校园兼职网创业计划书Word文档下载推荐.docx
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到第三年上半年开始利润开始大幅增长。
到第四年内部收益率将达到462.79%。
风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。
2项目介绍
现如今,大学生找兼职一直困扰着大学生,在大学校园内有各种兼职群的人员通过提取部分学生薪金来牟利,这种做法使广大学生越来越感到不满。
因此,本公司本着主要以服务学生为主,建立学生兼职网络平台和“学生网”手机网络客户端,使得大学生自己亲自和招聘者商谈薪金,我们并不在其中抽取利润。
2.1网络平台的工作原理
本公司所建立的网络平台针对的服务群体只有一类那就是大学生,并且不收取学生的任何费用,网络平台就是我们建立一个属于自己的网站,通过自己的维护使其免受侵扰从而使其运行。
我们的工作是与
有空闲工作岗位的需要招收员工的公司、厂家或者个体合作把他们的信息以及他们对员工的要求发布到我们的网站。
进而,在校需要兼职大学生可以登录我们的网站寻找工作,在此期间我站不向学生收取任何费用,只需凭借真实有效身份信息免费注册为我站用户即可;
有合适的工作可以直接和招聘商商谈薪金。
而我们所提取的利润就是招聘者挂在我们网站上广告是以时间、位置等不同等级来收取费用的。
网络平台网站建立完善后,我们就相继建立我们自己的手机客户端,同学们也可以用手机下载我们的客户端软件,随时随地的在手机上浏览我们网站的招聘信息。
2.2本公司网络平台的优点
(1)本公司的网络平台避免了像“赶集网”、“58同城”等大型网站多种多类信息混杂造成的浏览者浏览起来没有头绪,找不到相应的信息,浪费了时间也没有找到想要的信息。
我们的网络平台信息量整齐划一就是大学生兼职信息,目的性强,使得浏览者及时的找到相关信息。
(2)本公司的网络平台由于让招聘者与应聘者商谈薪金,在大学
生群体信誉度极高,从而也会使得那些招聘者很快找到合适的员工。
使得他们的工作进度快速完工。
(3)本公司的网络平台让招聘者于应聘者商谈,也能让双方了解,看其是否适合此类工作。
避免了那些在大学生兼职群里找到兼职后来因为某种困难中途退出,给招聘者带来困扰的麻烦的发生。
我们的网络平台是他们的合作顺利平稳地进行。
2.3本公司网络平台的竞争优势和核心竞争力
本公司致力于以服务大学生为本,以高效便捷的网络平台、丰富的信息量核心竞争力,希望通过我们公司不断的管理与优化网络平台,使其更加高效,致力于成为广大学生团体倍受亲睐的网络平台运营商,同时为各招聘单位带来更大利益。
未来的我们公司的网络平台一定是本行业的领头羊,逐渐成为一个
走向全国以服务为本的网络平台公司。
随着我们服务大学生行业越来越走向正轨,我们会建立许多像大学生找兼职这样专注于一项网络平台为广大群众服务,使人们的生活更加舒适、方便、安逸。
未来的我们,一定会有所成就!
2.4网络平台所处的阶段
本公司网络平台的出现恰逢其时,现如今,大学生在大学校园学习期间找兼职工作越来越流行,渐渐成为了一种潮流。
所以本公司的网络平台和建立的手机客户端软件,满足了广大学生找工作的愿望,让其高效的找到自己满意的工作。
现如今互联网越来越流行,大学生接触互联网是我国各年龄段所占比例最高的,所以本公司的网络平台和手机客户端软件很容易被学生接受和容易使用与流传。
因此,本公司的发展正是现如今的巅峰,定会广受欢迎。
3战略规划
3.1网站的经营宗旨
让学生信赖,让企业单位放心。
3.2网站的发展目标
成为全国一流的学生兼职网站,更便捷于企业招聘兼职员工。
3.3网站的服务准则
诚信为本,全心全意为学生服务,为招聘单位输送高素质人才。
3.4项目的发展规划和策略
考虑到我们网站自身的独特的一面,即一个只有学生兼职的专属网站。
主要的服务群体是学生,针对现在学生找兼职市场的混乱的现状,本公司推出的网站能够更好的解决这个问题,使学生直接与企业对话,省去中介让学生省去顾虑,找到满意适合自己的兼职。
由于学生找兼职需求量大,有着良好的市场前景,所以我们尽快占领这部分的市场,建立自己的品牌,培育顾客的忠诚度,宣传网站的专属的新概念,留意学生要求整理反馈的意见:
收回初期投资,根据经验积累研制创新不同的技术,开发新产品。
战
略
规 初期(1-3年)
中期(4-6年)
长期(7-10年)
划
第
将网站导入内
"
年计划开
在更多的高校开
南京大学市场,
两个分公司,
展自己的业务,形成
一
提高学生专属兼
职网的知名度,
四
既安徽、上海
高校聚集地的
王牌兼职网站赢得
学生的信赖
树立品牌形象
市场开发
年
1.本网站成立初期需资金200万元。
2.本网站注册资本200万元:
其中运营资金70万元(均有团队成员自筹),其余资金由风险投资和银行贷款筹集。
1.巩固前期市场,了解各地区学生所需的兼职类型,因地因时进行服务的完善和丰富
2.对下阶段进驻的城市,进行市场调研,资金、人员准备
3.开始公司品牌形象建
1.建立市级以上城市的附属部门,提供综合服务,并通过交流考察,通过交换不同地区的信息和经验,满足更多地区学生的需求
设,广告费用支出增加,增加企业无形资产
巩固自己网站形
进入省级的
开设学生专属找兼
象,吸引更多的
五
高校市场
职的的特色网站服
二
人,回收自己的
务公司
成本投资。
同时
在南京面向当地
和
高校推广我站。
1.进行人才资
源的储备,有意
加强企业管
理,加大网站
扩展市场空间,扩
三
识的在企业内部
培养高素质、高
六
建设和新核心
技术的研发力
大市场占有率,强化
已有的特色服务,成
质量、高水平的
管理人才
度,向规范化、
学习型企业发
为兼职网站的带头
人
2.进行资金积
展
累,为进一步扩宽服务渠道做市场准备
4创业组织结构
董事会
总经理
市场营销
人事部
研发部
财务部
生产部
4.1本公司初期拟采取直线制的组织形式
图4-1组织形式
4.2公司目前组织结构
表4-1总经理与各部门经理的主要职能
主要部门
主要职能
1.从宏观上统筹各项管理工作,维持公司日常经营运作;
2.协调和配合各业务部门,围绕公司经营目标开展各项工作;
3.保证公司各类会议和各项活动的顺利开展;
4.监督各部门工作,在各部门之间形成集体凝聚力;
经
理
1.制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行;
2.编制和执行公司人力资源管理计划,办理与昂的聘用、调动、解聘;
3.负责公司员工人事档案管理工作以及员工培训工作;
理 法律顾问
1.负责劳动合同制度的组织实施;
2.协调有关部门处理劳动合同、劳动争议等问题;
3.处理相关的交易买卖合同;
1.制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施;
2.编制公司月度、年度财务报表、财务决策、年度财务报告;
3.负责公司的会计核算工作,配合相应的业务主管、财税等部门进行年度审计工作,及时准确地申报、缴纳各种税款;
1.调查并收集市场信息;
经 市场宣传理 部
2.负责宣传方案的策划、执行及安排相关宣传活动;
3.负责商品的宣传及招聘单位联系,负责办理所有手续;
网站之间的竞争来自于有利的市场地位和服务理念
潜在的新进者
使用者
广告商
替代者
图5-1网站间竞争优势
企划部
1.参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划
和实施,承担企业中长远的形象规划和实施;
2.负责组织设计公司的工作流程与管理模式;
1.行使网站维护更新新技术研发的职能;
2.负责公司新技术的研究和运用;
5产品服务
5.1网站的市场竞争力
我们以波特的五力市场竞争分析模型分析我们的网站运营状况。
第一:
现有竞争者:
目前市场上存在相类似的网站如58同城、赶集网、笑脸网等,但针对大学生兼职这方面的极少,而我们并不像笑脸网一样收取中介费,并且只专注于在校大学生寻找兼职的服务,所以我们更加专业。
这是市场的一块空白。
我们的目标顾客群体是大
学生,一开始的竞争不会激烈。
第二:
潜在竞争者:
在进入市场之后,会有市场跟随者或模仿者进入,但由于我们抢占了市场先机,建立了一定品牌效应,占据了部分市场地位,可能会保持良好发展的势头。
第三:
广告商:
首先我们会选择优秀的广告商,提供给我们优质的兼职,我们也会与一些有诚信的商家加大合作力度争强双方的互信度。
第四:
使用者:
需要正在寻找兼职的大学生以及想要更换兼职的学生。
第五:
替代者:
目前网络上缺少我们这样的网站,但有相类似的企业,也可能会进入该市场。
5.2网站的市场前景预测
本公司服务的主要对象是大学生,我们填补了市场的空白,抢占了市场的先机,这无疑会带给我们更大利润空间。
我们能更细致的为大学生找更为理想的兼职,而不像其他网站那样项目多,但不能做到具体化的弊端。
,市场前景会很好,发展潜力也大。
在实践的基础上,
我们的网站也会进一步拓展、创新,逐步迎合学生的需求。
6市场预测
6.1市场现状综合
随着第二次工业革命的到来,信息互联网技术已经越来越广受人们的接受和喜爱,他为人们的衣、食、住、
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