安全生产管理四阶段法八套Word格式文档下载.docx
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在6s管理中,加强和改善安全生产管理,可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响,降低三者诱发事故的概率,从而有效减少事故的发生。
安全生产管理四阶段法是一种行之有效的加强和改善安全生产管理方法。
1.分析事故发生的原因
安全生产管理中一旦出现意外情况,首先要考虑事故发生的原因,这是安全管理四阶段法的第一阶段,要注意做到以下6点:
仔细观察事故状况、主动询问、检查记录、通知事故的危险、找出事故发生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等,以此为戒,防止类似事故再次发生。
2.研究和制定对策
在此阶段,要找出原因与原因之间的相互关系;
制定措施、对策时,也要注意向有经验的人请教,从多方面考虑对策,保证对策符合企业的方针、规章和标准;
同时,为了防止意外情况发生,制定第二套对策也是很有必要的。
在制定对策时,要深入现场,根据现场实际编制针对性强的措施,以此来保证操作的安全,如加强安全教育、请求工程修改、加强监督检查、修改工程或工艺流程、调整或更换作业人员、加强法制、严格执行规章制度、开展科学研究等。
3.实施对策
在研究和制定对策后,要立即将对策转化为实际行动,将对策付诸实施。
实施对策首先要明确各级管理人员和现场作业人员的任务,确定其能否独立完成,能否激发其工作动力和目标;
其次要界定职责,把每项任务具体落实到各部门和相关作业人员,并确定该工作任务是否需要向上级汇报、是否需要上级协助等。
企业领导、安全工程师、车间主任及工段长、班长等管理人员必须重视此项步骤,且负有直接责任。
4.阶段检查结果
在实施对策后,要定期进行阶段性检查,做到经常检查。
经常检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段。
通过对生产过程中影响正常生产的各种物与人的因素(如机械、设备等)进行深入、细致的调查和研究,一旦发现存在事故隐患,一定要切实地排除隐患,着力解决问题,在隐患解除后再进一步检查是否有新隐患产生。
在进行阶段检查时,要制定安全检查表,并把检查责任落实到各级、各类作业人员,严格考核和奖惩,做到检查与整改相结合。
安全生产管理心得三则二
一、“亡羊”与“补牢”
“亡羊补牢,犹未晚矣”,这一古训人人皆知,同样适用于安全管理。
“亡羊”者当然会自觉“补牢”,防止“羊”再次被狼吃掉,杜绝各种安全事故重复发生,确保以后不再“亡羊”。
而对未“亡羊”者来说,同样应从“亡羊”者身上汲取教训,吃一堑长一智,不仅要避免别人已经发生过的重大安全事故,还要预防其它各种事故的发生,才能真正达到“未晚”的要求。
因此借他人“亡羊”的教训,作为自己“补牢”的借鉴,是一种较好的安全管理手段。
当然,我们不能见一次“亡羊”才补一次“牢”,而应当警钟长呜,没有“亡羊”也该“补牢”不息,从而构筑起坚实的施工安全生产堡垒,达到长治久安的目的。
二、“骂”与“哭”
当安全员没有一个不挨骂的,某个工人不戴安全帽罚10元钱,背后就会骂你,而且骂得很难听。
因此,当安全员必须经得起骂,这是安全员责任性的表示,是一个称职的安全员。
若安全员不负责任,其“骂声”减少以后,随之而来的,必然是对一些违章现象睁一只眼,闭一只眼,“老好人”一个,谁也不得罪。
久而久之,安全事故必然发生,必然会听到安全事故伤亡家属的哭声。
“骂声”是刺耳的,“哭声”是凄惨的。
如果说安全员承受的“骂声”能换取“哭声”的减少,那么安全员受一点委屈又算得了什么呢?
“严管出安全”。
要扭转完全被动局面,减少甚至杜绝“哭声”,就要“下猛药、出铁拳、用重型”,整出秩序,整出安全。
“哭声”和“骂声”我们都不愿听。
而“哭声”的减少,也并非一定要以增加“骂声”为代价。
随着营造企业安全文化,通过职工安全知识与安全技术培训和安全宣传的不断深入,职工安全意识增强了,使职工自觉地遵守安全操作规章制度,杜绝违章操作,实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变,由被动的监督管理向自我约束、自主管理转变,这样,“骂声”自然会平息,“哭声”必然会减少。
三、奖、罚、讲
不少企业每季节或年底安全检查后,对安全先进实施奖励,常常是发个通报,或者开个表彰大会,兑现奖金。
对存在重大安全隐患和出安全事故的单位和个人实施罚款,制订一些纠正措施就算完事,至于效果如何,很少作进一步探讨。
究其原因,恐怕与一些单位领导和安全工作人员图省事、怕麻烦、习惯与简单化的工作方法有很大关系。
众所周知,表彰先进,目的在于鼓励先进,激发大家的积极性、创造性。
对安全工作中的先进既“奖励”又进行“演讲”,大力宣扬其先进事迹,弘扬他们的高尚精神,推广安全管理成功经验的同时,又提醒他们戒骄戒躁;
这样,既能发挥先进榜样的示范作用,又引导广大职工群众向先进看齐,思考如何争先创优,效果会更好。
尤其是组织安全管理落后的单位和个人,上台演讲血的教训对大家触动最大,感受最深,也最受工人们的欢迎。
安全生产管理新思路辨析三
多年来,国家电网公司系统贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针,从基础、基层、基本功抓起,全员、全面、全过程、全方位强化安全管理,但不安全现象仍时有出现。
安全事故让我们不得不思考在设备安全性能越来越好,规章制度、规程规范、考核奖惩越来越完善的今天,为什么还会出现安全事故呢?
笔者尝试从辩证唯物主义的意识、必然性和偶然性的角度探讨一下这个问题。
人的意识与安全的关系
笔者在分析×
×
市电力公司十五期间安全事故时发现,人员责任引起的事故占总次数的61%左右,而人身触电轻重伤事故占50%左右。
可见,影响安全的第一因素是人。
一个企业能否良好的生存和发展,取决于企业的技术素质、管理素质、人员素质三个方面。
其中人员素质最为重要,技术要人去掌握,管理要人去运作。
在电力工作中,值班运行、检修安装、试验定检等工作的安全都是依靠人直接的感觉器官和理性的操作而完成的。
在操作和完成的过程中,由于人的意识作用的结果,便出现了正确与错误,完成和失败(事故)的结果。
比如,一般线路检修,线路作业人员的安全工作范围和人身安全首先依靠工作负责人根据规定设置和给予,另外则依靠自身的技术水平、安全意识。
工作负责人依靠对设备的熟悉程度、执行安全规定的力度和自身安全意识来保证自己,也保证别人在工作中不误操作,不违反规定步骤工作等等。
那么,二者均在安全规程的约束下有意识地开展工作。
这种安全意识怎样产生?
又是否牢固呢?
从客观事实中得出的结论是不牢固。
我们知道,意识是物质世界长期发展的产物。
人的意识不是像物质那样从来就有,而是物质世界发展到一定阶段才出现的。
安全意识也不是从来就有,而是通过神经系统和周围环境相联系,调节运动器官,作出反应才产生出来的。
当作业人员到现场从事工作,特别是单人进入现场工作时,并没有强烈的由某种刺激物(红色标记、声音、光)的信号引起的有条件反射,也没有某种刺激物直接引起的无条件反射(如:
耳朵听电磁场声,变压器电磁感应振动声),而围栏绳、标示牌等物体都只能产生很有限的刺激。
这时,他们便依靠工作时的心态来保证安全意识的产生,而心态的影响因素又特别多,如闹矛盾、身体欠佳、心情喜悦、浮躁心理等等。
这就使安全的保证条件产生了更多的随机性,便可能出现砸锁进入带电间隔、翻越遮栏走错工作位置、把带电线路和施工的线路连接从而导致事故发生。
然而工作负责人(做安全措施的人)的安全意识是靠责任心产生的。
他们在工作中,也受着当时心态的影响。
在进行操作前,规程和同伴对其行为进行有限约束(人是动态,规程是静态),故出现不安全意识的可能性就增大了。
特别是对某一项操作进行得比较频繁或较长时间不操作时,由于条件反射不充分,更可能产生不安全的意识和行为。
我们平常谈到的安全意识一般是在安全学习和教育中灌输的,不是靠自身的条件反射建立起来。
由于人的大脑记忆有限,所以安全意识不全面或不太可靠,即使下了较大的功夫,安规考试都是高分,但一遇到具体问题就很可能产生新的矛盾(事故)。
进一步讲就是辩证法中人的意识产生的途径与平常的安全意识产生的途径不一致。
因此,安全意识不牢、不强的问题不同程度地存在于我们的工作中,安全工作的短板仍然是疏于落实。
我们要随时清醒地认识到这一点,按不同的季节、工作、时间、环境等采取相应的对策。
安全中的必然性与偶然性关系
对意识的分析,引出了安全的偶然性和必然性问题。
在电力生产过程中,安全生产事故是必然的还是偶然的呢?
众所周知,在事物的发展过程中,没有纯粹的必然与偶然,它们总是结合在一起而发生作用的。
每一事物的发展不仅由其内部矛盾所决定,而且受到各种外部矛盾的影响,必然性决定事物发展的趋势,我们叫做静态安全。
而偶然性则使这种趋势发生各种各样的摇摆和偏离,我们叫做动态安全。
凡是偶然性在起作用的地方,在它的背后,我们都可以找到某种必然性。
比如一个人骑着一辆车闸不灵的自行车在公路上行驶,突然把一位过路的行人撞倒了。
撞倒某人是一件偶然的事,但车闸不灵,则蕴含着必然性。
当然,必然性和偶然性不仅互相依存,而且在一定的条件下互相转化。
如果不注意修正,偶然的不安全因素就可能成为必然的不安全因素。
那么我们应该怎样避免偶然的不利于安全的因素转化为必然呢?
笔者认为在安全管理认识中应注意四点。
随时端正安全认识。
在安全认识问题上,领导必须要高度重视,尤其是各级中层干部认识到安全的重要性就更为重要。
因为他们是产生安全意识最有力的执行者,相对冷静、觉悟和理性。
但是在处理大量的日常工作时,在市场经济利益驱动的社会环境下往往又容易浮躁不安,把执行力单纯地理解为完工通电,舍去了安全这一更重要的任务。
同时,领导干部应随时纠正以下四种思想:
只在口头上或突击任务时强调安全的错误思想;
事故是必然的不可避免的消极思想;
只有在大工作场面领导亲临现场,才重视安全的应付思想;
从内心认为一俊遮百丑(只重视安全不注重经营等工作)的片面思想。
随时强化安全意识。
电力生产的安全,不仅是电力企业本身改革、发展、提高经济效益的基础,也是发展社会生产力,保护人民生命财产,维护社会、企业稳定的根本所在。
这种意识怎样强化在每一名员工身上,应当给予更多的条件刺激,以求得到反射思维。
这种刺激,一是小题大作,一有事故就要上纲分析;
二是严厉考核;
三是把管理者的利益与现场作业者的利益系在一起,这样才能把部分管理者不务实的作风、不到现场去的作风纠正过来。
随时增强管理约束。
无数血的教训教育我们在安全上必须严贯规、严考核、严管理、严肃纪律。
由于工作上疏忽和失误造成事故,必须承担相应的责任。
对于恶性误操作事故、人身事故的责任人绝不姑息迁就。
对事故的教训要举一反三,落实反事故措施。
做到防乱于未乱,备急于未急。
重庆公司总经理张春城在重庆公司安全生产电视电话会上指出:
事故是一面镜子、一把标尺、一声警钟,对我们在工作中的各类问题讲的十分清楚。
因此,要从讲政治、讲奉献的高度认识安全的约束作用,用承受到极限的考核去约束上下的安全行为。
使其在工作中产生自我约束效果。
把企业风险管理放到常规工作中去,从而增强管理约束。
处理好安全与电网、效益的关系。
做好安全生产工作不仅是对企业的贡献,也是对改革发展、电网建设、保持稳定作出的贡献。
相反,对安全生产采取漫不经心的态度,势必影响我们的稳定和发展。
安全和电网的发展是一对相辅相成的统一体,电网发展的目的是为了社会发展的安全,而在安全的基础上去发展电网,则会收到事半功倍的效果。
如果出了事故,无论大小,讨论几天,停工停产,还有什么效益可说?
所以安全是最大的效益。
十一五期间国家电网公司将加大电网建设投资力度,还要建设特高压,发展电网是我们立足的根本,保证安全则是我们责任的重要体现。
可见安全生产和企业的经
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