万科企业股份有限公司盈利能力分析Word文件下载.docx

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VankeprofitabilityanalysisofLimitedbyShareLtd

Abstract：

WiththerapiddevelopmentofChina'

seconomy,undertheeconomicrulesofsurvivalofthefittest,thecompetitionbetweenenterprisesbecomemoreintensified.Butthelevelofprofitisanimportantindicatortomeasurethecompetitivenessofenterprises,soanycompanieswhichcannotcreateprofitablewillcannotsurviveintheeconomicenvironment.Profitabilityistheabilityaboutmakingfulluseofeconomicresourcestomakeaprofit,anditisaconcentratedexpressionoftheoperatorsfromresultsofoperationsandmanagementefficiency,usually,theoperatingconditionsofacompanyisshownbytheprofitability.Intoday’sbusinesscommunity,therehaveamajorfocusthathowreasonabletoanalyzetheirprofitabilityandcreatemoreprofitstoimprovetheirprofitability.So,thispaperselectstheleaderoftherealestateenterprisesVankeCompanyLimited,combinedwiththefinancialanalysistoolsDuPontanalysistomakeasimpleanalysisaboutthecompany'

sprofitability,throughtheanalysistomeasurethelevelofoperatingresultsofthecompanyinrecentyears,andfindtheexistenceprobleminthemanagement.Atthesametime,Iwillcomeupwithusefulmeasurestomakeithaveabetterdevelopmentinthefuture.

Keywords:

profitabilityVankedupontanalysis

II

目 录

III

前言：

1

一、 盈利能力分析概述 1

（一） 盈利能力的定义 1

（二） 盈利能力的衡量方法 1

（三） 分析盈利能力分析的目的和意义 2

二、 万科企业股份有限公司盈利能力现状分析 2

（一） 万科企业股份有限公司基本情况介绍 2

（二） 公司财务情况分析 3

三、 万科企业股份有限公司盈利能力分析 9

（一） 与收入、成本及费用相关的分析 9

（二） 与销售有关的盈利能力分析 11

（三） 以净资产收益率为核心的杜邦分析法 12

（四） 与市场价值有关的盈利能力分析 15

四、 提高万科企业股份有限公司盈利能力措施建议 17

（一） 加强现金的“造血”能力 17

（二） 缓解资金的周转压力 18

（三） 合理控制存货的囤积量 18

五、 万科企业股份有限公司盈利能分析对我国发展的启示 18

（一） 当前企业获利（盈利）能力存在的问题 19

（二） 解决对策 19

参考文献 20

随着我国经济的迅速发展，企业与企业之间的竞争在优胜劣汰的经济规则下越演越烈。

而利润的高低又是企业竞争力的一大指标，零利润的企业是没有办法在这个经济大环境中生存的。

如何合理地分析企业自己的盈利能力，使得然企业创造出更多的利润从而提高企业自己身的盈利能力这一问题已是当今商界的一大焦点。

由此可见，正确剖析企业的盈利能力有助于其健康、向上地发展。

近年来，我国房地产行业发展迅速，本文把房地产行业中的佼佼者万科企业股份有限公司作为主要研究对象，同时引入万科集团的强劲对手保利集团加以比较，通过比较分析两个公司在近3年里的年报数据，并且利用杜邦分析法等财务工具对万科企业的盈利能力进行简单的分析。

对于将该企业盈利能力的分析，本文将从企业的销售、成本、费用、资本结构以及股东权益多方面进行详细分析。

本文研究的目的是通过对万科近几年的数据分析，来衡量该企业近几年的经营业绩水平，提出其在经营管理中存在的问题。

同时，提出有用的对策，使其在未来有更好的发展。

一、 盈利能力分析概述

（一） 盈利能力的定义

盈利能力简单说来就是指企业获取利润的能力、企业的资本或者资金的增值能力。

盈利能力是一个相对的概念，是把利润和一定的资源投入以及一定的收入作出比较。

盈利能力越强，利润率就越高；

盈利能力越差，利润率相对越低。

（二） 盈利能力的衡量方法

1、常用盈利能力分析指标

常用盈利能力分析指标主要分为四大板块：

一是与收入相关的分析，包括主营业务收入及其成本和费用等；

二是与企业销售有关的，主要有销售毛利率、营业利润率和销售净利率；

三是跟资产有关的，主要以净资产收益率为核心，包含资产周转率和资产净利率等；

四是和市场价值相关的，把上市公司盈利能力作为主要分析点，企业的市盈率、市净率、每股净资产和每股收益都在分析的范围之内。

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1袁金平，电力企业财务质量浅析，中国商界，2010年11期

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2、杜邦分析法

杜邦分析从财务角度来看可谓是一种经典的用于评价企业绩效的方法，它可以有效的用来评价公司的盈利能力以及股东权益额回报水平。

它基于企业净资产收益率逐层分解为多项财务比率乘积的思想，更好的把企业的经营业绩加以深入的分析比较。

最早使用这种方法的是在美国的一个叫做杜邦公司的，所以将其命名为杜邦分析法。

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（三） 盈利能力分析的意义以及目的

企业经营业绩的好坏可以通过企业的盈利能力来体现，企业各层都很关心企业的盈利能力，包括：

企业经理人员、职工、债权人等等。

首先，对企业经营管理者而言，他可以通过利用盈利能力的有关指标显现来衡量自己的经营业绩，激励自身不断努力以赢取更多利润。

同时，也可以通过这些指标发现经营管理中存在的问题，进而解决问题；

其次，对于债权人而言，利润是让其了解企业偿债能力的重要指标，盈利能力的强弱直接决定债权人的权益是否能得到保障；

再次，对于职工来讲，企业的盈利能力能够决定该公司职工福利的好坏，切身影响着公司员工的生活；

最后，对于投资者来说企业盈利能力的强弱更会产生举足轻重的影响。

因为股东们投资的直接目的是获取更多净利润，只有在企业的盈利能力得以明确的情况下，股东才能做出更加正确、合理的投资行为。

二、 万科企业股份有限公司盈利能力现状分析

（一） 万科企业股份有限公司基本情况介绍

1、万科企业股份有限公司简介

万科企业股份有限公司，也称万科集团，是目前中国最大的专业住宅开发有限公司，一九八四年五月成立于深圳。

一九九一年一月二十九日发行A股，一跃成为深圳证券交易所排行第二。

以房地产开发、兴办实业以及物业管理等为公司的主要经营范围。

万科于一九八八年正式涉足房地产，并于一九九三年确定主要业务方向为大众住房开发。

万科集团在二0壹

0年取得了新开发面积1248万平方米，销售住宅面积897.7万平方米，销售金额高达1081.6亿元的辉煌成就。

万科集团业务范围广，已经覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为主的46个城市，营业额高达507.1亿元，净利润达到72.8亿元，是全国第一个销售额逾千亿的房地产公司。

龙头老大的气势保持至今。

3

2、公司的发展战略

（1）万科成功的基石是有着深厚的文化底蕴

2王晓东，外资进入及参股对股份制商业银行经营绩效影响的研究，天津财经大学2，008年

3万科集团网

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更换新的标识让万科更上一层楼。

万科的标语由以前的“建筑无限生活”更改为现在的

“让建筑赞美生命”。

正因为万科坚守不忘记传统文化，不忽略客户以及员工的需要的作风，才奠定了它今天的成功。

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（2）依靠品牌效应取胜

万科集团在世界品牌价值实验室编制的2010年度的《中国品牌500强》排行榜中位居19，品牌价值高达635.65亿元。

初涉房地产的万科，借鉴了SONY的客户服务理念，同时在我国首创“物业管理”这一概念，一套超前的物业管理模式同时出现，万科集团的企业价值观得以确立。

同时，王石将价值观印制在万科工作牌上，它的内容是：

第一，客户是我们永远的伙伴；

第二，人才是万科的资本；

第三，阳光照亮是万科的体制；

第四，持续增长和领跑。

这些价值观念在企业内部有效的传播形成了强大的“蝴蝶”效应奠定了万科品牌的成功。

（3）经营管理目标之“3+1”

2004年年初，提出了“3+1”的经营管理目标，把成为客户最受欢迎的、投资者最受欢迎的、员工最受欢迎的以及社会最受尊敬的企业作为万科的新目标，通过力求实现这个目标来对万科的经营管理模式进行运作。

“忠实于制度”、“忠实于流程”成为万科价值观的新鲜血液。

这些都代表着万科集团制度的不断健全和成熟。

（4）杜绝以获取暴利为直接目的

坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取回报，这是万科获得成功的重要原因。

力求在不降低产品质量和不忽视建筑风格的基础上降低成本来获得利润。

（5）市场细分赢得客户需求

万科从涉足房地产以来，主要开发的还是居家住宅类的业务，传统住宅比重大概占90%。

但顺应着我国人口老龄化以及人们生活水平的提高，万科于2011年表明将开发养老地产，宣

布在2011年6月28号将正式进军商业地产。

与此同时位于广东省惠州的万科双月湾旅游项目也正式登场。

尽管如此万科集团董事会秘书也表示短期内非住宅类所占比重不会超过10%，长时间内也不希望超过20%。

表明了万科坚持走