小米loT生态链分析报告Word下载.docx
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图1:
互联网发展的三个阶段 5.
图2:
小米的IoT战略分两步走..................................................................................................5..图3:
小米IoT平台实现智能硬件彼此间的互联互通 6.
图4:
随着科技的进步,企业的平均寿命逐渐缩短 6.
图5:
小米对生态链企业参股不控股的方式具有诸多好处 7.
图6:
小米生态链公司的产品具有相似的外观设计 7.
图7:
小米为生态链企业提供航母级的支持................................................................................8..
图8:
小米由近及远构建生态圈..................................................................................................9..
图9:
成熟市场和蚂蚁市场.........................................................................................................9..
图10:
中国“蚂蚁市场”提升空间广阔 1.0
图11:
中国的私人消费对GDP增长贡献率逐步提高 10
图12:
小米产品具有高性价比..................................................................................................11
图13:
小米多款手机位列2017年Android手机好评榜 11
图14:
新旧“铁人三项”的对比 1.2
图15:
MIUI和移动互联网是小米的重要组成部分 12
图16:
MIUI短信系统符合中国市场..........................................................................................13
图17:
MIUI通讯录和拨号系统迎合中国市场需求 13
图18:
MIUI用户数持续增长.....................................................................................................13
图19:
小米线上线下渠道布局广 1.4
图20:
小米线上商店定位精品电商...........................................................................................15
图21:
小米之家外观图............................................................................................................16
图22:
小米之家店内图............................................................................................................16
图23:
小米之家的数量迅速增加 1.6
图24:
小米商城的米兔主题产品 1.7
图25:
小米举行小米家宴同城同席活动 1.7
图26:
小米广州同城活动.........................................................................................................17
图27:
小米重构产品生命周期流程...........................................................................................18
图28:
小米推迟备货,获得合理利润.......................................................................................18
图29:
小米第一层生态链布局情况(不完全) 1.8
图30:
小米第二层生态链布局情况(不完全) 1.9
图31:
小米第三层生态链布局情况(不完全) 1.9
图32:
小米生态链上市公司情况 2.0
图33:
生态链公司已成为小米的重要补充................................................................................21
图34:
小米手机出货量变化情况(万台)................................................................................21
图35:
2017年全球智能手机出货量情况 2.2
图36:
中国大陆智能手机出货量市场份额情况 2.2
图37:
2017Q2小米手机在海外12个国家进入前五 2.2
图38:
2017Q2小米手机出货量在中欧和东欧地区排名第四 2.3
图39:
小米营收快速增长.........................................................................................................23
图40:
小米估值8年增长数百倍 2.4
图41:
小米生态系统比肩苹果和谷歌.......................................................................................24
图42:
小米营收仍将快速增长(百万美元) 2.5
图43:
小米主要供应商............................................................................................................26
图44:
受益于新型IoT硬件弹性大的元器件公司 2.6
绕道BAT,开辟新航线
互联网的发展可分为三个阶段:
传统互联网、移动互联网和物联网(IoT)。
在传统互联网阶段,
BAT通过抢占用户数占领国内行业制高点,且优势一路延伸至移动互联网领域。
三家企业通过内生和外延方式垄断了国内市场,覆盖了互联网的多数细分领域,所到之处几乎无其他企业的生存之地。
与传统互联网和移动互联网偏重于实现用户的上网不同,IoT则偏重于实现物的上网。
可连接的智能终端的数量是IoT公司的重要竞争优势,因此IoT公司可避免和BAT正面抢用户的战场。
互联网发展的三个阶段
数据来源:
东方头条、百度、东方证券研究所
每一波浪潮都会带给新的公司机遇,使其成为巨头。
小米早在2013年下半年就开始布局庞大的小米IoT生态链。
具体而言,小米的IoT战略分两步走:
1)解决智能设备数量不足的问题。
为此,小米需要快速地布局智能产品并实现智能产品的普及;
2)建立IoT平台以实现智能设备的互通互联,待接入设备达到一定的数量后开放IoT平台,构筑IoT生态链。
图2:
小米的IoT战略分两步走
小米、东方证券研究所
小米IoT生态链将以IoT平台为中心,通过IoT平台实现对智能终端设备的控制、第三方智能硬件的接入、云对云的接入以及平台与平台的接入。
图3:
小米IoT平台实现智能硬件彼此间的互联互通
2快速布局生态链,抓住消费升级的“蚂蚁市场”
2.1“参股+孵化”模式,构建“竹林式”生态链
随着科技的进步,企业的平均寿命逐渐缩短,单一企业很难独自存活,相比之下生态链形态可以使
企业得到更长远的发展。
小米通过借鉴竹林生长模式提出了“竹林理论”,依靠“竹林理论”打造生态链。
生态链内部公司如竹林中的竹子,竹子间通过竹林的根部相互连接并获取给养,竹林内部
实现不断新陈代谢,在一些竹子老去的同时很多新生的竹笋破土而出从,而保障了竹林的四季常青。
随着科技的进步,企业的平均寿命逐渐缩短
IoT需要庞大的设备接入规模,小米为快速实现大量智能硬件的铺成,采用“参股+孵化”的模式,用小米手机成功的经验复制出100个小米。
小米对生态链企业参股不控股,通常只占有生态链公司15%-20%的股份。
该模式解决了小米人员和精力不足的问题,使小米能快速布局不同种类的产品,并保证了生态链公司的独立性和业务开拓积极性。
同时,通过参股的形式,小米把产品标准等导入到了生态链公司。
小米对生态链企业参股不控股的方式具有诸多好处
模式
参股不控股
收购
战略合作
特征
参股,被参股公司独立存在
取得被收购公司控制权
双方为达成一致的目标合作
优点
解决了小米人员和精力不足的问题;
更快布局
新产品;
保证了生态链内公司的独立性和业务
开拓积极性
可控制被收购公司
集双方的优势
缺点
企业发展壮大后有脱离生态链的可能性
形式松散,多是阶段性的利益一致,
被收购方成为大公司的一个
信任成本极高,设置合作条款、相
部门,可能失去进取心
互防范耗费大量的时间和精力
小米生态链公司的产品具有相似的外观设计
小米给生态链公司提供航母级的支持,包括品牌、供应链、渠道、投融资、产品定义、品质要求、工业设备等七个方面,帮助生态链公司迅速研制出产品,推向市场并脱颖而出。
小米为生态链企业提供航母级的支持
2.2由近及远布局产品线,定位“蚂蚁
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