某科技企业考核指标体系文档格式.docx
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门卫考核指标15
维修班班长考核指标16
维修电工考核指标17
水暖工考核指标18
环卫班班长考核指标19
保洁员考核指标20
司机班班长考核指标21
司机考核指标22
食堂主管考核指标23
第四部分财务部考核指标24
财务部经理考核指标24
财务主管考核指标26
成本会计考核指标27
出纳员考核指标28
第五部分人力资源部考核指标29
人力资源部经理考核指标29
人事主管考核指标30
员工发展主管考核指标31
第六部分营销部考核指标32
营销部经理考核指标32
营销部市场主管考核指标33
营销部营销服务主管考核指标34
营销部综合业务员考核指标35
营销部项目业务员考核指标36
第七部分技术开发一部、二部考核指标37
技术开发一部经理考核指标37
技术开发二部经理考核指标38
科研开发岗考核指标39
第八部分技术发展部考核指标40
技术发展部经理考核指标40
资料设备管理岗考核指标41
第九部分质量管理部考核指标42
质量管理部经理考核指标42
质量主管考核指标43
第十部分生产中心考核指标44
生产中心经理考核指标44
生产管理室主任考核指标45
计划调度员考核指标46
外包管理员考核指标47
生产库管员考核指标48
质量检验室主任考核指标49
质量检验员考核指标50
老化筛选工考核指标51
工艺技术室主任考核指标52
金属工艺工程师考核指标53
表面工艺工程师考核指标54
电气工艺工程师考核指标55
设备工程师考核指标56
一车间主任考核指标57
车间调度员考核指标58
一工段工长考核指标59
二工段工长考核指标60
二车间主任考核指标61
二车间测试工段、组调工段工长考核指标62
领料员考核指标63
生产工人考核指标64
第十一部分采购部考核指标65
采购部经理考核指标65
采购员考核指标66
采购计划员考核指标67
物资库管员考核指标68
第一部分高层管理、总助考核指标
总经理考核指标
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效80%
销售收入10%
保证公司年度经营目标的实现
是否达到董事会下达的销售收入指标
董事会
利润额30%
满足股东盈利性要求
是否完成董事会下达的年度利润指标(否决性指标)
市场占有率10%
保证长期利润的实现
是否完成董事会下达的市场占有率指标
应收帐款10%
保持合理的现金流量,防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:
大于次
重要任务完成情况20%
董事会下达的其它任务,如上市等
任务目标与完成情况对比
管理绩效10%
预算控制4%
保证公司预算控制的计划性
不超过董事会批准预算
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
全员劳动生产率3%
提高生产效率和经营效益
劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%
能力10%
能力素质
副总经理、总工
生产副总考核指标
任务绩效70%
采购及时率10%
及时供货,满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于%
总经理
产品供货及时率10%
及时供货,提高客户满意度
产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%(否决性指标)
开箱合格率10%
保证产品质量
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%
废品率10%
降低生产过程中的原材料浪费
废品率=(生产投入-生产产出)/生产投入*100%不低于%
非成品库存周转天数10%
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数=360天/(材料、半成品/平均库存)不高于天
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成
预算制定、执行情况4%
控制费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
全年有无重大安全事故3%
保证生产过程的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年终考核期初确定设备事故的损失金额,年终考核(否决性指标)
下属行为管理
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源统计数据)
周边绩效5%
部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
其它副总经理
专业知识及技能
生产中心经理
采购部经理
行政副总考核指标
任务绩效
70%
制度建设完善性4%
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要求
公司网站内容的更新频率4%
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
公司在媒体上报道的次数4%
公司对外形象宣传的成果
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
公司网络运行的稳定性4%
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数
上市工作的执行情况4%
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
公司环境卫生状况4%
检查公司环境保持状况
卫生检查、抽查不合格记录数
公司安全情况4%
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况,有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)
员工满意度10%
检查员工对后勤服务的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
总经理(人力资源部组织问卷调查)
固定资产状况4%
公司资产的使用情况
年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产所造成的影响
信息披露工作完成情况4%
执行董秘工作
是否发生信息不真实后果
公司下达的重大活动
预算控制情况4%
下属行为管理3%
周边绩效
10%
办公室主任
行政部经理
技术副总考核指标
开发任务完成情况20%
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑(包括截止期限、阶段性成果、完成质量),期末通过技术管理委员会评审情况
新产品立项数量5%
检查技术创新情况
新产品立项数量与预定目标比较
研发产品的产品化率5%
引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率,研发产品生产可行性考评
新产品投入市场的技术稳定性5%
提高研发质量,追求技术先进性
新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数
技术信息搜集有效性3%
完善公司信息搜集基础工作,为新产品开发提供信息支持
技术信息系统建立与资料搜集完整情况
技术文档整理规范性4%
加强公司技术管理基础工作,为今后开发工作做好支持
软件各种版本保存完整,各种文档完整有序归档,符合质量管理规范要求
ISO9000系列认证及年检的情况3%
确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行
以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价
开箱合格率5%
确保产品质量
产品现场开箱合格率不低于%
管理绩效
能力
技术开发二部、技术发展部、质量管理部
总工考核指标
开发任务完成情况30%
产品的技术稳定性15%
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数
技术文档整理规范性5%
加强部门技术管理基础工作
重要任务完成情况10%
大学以上学历
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- 关 键 词:
- 科技 企业 考核 指标体系