投资公司绩效考核制度Word格式.docx
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目 录
第一章
总则
第二章实施细则
第三章
附则
附表1-
职员绩效考核表》
附表2-《绩效指标评分标准(职员级)》
附表3-《主管级员工绩效考核表》
附表4-《绩效指标评分标准(主管级)》
附表5-《员工绩效考核申诉表》
第一章总则
第一条
绩效目的
为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效,建立绩效沟通平台,加强上下级沟通,激励员工士气,调动员工积极性,不断提升公司业绩和管理水平,特制定绩效考核管理办法(以下简称“本办法”、“办法”)。
绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核,把握员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。
通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条
绩效考核宗旨、用途及原则
1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力,从而全面提升公司绩效能力及竞争力。
2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
3、原则:
公开、公平、公正。
第三条
适用范围
本规则除下列人员外,适用于公司本部全体员工
1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员;
2、考核实施日之后进入公司的员工,当月不计;
3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日(含)以上人员;
4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员;
5、因公伤而连续缺勤七十五日(含)以上人员;
6、在考核期间任职,但年度考核日已经离职人员。
第四条
绩效考核组织和管辖
1、为方便考核,根据岗位的不同,将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员(投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员)三类。
①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写;
②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写;
③总经理对所有被考核人员进行考核评分,各考核分值权重:
员工自评分不占考核综合分值比重,部门考核评定占比60%,总经理考核评定点比40%。
2、考核由人力行政部统一负责组织实施,对考核中出现的问题给予协调和处理,审核后上报总经理审批。
3、考核一般以月为单位,每月考核一次。
如有必要,每季度、半年或项目周期作综合考核,并于年终进行汇总。
第五条
绩效奖金计算
1、定义:
绩效奖金根据绩效考核成绩核定,为浮动奖金。
绩效奖金不是必然的,将根据员工绩效作为年终奖于年底发放。
2、绩效奖金基数:
各级员工的绩效奖金基数详见《薪酬管理办法》中的年薪结构表,如果员工入职在本年度起始日期之后,则基数还应乘以截止到本年度结束日期的天数与全年天数的比值。
3、绩效奖金依据年度内月度考核平均分数,设置五个等级,相应的年终奖金发放如下:
评定等级
核定原则
年终奖金比例
说明
★★★★
85(含)~100分
100%
★★★
75(含)~85分
依分值比例
★★
60(含)~75分
50%
次年作降薪或调岗
★
0~60分
连续三个月,予以劝退
第六条
绩效考核内容及评分标准
1、职员的考核内容,主要包含工作(指经理部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项和日常工作事项)绩效、工作能力、工作态度和综合考评等。
具体考核内容及评分标准详见附表1:
《职员绩效考核表》;
附表2:
《绩效指标评分标准(职员级)》。
2、主管级员工的考核内容,主要包含部门工作绩效、综合能力和工作态度等。
具体考核内容及评分标准详见附表3:
《主管级员工绩效考核表》;
附表4:
《绩效指标评分标准(主管级)》。
3、绩效考核表填写说明
1、根据不同项目分值不同,打分分差为1分。
2、出勤:
病假不扣分;
事假扣0.2分/天;
迟到、早退0.3分/次;
3、加减分及其原因由被考核人填写,考核人核实。
4、对于各数据提供部门,数据要提供准确、有效,若发现所提供数据失真,则该项得分为0;
5、总经理办公室综合各项分数和评价之后,做出最后考核分数。
第七条
绩效考核流程
1、每月最后一周,人力行政部通知《绩效考核表》发放。
2、员工对照自己的工作完成情况填写自评分和工作总结,工作总结中包括未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。
填写者应在次月2日前将《绩效考核表》报送总经办。
3、考核人(考核人管辖详细见本办法第四条)依据被考核人岗位职责表现,并结合员工实际工作情况,根据《绩效考核表》填写考核并做出考核人评价后,于次月5日前送到人力行政部。
4、人力行政部负责审核、汇总各部门考核情况,将考核情况于次月8日前汇总报总经理审批并最后评分。
5、人力行政部将经总经理审批的考核结果于次月10日前公示。
6、若员工无异意,则人力行政部则将绩效考核表交由被考核者签字确认后存档。
第八条
考核结果的管理与应用
1、考核结果资料的管理
经被考核者签字确认后的考核成绩资料由人力行政部进行存档。
2、绩效结果的运用
月度绩效考核评分汇总平均后,除作为年终奖金发放的参考依据,还应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作
⑴教育培训。
在考虑教育培训工作时,应把绩效考核的结果作为参考资料。
借此掌握教育培训,进而开发、利用、提高员工工作能力。
⑵调动调配。
在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑绩效考核结果,把握员工的适应工作和适应环境的能力。
⑶晋升。
在根据公司相关制度进行晋升工作时,应该把绩效考核结果作为参考资料加以运用。
⑷提薪。
在提薪之际,应该参照绩效考核结果,决定提薪的幅度。
⑸奖励。
为激励员工士气,能使获得对应于所做的贡献,可参照绩效考核结果进行额外奖励。
⑹处罚。
对于绩效考核连续3个月及以上的不及格的员工,应该对其适岗性进行重新评估,采取或调岗、或降薪、或劝退等措施。
第九条
绩效考核结果申诉
被考核人若对绩效考核结果存在异议,可向总经理办公室提出申诉。
总经理将于5个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通(详见附件5:
《员工绩效考评申诉表》)。
第三章附则
第十条保密管理
1、全部考核结果只对总经理公开;
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主管;
3、考核结果及所有考核文档全部由总经理办公室存档;
4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员
第十一条
本办法所附附表为绩效考核不可分割的一部分。
绩效考核表仅对员工的工作绩效、工作能力和工作态度作出评价,具体工作事项在《投资业务管理制度》的周工作计划表说明。
第十二条
本办法中未尽事宜,按照集团相关规定执行。
第十三条
本办法由投资控股公司负责制定和解释。
第十四条
本办法经人力行政部审核、副总经理审批、总经理核准之日起生效执行。
《职员绩效考核表》
职员绩效考核表
姓名:
部门:
职位:
日期:
一级指标
二级指标
自评分数
主管评分
总经理评分
工作绩效
1、目标达标率(10分)
2、工作质量(10分)
3、工作效率(10分)
4、工作饱和度(10分)
5、工作成本意识(10分)
工作能力
20%
1、专业基础知识(5分)
2、岗位工作技能(5分)
3、创新精神(5分)
4、综合能力(沟通能力、判断能力、计划能力等)(5分)
工作态度
1、出勤
(4分)
迟到(次)
请假(次)
事假(次)
2、责任心(4分)
3、工作主动性(4分)
4、团队精神(4分)
5、服务意识(4分)
综合考评
10%
1、学习能力(5分)
2、发展潜力(5分)
加分
减分
汇总
综合得分(主管评分*0.6+总经理评分*0.4+加分-减分)
优★★★★
良★★★
合格★★
不合格★
职员绩效考核表(续表)
工作总结(填写考核期间的重点工作项目)
直接主管评价
当前主要业绩:
当期不足与待改善之处:
其他建议:
签字:
日期:
总经理
评价
被考核人签字:
日期:
绩效指标评分标准(职员级)
评价指标
评价分数
10分
8分
6分
4分
2分
目标达标率
超过目标
达成既定目标
尚可
欠佳
落后
工作质量
很完美
完美
很差
工作效率
很高
高
差
工作饱和度
很多
多
较多
少
工作成本意识
5分
3分
1分
专业基础知识
很丰富
丰富
普通
不足
岗位工作技能
非常熟练
熟练
创新精神
有新构想
求新
不愿多想
综合能力
很强
强
0分
全年出勤情况
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
85%以下
责任心
很负责
负责
无责任心
工作主动性
很积极
积极
散漫
团队精神
服务意识
很好
好
太差
学习能力
举一反三
良好
不思进取
发展潜力
不可限量
有发展潜力
不可造就
主管级员工绩效考核表
总分
部门工作绩效50%
1、部门目标达标率
2、部门工作质量
3、部门工作效率
4、部门工作饱和度
5、部门工作成本意识
30%
1、沟通能力
2、组织能力
3、协调能力
4、计划能力
5、培养后备人才能力
6、发展潜力
工
- 配套讲稿:
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