青龙管业施工组织设计Word文档格式.docx

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第三章 

施工进度计划 

按招标文件要求，本工程工期为30日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。

施工进度计划详见附录施工进度总计划表。

第四章 

施工平面图布置 

1. 

根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

2. 

施工临设施房屋布置详见施工总平面布置图。

3. 

由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设400公升砼搅拌机一台，二台200公升砂浆搅拌机。

预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。

砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。

生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。

4. 

施工总平面管理 

1）、 

为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分级管理，责任到人。

2）、 

项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3）、 

凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4）、 

进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5）、 

施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

第五章 

施工部署 

一、 

施工准备 

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

二、 

项目管理机构 

根据工程规模和特点，公司组建青龙管业有限公司厂区道路及道路排水工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质、高速、如期完成，项目组织机构图见附件。

1、主要人员岗位责任

1）、项目经理

项目管理部的法定代表人，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；

与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；

全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；

组织参加工程例会，对工程的安全生产全面负责；

决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

负责与业主、监理、设计、分包等的协调和沟通的组织领导工作；

组织和领导创优工作。

2）、生产副经理

落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；

配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；

具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作；

负责工程的竣工交验工作；

负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；

协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。

3）、技术总工

管理和领导技术部工作，并出席工程例会。

具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；

负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；

组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与专业单位工作之间在进度安排方面的配合和协调；

参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；

参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；

协助项目经理领导和组织创优工作；

竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；

负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；

负责工程的技术资料整理工作

三、 

施工力量组织 

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、土方施工队：

主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。

2、路面施工队：

主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。

3、管道施工队：

主要负责排水管道工程的施工。

四、 

施工作业班次 

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。

五、 

建立现场协调会制度 

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第六章 

主要施工方法及技术措施 

本工程的施工程序如下：

施工准备→测量放线→路基土方工程→排水管道施工→排水总管道施工→道路基层施工→路面工程施工→附属设施工程施工。

各分项工程的施工方案及技术措施如下：

1、施工图纸会审 

由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。

在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。

2、编制实施性施工组织设计与施工方案 

由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

3、规范、标准、图集等收集 

施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。

4、设备及器具 

根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。

5、测量基准交底、复测及验收 

检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。

6、现场准备 

临时供水、供电 

工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。

临时设施 

根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶。

工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。

厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面，白色墙砖，以保证符合环境卫生的要求。

各种资源准备 

（1） 

劳动力准备 

根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；

对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。

对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。

（2） 

按招标文件要求，本工程工期30个日历天。

详细施工总进度计划表。

道路施工测量 

本工程为厂区道路。

整个施工路段基本上为直线段，道路每隔60安设一路排水管，测量放样工作量比较大。

为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：

1．测量设备设置：

设置测量组一组，配备水准仪1台，经纬仪1台，红外线全站仪1台。

2．设置坐标控制网及水准点：

为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。

根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。

这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。

每60～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。

设置的坐标控制网及各水准点每隔半月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。

根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。

道路工程 

1、施工要求 

应严格按有关施工规范及验收规范要求施工，严格按图施工，发现问题及时与设计院联系。

填方路基应先清除地表上的树根、草皮或腐植土，土方应分层碾压，分层厚约为30cm，每层均应有密实度试验报告，达到设计要求后方可进行下一道工序的施工。

土基压实度采用重型压实标准：

道路：

填方0~80cm，不低于93%；

挖方0~30cm，不低于95%。

路基土方完成后，沿线应按规范要求做回弹模量试验。

水泥稳定石粉渣层应按《深圳地区稳