人力资源管理师二级真题理论试题文档格式.docx
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第4题
企业资源优势具有(),企业要不断投入以保持其资源优势
绝对性和时间性
相对性和时间性
绝对性和暂时性
相对性和暂时性
第5题
员工的组织承诺与缺勤率和流动率的关系是()
正相关
负相关
不相关
与缺勤率正相关,与流动率负相关
第6题
现代人力资源管理的三大基石不包括()
定编定岗定员定额
员工的绩效管理
人才的引进与配置
员工的技能开发
C
第7题
在动态组织设计理论中,()所研究的内容占有主导地位
静态组织设计理论
现代组织设计理论
古典组织设计理论
近代组织设计理论
A
第8题
()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式
模拟分权组织
分公司与总公司
多维立体组织
子公司与母公司
第9题
在行业增长阶段后期,为减少竞争压力,企业会采取()
增大数量战略
扩大地区战略
纵向整合战略
多种经营战略
第10题
相较于组织结构边个的其他方式,()是企业较为常用的方式
改良式变革
爆破式变革
组织结构整合
突发式变革
第11题
企业组织结构整合的过程包括:
①控制阶段;
②互动阶段;
③拟定目标阶段;
④规划阶段。
排序正确的是()
③②①④
④③②①
③②④①
③④②①
第12题
人员晋升计划的内容不包括()
晋升预案
晋升比率
晋升条件
晋升时间
第13题
编制人力资源规划的核心与前提是()
人力资源的需求预测
人力资源管理系统的设计
人力资源的供给预测
人力资源供求平衡和协调
第14题
作为企业人力资源需求预测的一种方法,定员定额分析法不包括()
工作定额分析法
比例定员法
劳动效率定员发
人员比率法
第15题
人力资源内部供给预测的方法不包括()
人力资源信息库
马尔科夫模型
管理人员接替模型
回归分析法
第16题
某公司要给管理人员做培训,培训前先做了一个综合素质测评,这属于()测试。
开发性
诊断性
考核性
选拔性
第17题
()是员工测评与选拔活动的中心与纽带。
设计测评表
确定测评者
选定测评方式
设计测评与选拔标准体系
第18题
学习能力测评的方式不包括()
面试
投射测验
心理测验
情境测验
第19题
处理员工素质测评结果的常用数理统计方法不包括()
集中趋势分析
综合分析
离散趋势分析
相关分析
第20题
作为员工素质测评结果分析的一种方法,要素分析法不包括()
结构分析法
归纳分析法
对比分析法
曲线分析法
第21题
应聘者一进入面试现场,面试考官就觉得他很不错,这种面试偏见属于()
晕轮效应
首因效应
对比效应
录音压力
第22题
“你好像不适合我们这里的工作,你看呢?
”这属于结构化面试中的()
背景性问题
知识性问题
思维性问题
压力性问题
第23题
作为一种招聘决策方法,群体决策法的特点不包括()
决策人员来源广泛
运用运筹学的原理
决策的客观性较高
运用相关分析的方法
第24题
评价中心技术不包括()
案例分析
公文筐测试
无领导小组讨论
结构化面试
第25题
以下关于员工培训规划的说法不正确的是()
建立在培训需求分析的基础上
需从企业总体发展战略出发
需考虑企业培训资源配置情况
对培训与技能开发起辅助作用
第26题
教学计划是实施培训的执行性计划,它的内容不包括()
教师选定
教学目标
教学形式
课程设置
第27题
企业设置培训课程应体现的基本原则不包括()
要符合企业和学员的需求
应尽可能紧跟当前行业发展趋势
应符合成年人的认知规律
应体现企业培训功能的基本目标
第28题
()是指对生产产品或提供服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握能力。
专业技能
人文技能
理念技能
协调技能
第29题
作为企业管理技能开发的基本模式,短期学习的优点不包括()
较有深度
可以学习工作两不误
针对性好
可以全力以赴地学习
第30题
在培训效果的评估体系中,()是第四级评估
行为评估
学习评估
反应评估
结果评估
第31题
对培训效果进行反应评估的方法不包括()
访谈法
综合座谈
笔试法
电话调查
第32题
对培训效果进行行为评估,评估者应为()
培训单位
学员的直接主管
培训教师
学员的单位主管
第33题
员工培训认知成果的测量方法不包括()
工作抽样
笔试
现场观察
访谈
第34题
考量员工个人特质的效标属于()
行为性效标
特征性效标
效果性效标
素质性效标
第35题
以下关于合成考评法的描述不正确的是()
考评的是团队
关注的重点包括岗位和员工两方面
考评表格简单,便于填写
评定等级越多越好
第36题
考评过程中出现(),不利于个人绩效的改进,容易使业绩优秀的员工受到伤害。
苛严误差
中间倾向
宽厚误差
晕轮误差
第37题
()是指考评者仅凭下属最初的绩效信息,对考评期内的全部表现做出总评价。
优先效应
后继效应
近期效应
第38题
()的绩效考评指标体系是以反映和体现被考评者的兴趣爱好、应变能力、人际关系等指标为主体构成的考评体系
行为过程型
品质特征型
工作结果型
工作方式型
第39题
()的目的是寻求新的和异想天开的解决所面临难题的途径与方法
关键事件法
要素图示法
个案研究法
头脑风暴法
第40题
要想设定关键绩效指标,首先要确定()
工作行为
工作产出
工作目标
工作方式
第41题
KPI标准水平的分类不包括()
先进的标准水平
预期的标准水平
平均的标准水平
基本的标准水平
第42题
360度考评宜采用()的评价方式
记名
公开
匿名
自愿
第43题
美国劳工统计局每年都要进行三类薪酬方面的调查,这属于()
非专业性薪酬调查
商业性薪酬调查
政府薪酬调查
专业性薪酬调查
第44题
企业薪酬调查报告的内容不包括()
薪酬数据分析
薪酬与绩效的相关性分析
薪酬水平调整建议
薪酬状况与市场状况比较
第45题
()具有“对事不对人”这一特点
岗位分级
岗位分类
品味分级
品位分类
第46题
()适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业和部门。
一岗一薪工资制
技能工资制
一岗多薪工资制
提成工资制
第47题
()能够鼓励员工发展各项技能,提高业绩表现,增强参与意识。
绩效工资
提成工资
技术工资
岗位工资
第48题
()容易使营销人员和企业之间产生较大的离心率
计件工资制
岗位工资制
第49题
()反应不同岗位在工资结构中的差别
工资等级
工资档次
工资级差
浮动幅度
第50题
工资结构具有高稳定性的工资制度为()
考核工资制
年功序列制
第51题
企业经营业绩提高,对全体员工给予等比例奖励的工资调整方式是()
物价性调整
工龄性调整
奖励性调整
效益性调整
1.0
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