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体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧;
第二,做人要有责任心。
对于大多数人而言,工作就意味着完成自己的份内事,然后心安理得地拿自己那份薪水。
一个平凡人,工作日复一日年复一年,上班下班总是忙忙碌碌,似乎也找不到什么不平凡的业绩。
过去,我也一直这样认为。
可经过培训,思想受到了很大触动,对责任的理解也更深入了一层。
负责任不仅是一种品德、更是一种能力。
工作既是自己的谋生手段,也是个人对社会的一份责任。
第三,认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;
公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
第三篇:
人事工作的心得体会
我对“树人事干部形象”的体会
时光飞逝,回首往事,历历在目。
记得6年前由于组织上的需要,我踏上了人事干部的岗位,从一开始的一窍不通,到如今能胜任这份工作,除了自己不懈的努力外,还离不开领导、师傅给我的指点帮助,更离好范文版权所有不开广大教职工的理解和支持。
八年来的工作饱含着许多辛酸苦辣,我皆以平和的心态对待并
正确处理,在平凡的岗位中,用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。
一、健全良好的心理素质
记得俄国教育家乌申斯基说:
“在教育工作中,一切都应建立在教师人格的基础上。
因为从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。
”其实,学校干部的人格力量对教师群体风气也具有潜移默化的影响。
通过学习,我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。
人事干部的工作项目很琐碎,因此在处理人与事之间的关系时要细心,考虑问题需周全。
平时在与教职员工的交流谈心时,应深入到他们的内心,抱着一颗善良的心,平等待人,善解人意。
如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时,他便会牢骚满腹,到处唠叨,甚至产生情绪波动。
此时,作为人事干部要细心,能够很快觉察到这种微妙变化,并选个恰当时机运用心理学理论与他沟通,先肯定他的成绩,然后再婉转地指出不足之处,必要时可向他推荐有关的书
籍……
随着教育质量的竞争日趋激烈,教师与干部、教师与教师、教师与学生之间难免有磨擦。
作为人事干部要诚心,即使在与教职工之间偶尔发生矛盾时,也应自身多做反思,主动化解不愉快,充分体现坦诚相待的初衷。
尽管做到这一点很难,但只要你有诚心,迈过这一关后,将会产生令人欣喜和宽慰的结果。
二、树立良好的服务意识
作为党员的我热爱自己的本职工作,平时能以身作则,严以律已,宽以待人,在教职工群体中,我能处处去关心。
如谁生病了、生孩子啦,我知道后,有时会跑去医院或家中探望,有时会打电话表示慰问。
“把方便留给群众,把困难留给自己”,这是我常提醒自己的一句话。
在工作中,争挑重担,不计报酬。
作为学校的人事干部,我每天从事着“人”与“事”之间的管理,还承担着二期课改的试点工作。
大家经常可以看到我忙碌的身影,即使在回家的路上还带着厚厚的表格或教学书籍,同事们见了,有时好心地跟我说:
“你累不累,休息一会儿吧!
”这时我会对同事笑着说:
“反正总是要做的,做好了心里踏实。
”
记得2014年暑假前夕,学校为四位英语教师创造了机会,让她们去加拿大培训。
于是我便主动地揽下填表、外送政审等工作,晚上加班帮英语教师填写一张又一张的表,白天还一次又一次地向这四位教师的里委会奔波政审。
虽然一天下来很辛苦,但心里却觉得很踏实、很高兴。
人事干部从事的工作牵涉到教职工的切身利益,需要认真对待。
如每次加工资,我首先是吃透政策,算清教职工的工龄分清教职工晋升的档次,其次计算、核对每个人的工资,最后还要填写一张张的表格。
有时在加工资的过程中,有的教职工就切身利益所碰到的问题来咨询时,我总能认真倾听,耐心解释,直到他
们理解为止。
当自己的工作得到大家认可时,我打心眼里甭提有多高兴。
三、具有良好的创新精神
“他山之石,可以攻玉。
”八年来,我在工作中从不放过向别人学习的机会,只要有空就去学习、求教。
因为只有取人之长,补已之短,才能不断地提高自身的业务能力。
近年来,人事制度改革力度不断加大,教育体系也在不断变化,为了使自己的工作做得出色,我一有时间就学习有关的政策法规,学习他人的经验,还积极配合学校领导,开展好各项工作,在学校领导与教师中间起好桥梁的作用。
如每年的人事岗位聘任,我与校领导一起出谋划策、制定方案,随后深入群众,听取意向,最后尽可能地发挥群众在自身岗位中的价值。
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这些年来,自己踏实工作、努力学习、不断总结,完成了上海市人事岗位资格的培训、统计上岗证的培训;
另外,撰写的《浅谈如何开发使用人才资源》一文还刊登在区《加强人事管理促进学校发展》一书上。
本学期,通过“树人事干部形象”学习讨论,聆听了几位教授的报告和人事干部的演讲,使我更清晰地认识到自身岗位的重要性。
人事干部在岗位上一定要坚持原则,做事要公正,为人要正派,努力为教职工做实事,这样才能得到群众对你工作的认可。
收获对耕耘者从不吝啬。
八年来,我虽没有轰轰烈烈的举动,却在我平凡的岗位上作出了不平凡的成绩。
在今后的日子里,我将继续一步一个脚印地走下去,一步比一步更踏实,一步比一步更坚定,争取在自己的岗位上作出更大的成绩,发挥一个党员干部应有的作用。
《人事工作的心得体会》第四篇:
人事档案管理培训心得
人事档案管理创新培训心得
人事档案管理是机关事业单位人事管理的核心内容,人事管理又是保障组织正常运作的重要方面,把握好人事档案管理工作,能维护好核心人才的利益,保障好高端人才的发展,方便普通人才的日常工作。
本次的人事档案管理创新培训,使我更好地了解人事工作,了解档案管理的重要性,并让我深刻思考人事管理的发展及档案管理的信息化创新。
随着我国人事制度改革力度的不断加大,事业单位的人事档案管理存在着诸多问题,这些问题,有待改善,从而提高人事档案的利用水平。
一、人事档案管理现存问题1、档案材料内容不准确。
现有的档案材料中存在许多内容前后不符以及内容失真的现象。
本次培训讲师以一则生动有趣的档案篡改故事为我们展现了材料非真性造成的影响,使一位年龄不对,身份不清,政绩不明的女子走上“高位”。
内容不准确常常成为档案问题中的通病,这往往是由于档案管理人员的粗心引起的。
2、档案材料不齐全。
一些干部任免表、年度考核表、履历表短缺或虽有表但未盖公章,甚至部分表格缺失,这些都是需要引起重视的问题,每一份文件都记录着一个人的发展历程,断片,必须要深刻考究,这是人才晋升、组织奖惩必备的参考内容。
3、人事档案管理方式和手段相对落后,利用效率较低。
人事档案必须由专人管理,保证机密性,安全性,同时,在硬件设施上,也必须有所保障,旧的器材往往不能满足新时代档案管理的要求,旧的档案房也很难保证档案托管的安全,达到要求的抗压性,承重性效果。
档案的作用是记录与反映,在利用情况上,档案容易被“打入冷宫”。
二、人事档案管理的建议
1、完善人事档案管理制度。
制度是工作开展的保障,完善人事档案管理能较大限度地反应干部情况,要根据事业单位改革方向,实行两个路径,合理分流,一是把编内人员的人事档案纳入日常工作,及时更新,保持完整,利用信息化手段,辅助调查,达到360度记录效果。
二是把流动人员档案托管,由人才市场专业管理,更新记录,完善人才发展路径。
2、注重人事档案材料收集。
材料并非越多越好,而是应该归类有据,各类齐全。
培训中,专家推荐的10类归纳可以作为日常档案管理的参考,如履历自传、学历学位、干部任命、奖惩记录,党团经历等等。
档案管理人员必须及时收集与档案有关的各种材料,认真整理,细致鉴别。
对不符合归档要求的材料要及时进行处理,手续不全的材料要退回形成材料的部门进行补办,确保材料齐全完整、手续完备,保证人事档案的权威性、准确性和真实性。
3、采用现代化管理手段,加强人事档案管理信息化建设。
人
事档案是人才信息资源库,合理利用各种资源,使其最大限度地发挥作用。
日常工作中常出现到别处查询档案的状况,耗时耗能,如果能顺应信息化发展,利用计算机,扫描仪等设备,把档案电子信息化,制定查阅流程,能较好地达到异地查询,及时查询,完整查询的效果。
但目前尚未研讨出信息化最佳手段,电子信息化需要更高的设备要求及人员要求,而优先开展能更好地服务组织发展。
4、提高人事档案管理人员素质。
档案管理人员是档案工作成败的关键,我们应提高素质水平,用优秀的精神塑造自己,用先进的文化武装自己,用成功的典范激励自己。
档案的差漏会影响人的一生,我们要把档案管理看成是件严肃的事情,一丝不苟。
对别人的档案不能随便更改,对自己的档案不能随便翻看,对查阅的人员有限制,对查阅的过程有记录,这样才能在主观上避免错误的出现。
本次培训,使我初步掌握了人事档案管理的工作流程,了解了档案管理的
政策依据,把握了档案管理过程中常见情况的解决对策,认识了档案管理信息化的发展方向,益于我在今后更好地完成档案管理工作。
2014年4月22日第五篇:
行政人事工作心得体会
行政人事工作心得体会
我叫**,现任职于有限公司行政人事部,作为一名普通的行政人事干事,我深知我的行政人事工作任重道远,要做好行政人事工作需要相当的学问。
怎样做好行政人事工作,是大部分行政人事从业者需要解决的问题。
我在我的工作中遇到过很多的问题,但是都会一一的解决,不是因为运气好,而是讲求科学的方法和人际关系,以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作?
本人通过自己的点滴总结和积累,给各位讲述下面几点经验,不足之处敬请指教:
行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调;
2、落实公司规章制度;
3、加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报;
4、负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务;
5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理;
6、负责节约公司成本。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用:
提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按
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