微店为核心,拉动单品和授权的增长,达到月流水几十万。
近期收入来源:
千元/月(发行收入,且高速增长。
),销售,4个月完成52集儿歌的制作。
1个月完成主流视频平台发行。
2个月播放总数量。
团队效率值远超行业第一名(暂时竞品)。
里程碑,年底儿歌做到活跃前三公众号粉丝量做到30万月流水做到几十万,结论,种子轮:
2015年4月,由英诺天使基金投资。
本轮所需资金:
300万用途:
增加运营人员和运营资源,融资,
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小囧熊 商业 计划书