创建切合中铝洛铜实际的安全文化Word格式文档下载.docx
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特别是要在实践中,探索出具体的应用模式,并将基本的理论补充、完善为看得到、模得着、行得通、有实效的安全文化体系,推进具有中铝洛铜特色的安全文化建设。
创建切合中铝洛铜实际的安全文化的必要性
安全文化是“人本”文化,是尊重人的生命和价值的文化。
我们常说要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”。
实现了这两个转化就是安全意识的提高,这实际上是把安全意识形象化、具体化了。
要把“以人为本”的理念上升到企业发展战略的高度来认识,真正把员工的生命安全、健康放在第一位,必须全方位、多层次地打造安全文化。
这中间既有“硬件”的内容,如安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等,也有“软件”的内容,如事故分析、“四不放过”、安全知识的学习、有关舆论宣传创造一个良好的安全环境和气氛等;
其中既有强制性的惩罚措施,也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关怀、体贴。
安全文化的核心应是人的安全行为,通过安全文化建设充分调动和发挥人的主动性和自觉性,提高全员的安全意识,落实于安全活动之中,才能达到保证员工安全与健康的目的。
没有员工践行的安全理念,只是一句空话。
在实际工作中,我们向员工宣传“付出一万的努力,防止万一的发生”这个理念。
让它不只仅仅是总结中或文件上,时常出现的一句话,而是要真正把这句话的内涵精神让员工体会到,运用到实际工作中。
就需要用安全文化去物化安全文化理念,需要一个艰苦的过程去培养,需要管理者在实际工作中,时时刻刻去纠正员工身上不正确的行为,有句话讲的很好:
“不断重复正确的行为,最终建立良好的习惯,”用习惯来改变员工的思维模式,只有这样才能做到“防止万一的发生”。
安全生产、依靠科学,重在管理。
重大的伤亡事故,无不与管理不善、麻痹大意、违规操作、不讲科学有关,责任到位,措施到位,管理到位,才能严把安全关。
生产、生活中的一次次安全事故告诉我们,任何的麻痹大意、松散懈怠,都将埋下大祸的隐患。
重视安全就要防微杜渐,防患未然。
关爱生命,关注安全,需要精细管理。
“6S”管理强调管理上的精雕细刻,强调把各项工作做精、做细、做实,使上下环节、不同专业能够有效沟通与衔接,做到既相互支持、配合,又互相监督、制约。
安全文化建设也也正是围绕“6S”精细管理的主题,达到不折不扣地搞好安全生产的目的。
人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面:
一是懒惰,只要没有外在压力,就不愿多做事;
二是爱贪小便宜,总想以最小的付出,得到最大的回报,于是在行动上就表现为随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。
因此需要推进安全文化建设,靠文化来约束人性的弱点。
安全文化建设就是使员工形成良好的安全心态以及一整套约定俗成的行为规范和安全文化氛围,从而达到即使行为不受控的人在这种安全文化氛围浓厚的集体中,也很快被“同化”的目的。
这是因为在安全文化的“场能”作用下,使人们感到必须对自己不负责任的行为进行调整和个性的重新塑造,使安全责任“内化于心、固化于制、外化于行”。
最终靠无形的文化力量自觉克服人性的弱点,来保证企业安全发展。
制度在辞海中解释为“要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。
”没有规矩不成方圆,企业管理必须有规章制度,制度是用来约束员工行为的。
没有有效的制约、束缚和规范,是很难管理好企业的。
对于企业,有一套“刚性”的管理制度,通过约束使得员工的行为符合企业要求,使管理者的意愿得到彻底贯彻执行,使企业管理中那些不可避免的矛盾从人与人之间弱化为人与制度之间,以此更好地约束、管理和规范员工的工作行为,更好地进行生产、工作,最终达到企业以及企业成员的兴旺发达。
那么有了一套“刚性”的完整的制度,是否就说明一个企业的管理机制已经完善和成功了呢?
答案自然是否。
洛铜有很多很好的安全管理制度。
如:
领导安全生产责任制、“6S”月综合评价挂旗制度、安全例会制度、领导安全值班制度、安全检查制度、安全教育培训制度、风险管理制度、安全生产奖惩管理制度、生产现场管理制度、危险作业审批制度等为主体的一套比较完整的安全生产制度支撑体系。
可总有人执行的不真,明知故犯,有法不依,也因此发生无数惨痛的、用血写出的教训。
多年来通过反思传统的监督与被监督的管理模式,安全生产的持续改进,不能忽视“以人为本”的安全管理,需要相应的文化支持。
因此,洛铜的安全管理必须提升到文化管理的高度。
文化与制度的区别主要体现在以下几个方面:
首先,文化管理高于制度管理。
制度更多地强调外在监督与控制,是企业倡导的“文化底限”,即要求员工必须做到;
文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量,强调内在的自觉与自律,是一种更高境界的管理。
其次,制度与文化的表现形式不同。
制度是有形的,往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来;
文化是无形的,存在于人的头脑中,是一种精神状态,往往通过有形的事物、活动反映出来。
再次,制度与文化对人在调节方式上的差异,使其适用的范围也不同。
制度管理主要是外在的、硬性的调节;
文化管理主要是内在的自律与软性的引导,强调人们的心理认同。
最后,当制度内涵未得到员工的心理认同时,制度只是管理者的“文化”,至多只反映管理原则和规范,对员工只是外在的约束。
当制度内涵已被员工心理接受,并自觉遵守与维护时,制度才变成一种文化。
由此可知,制度管理与文化管理对于一个企业而言都很重要,而且两者不可相互替代,制度与文化有着辩证的统一关系:
制度管理促进文化发展,反过来文化又影响着制度的制定和实施。
回顾过去,我们洛铜传统的安全制度管理的目的是要使员工树立“安全第一”的思想,成为一个严守规程、遵章守纪的安全人,确保企业安全生产;
而安全文化更突出“以人为本”,推行人性化管理,倡导和实践“员工是企业的宝贵财富,安全是企业的最大效益”的安全价值观,立足于激发和挖掘铜板带人自觉的安全行为和自律能力,使洛铜人成为理智、高素质的安全人。
假若全体员工都能认同这一安全价值观,遵从安全行为准则,那我们“刚性”的制度管理还有必要吗?
正所谓:
“制度变为习惯,习惯形成文化”。
企业只有培育先进“文化”,才能提升企业管理。
具有中铝特色安全文化的基本内涵
具有中铝洛铜特色的安全文化应以统一人的安全价值观为核心,以达到预防、避免、控制和消除意外事故和灾害,建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系之目的。
安全文化建设始终坚持以人为本,注重“四化”,努力把“安全第一”的思想真正贯穿于生产全过程。
(一)营造内化“人的生命高于一切”的精神文化。
多年来,我们下了很大精力和气力抓安全,但各类事故仍时有发生,距“基本稳定、有序可控”的目标仍有较大差距。
分析各类事故发生的背后,尽管原因是多方面的,但究其根本原因,还在于“安全第一”的思想并没有深入人心,还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。
而要改变这种状况,根本的还是要用文化的力量去解决,通过安全理念的内化来实现,使“关注安全、善待生命”成为职工的内在需求,成为职工家庭幸福的源动力。
一起事故对一个企业来说,可能是几千分之一、几万分之一的不幸,但对于一个职工和家庭来说,就是百分之百的灾难。
安全生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁,因此,做到“安全第一”的思想不动摇,,时刻把“人命关天”的事放在心上,把“人的生命”放在高于一切的位置,把职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和归宿点。
否则,安全不好,职工人身安全没有保障,利益难以得到体现,中铝洛铜的发展就会失去前提条件和基础。
从这个意义上说,“人的生命高于一切”的思想,要求我们各级干部必须带着感情抓安全,带着责任抓安全,扭住安全不动摇,正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系,从根本上解决“要钱不要命”的问题,使广大职工在思想深处牢固树立“违章就是违法,违章就是犯罪,违章就是杀人”的观念,从而把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处。
(二)创建固化“人人为安全负责”的制度文化。
企业是船,理念是帆。
安全理念成为安全生产之帆,必须以行之有效的制度融入进去,固定下来,贯穿到运输安全生产全过程,变成持之有据、可操作性的长效机制。
当前,一是要牢固树立“安全人人有责”的思想,坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则,制定实施安全生产责任制,明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任,形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系,从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。
二是要强化问责意识,牢记“隐患险于明火”,超前主动抓安全,突出“结合部”,盯住问题点,强化“发现不了问题可怕,解决不了问题可悲,不去解决问题可耻”的问责意识,做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范,确保安全隐患得到全方位、多角度、超前性控制,从而把各类问题消灭在萌芽状态。
三是坚持情理相融,强化考核定责。
一方面,对防止事故有功人员及时给予物质和精神奖励;
另一方面,严格事故定责考核。
对发生的事故和严重事苗、险情,坚持按逐级负责和“四不放过”原则进行分析,按照80\20法则严格事故定责,对决定次要多数的负有管理责任的干部定主责,使安全责任的理念成为推动安全管理的一支“看不见的手”,使职工自觉地承担相应的安全责任,实现安全生产由“要我安全”到“我要安全”转变,推进“人人为安全负责”的安全制度文化的形成。
(三)逐步规范“人人保安全”的行为文化。
职工是安全生产的主体,是安全生产最根本、最关键、起决定作用的因素。
企业良好的群体安全行为的形成,离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境,更离不开职工个人行为规范的养成。
只有把企业的安全理念同职工个人的行为联系起来,促使人人敬业爱岗,才能唤起“人人保安全”的工作热情,形成群体保安全的能动性。
从深层次看,安全不仅仅是一时的大意疏忽,或一种业务能力,更是一种道德行为的体现。
为从根本上使职工立足岗位、确保安全、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。
我们的做法,一是工作重心下移,转变作风,关心一线职工疾苦,强化岗位自控、班组自控和现场作业联控,使每个职工都成为安全生产的有心人,最大限度消除安全隐患和薄弱环节;
二是培养职工精心维护设备的责任和习惯,使各种设备状态良好,有效发挥作用;
三是建立学习型组织,强化职工岗位技术业务培训,推进岗位职工的学历和技能达标,提高职工的应变水平和实际解决问题的能力,树立科学的安全素养和正确的行为习惯,使之从“体力型”、“技术型”转变为“知识型”、“创造型”,从而使“人人保安全”成为干部职工的自觉行为。
(四)强化“安全靠大家”的环境文化。
安全理念要营造氛围,必须突出人格化点滴渗透,才能形成强势,实现宣传内容与形式的和谐统一。
一是在安全舆论引导上渗透。
一方面,着力加强安全目标和典型的
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