[教学]监理概论教案(姚)Word文档格式.docx
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授课教师姚立民NO.1
授课题目
单元1建设工程监理基本知识
授课形式
讲授
授课时间
2.28
授课学时
2
教学目的
与要求
了解基本建设程序,掌握工程监理的性质、特点、作用和发展趋势
基本内容
工程建设程序与建设监理制度、建设工程监理的基本概念、建设工程监理的性质、建设工程监理的作用、建设工程监理的发展趋势、工程项目监理实施的基本原则、建设工程监理的实施程序
重点
难点
建设工程监理的性质、建设工程监理的作用、工程项目监理实施的基本原则、建设工程监理的实施程序
主要教学
媒体
无
有关本内容
的新进展
主要参考资料或相关网站
《建设工程监理概论》主编:
徐锡权金从北京大学出版社2012年7月第二版
教研室
审查意见
课后分析
注:
“NO”所填内容应与授课计划表(续页)中课次一致。
教学过程
教学内容
时间分配和
媒体选择
一、课堂考勤
二、新课导入
加入WTO以来的几年间,随着监理制度的完善,我国建设了一大批像金茂大厦、上海环球金融中心、国家体育场、国家游泳中心、青藏铁路、苏通大桥等世界瞩目的超高层、大跨度、具有高科技含量的工程,取得了许多优秀项目管理成果,令世界刮目相看。
三、教学过程与教学内容设计
1.1建设工程监理概述
1.1.1工程建设程序与建设监理制度
1.1.2建设工程监理的基本概念
1.1.3建设工程监理的性质
1.1.4建设工程监理的作用
1.1.5建设工程监理的发展趋势
1.2我国建设工程监理的实施原则和程序
1.2.1工程项目监理实施的基本原则
1.2.2建设工程监理的实施程序
四、课堂总结
这次课主要讲了工程建设程序与建设监理制度、建设工程监理的基本概念、建设工程监理的性质、建设工程监理的作用、建设工程监理的发展趋势、工程项目监理实施的基本原则、建设工程监理的实施程序等内容。
重点掌握建设工程监理的性质、建设工程监理的作用、工程项目监理实施的基本原则、建设工程监理的实施程序知识。
5分钟
85分钟
授课教师姚立民NO.2
3.07
掌握建设监理的法律法规体系,了解国外建设监理发展概况
建设法律、建设法规、部门规章、监理规范、国外监理发展历史、国外监理的特点
监理规范、国外监理的特点
建设工程监理制度在国际上已有较长的发展历史,西方发达国家已经形成了一套较为完善的工程监理体系。
可以说,建设工程监理已经成为建设领域的一项国际惯例。
世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构和发达国家政府贷款的工程建设项目,都把建设工程监理作为贷款条件之一。
1.3建设监理法律法规体系
1.3.1建设法律
1.3.2建设法规
1.3.3部门规章
1.3.4监理规范
1.4国外建设工程监理概况
1.4.1国外监理发展历史
1.4.2国外监理发展的特点
(1)起步早、规模大、社会化程度高
(2)管理科学规范,工作效率高
1.4.3国外监理的组织形式
授课教师姚立民NO.3
单元2监理企业与监理人员
3.14
熟悉建设工程监理企业的的相关知识
监理企业概述、监理企业的类别、建立企业的资质等级与管理、监理企业资质申请与管理、监理企业与工程建设各方的关系
建立企业的资质等级与管理、监理企业资质申请与管理
实施建设监理制度,可以对我国建设工程项目管理体系进行全新改革,在政府建设行政主管部门的监督管理下,由建设单位、监理单位、施工单位直接从事工程项目建设工作,与国际管理接轨,学习国外先进管理经验,参与国际竞争。
2.1建设工程监理企业
2.1.1建设工程建立企业概述
2.1.2监理企业的类别
2.1.3监理企业的资质等级与管理
2.1.4监理企业资质申请与管理
2.1.5监理企业与工程建设各方的关系
这次课主要讲了监理企业概述、监理企业的类别、建立企业的资质等级与管理、监理企业资质申请与管理、监理企业与工程建设各方的关系等内容。
重点掌握监理企业的资质等级与管理、监理企业资质申请与管理知识。
授课教师姚立民NO.4
3.21
掌握建设工程监理企业的经营管理、监理人员的管理等相关知识
监理企业管理、市场开发与招标投标、监理人员的素质与职责、监理人员的培养、监理工程师资格考试及注册
市场开发与招标投标、监理人员的素质与职责
2.2建设工程监理企业的经营管理
2.2.1建设工程监理的企业管理
2.2.2监理企业的市场开发与招投标
2.3监理人员
2.3.1监理人员概述
2.3.2监理人员的素质与职责
2.3.3监理人员的培养
2.3.4监理工程师职业资格考试及注册
这次课主要讲了监理企业管理、市场开发与招标投标、监理人员的素质与职责、监理人员的培养、监理工程师资格考试及注册等内容。
重点掌握市场开发与招标投标、监理人员的素质与职责知识。
授课教师姚立民NO.5
单元3建设工程监理的目标控制
3.28
熟悉建设工程监理目标控制的相关知识;
掌握建设工程监理的进度控制知识
目标控制、进度控制目标、系统控制、全过程控制、全方位控制、施工阶段的进度控制
进度控制目标、施工阶段的进度控制
目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。
合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标
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