完整word版ERP沙盘模拟财务总监Word文档格式.docx
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评语
组长签字:
2013年月日
成绩
日期
日月年2013
学年学期经济管理学院实践教学
(1)2013-2014任务书
学院
经济管理学院
班级学号
实践题目
ERP原理与沙盘模拟感想
实践教学要求与任务:
1、熟悉某一ERP软件的工作流程、基本操作步骤;
同时把前修课的知识有机地联系起来,通过实践培养学生综合运用知识的能力,从而达到培养学生和提高学生素质的目的。
2、应用用友ERP沙盘进行准备组织工作、初始状态的设定、运营规则的理解、实际模拟训练等的实战演练,提高学生的实际动手能力。
工作计划与进度安排:
第1天布置任务,分组
第2天规则介绍,初始年运营
第3-11天第1年到第6年运营
第12天评价总结
第13-14天查询资料,撰写报告
指导教师:
日月年2013.
专业负责人:
日月年2013
学院院长:
沈阳理工大学课程实践(论文)
摘要
本实验报告是对本次ERP沙盘模拟试验以及我在公司的财务工作的总结。
文中首先阐述了对ERP沙盘模拟实验的理解及对财务总监工作的理解,分析了每一年每一季度的基本工作,并对财务的各种报表进行了简要分析,以明确每一次采购、生产等的计划,表明财务与采购、生产之间的联系。
然后分析了财务工作中存在的问题,并就出现的问题阐述了相关感想以及解决方式设想。
最后简述了实验感受,心得体会及收获。
在本次实践中,我们小组模拟的是C公司的ERP沙盘模拟,而我则在这个模拟沙盘训练中担任财务总监一职,我的主要职责是在总经理的带领下,总管公司会计、报表及预算工作,同时还监管公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
关键词:
ERP沙盘模拟实验;
财务报表;
预算
I
摘要...........................................................................................................................................I
引言..........................................................................................................................................1
1ERP相关理论及财务总监工作分析.....................................................................................3
1.1ERP相关原理...................................................................................................................3
1.2财务总监的工作分析......................................................................................................3
1.3江铃汽车股份集团公司ERP成功案例.........................................................................4
1.3.1实施情况...................................................................................................................4
1.3.2实施总结...................................................................................................................4
2ERP沙盘模拟感想..............................................................................................................5
2.1融资情况..........................................................................................................................5
2.2角色及就职宣言..............................................................................................................5
2.2.1角色介绍...................................................................................................................5
2.2.2就职宣言...................................................................................................................5
2.3对经营的规划的再思考..................................................................................................6
2.3.1回顾第一年的情况...................................................................................................6
2.3.2第二年经营情况.......................................................................................................6
2.3.3第四年经营情况.......................................................................................................6
2.4改进工作的思路..............................................................................................................6
2.4.1关于现金流...............................................................................................................6
2.4.2关于盈利分析...........................................................................................................7
2.5模拟总结........................................................................................................................7
2.5.1广告的重要性...........................................................................................................7
2.5.2关于团队合作...........................................................................................................8
结论..........................................................................................................................................9
参考文献..................................................................................................................................10
II
引言
企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它
对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
通过运用ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造,办公操作,供应链管理,人力资源管理,项目管理,财务与管理,客户服务,销售与市场营销等商业功能。
企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率和增强快速反应能力,都具有十分重要的意义。
工业时代的竞争是产品生产成本的竞争,规模化大生产是降低生产成本的有效方式。
大生产给制造业带来了许多困难,主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。
为解决这个关键问题,l957年,美国生产与库存控制协会成立,开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。
随着60年代计算机的商业化应用,第一套物料需求计划MRP(MaterialRequirementsplanning)软件面世,在企业物料管理工作中应用。
在企业管理中,生产管理不仅涉及物流,还涉及资金流。
这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起,建立整体化的管理系统,实现资金流与物流的统一管理。
80年代,人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个
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