生鲜电商行业综合市场分析PPT资料.pptx
- 文档编号:12977991
- 上传时间:2022-10-01
- 格式:PPTX
- 页数:51
- 大小:5.33MB
生鲜电商行业综合市场分析PPT资料.pptx
《生鲜电商行业综合市场分析PPT资料.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生鲜电商行业综合市场分析PPT资料.pptx(51页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
分析运用的产业分析模型,并结合市场分析、行业分析和厂商分析,能够反映当前市场现状,趋势和规律,以及厂商的发展现状。
本分析主要围绕B2C生鲜电商行业的市场现状、用户分析、典型厂商、发展趋势四个维度对生鲜行业进行了具体分析。
报告资料搜索截止至2018年1月。
2目录CONTENTS生鲜电商行业现状分析生鲜电商行业用户分析生鲜电商典型企业分析01020304生鲜电商发展趋势分析3PART1生鲜电商行业现状分析4宏观环境因素影响下,中国生鲜电商行业发展进入快车道P政治环境S社会环境E经济环境T技术环境PEST分析模型“新零售”以生鲜为切入点,提升消费体验2017年以盒马鲜生为代表的线上线下融合新零售模式受到消费者热捧。
门店即是仓,配送半径3公里,半小时送达的服务,进一步提升消费体验。
生鲜是消费升级意愿最高的品类根据2016年BCG中国消费者信心调查显示,63%的消费者最希望消费升级的品类是生鲜。
农业发展受到重视,利好政策助力生鲜电商国家出台多项政策,鼓励发展农业电商,同时在流通、技术发展等相关方面都出台了相应的规范和利好政策。
国家战略推动生鲜进出口业务一带一路政策和自贸区的建立有力促进跨境生鲜电商业务网络零售市场火热,成为生鲜电商发展契机全国网上零售额55350亿元,同比增长34.0%,电商在深耕原有业务外谋求新的发展,其中生鲜、母婴、跨境等领域成为发展的热点。
农产品供需两侧升级发展,带动生鲜消费需求城镇居民人均消费收入稳步增长,同时农产品侧涌现出一批以有机绿色的环保生鲜产品,带动市场消费升级。
大数据、人工智能的应用,提升生鲜企业运维效率、降低企业成本大数据技术应用,协助生鲜电商企业更好的管理库存,分析消费人群偏好,提升运维效率物联网、冷链物流的发展,推动生鲜产品标准化,降低损耗从田间到餐桌,物联网技术协助溯源体系搭建,生鲜产品标准化得到保障,同时冷链技术大大降低了生鲜损耗率生鲜市场过万亿,线上市场渗透率达7.9%,未来提升空间巨大17168.71308.51387.17484.21576.21678.21789.13913.52027.612.0%6.1%7.0%6.2%6.5%6.6%6.9%6.0%6.5%2158.0%2%4%6%8%10%12%14%040080012001600200024002011201220132014201520162017E2018E2019E2020E2011-2020年生鲜市场交易额市场交易额(十亿元人民币)增速13.029.054.291.4141.8215.8322.0469.2221.5%122.6%87.0%68.6%55.2%52.2%49.2%45.7%0%50%100%150%200%250%0100200300400500201320142015201620172018E2019E2020E2013-2020年中国生鲜电商市场交易规模市场交易额(十亿元人民币)增速2017年生鲜市场交易规模达17897亿元,生鲜电商市场交易规模为1418亿元,线上市场渗透率继续提升,达到7.9%。
预计2018年生鲜电商市场交易规模将达到2158.2亿元。
分析认为,未来三年生鲜电商市场复合增长率达49%,线上市场渗透率将继续提升,到2020年达到21.7%。
生鲜电商处于高速发展后期,发展聚焦线上线下融合、多场景布局、运营精细化2013、2014年许鲜、一米鲜、爱鲜蜂、每日优鲜等相继成立并获得融资,天猫、1号店等综合性电商平台布局生鲜领域。
BIIIIIIIVVVIVIIDE应用成熟期(2023-)市场认可度2018年中国生鲜电商市场AMC模型A2005年,易果生鲜创立于上海,成为中国第一家生鲜电商。
高速发展期(2013-2022)2016年起大量厂商倒闭,火热的生鲜市场遇冷;
同时天天果园、易果生鲜陆续得到京东和阿里巴巴战略性融资,每日优鲜则获得腾讯等多方融资;
同年,盒马鲜生成立。
连锁品牌百果园首次试水线上。
2012年,本来生活网凭借“褚橙进京”事件一炮走红,生鲜电商再度进入大众视野;
同年顺丰优选、京东生鲜上线,2012年也被称为中国生鲜电商发展元年。
2017年,每日优鲜、易果生鲜分别获得上亿美元融资,资本向头部集中;
中商惠民并购爱鲜蜂,百果园并购一米鲜,许鲜、青年菜君倒闭,多点与中百集团合作,生鲜市场进一步整合;
“新零售”浪潮下,盒马鲜生模式得到市场关注。
线上线下融合、多元化场景布局、区域化运营成为生鲜电商发展的趋势。
F探索期(2005-2008)该阶段生鲜电商平台开始出现并得到市场的认可,生鲜电商平台涌入市场、用户规模攀升。
然而,国内食品安全事件频发,平台激烈竞争,同质化严重,模式不能满足消费需求,第一波“浪潮”很快退去。
2008年,乐康和沱沱工社成立,专注做有机食品和绿的电商成为主色流蔬。
同年,线下市场启动期(2009-2012)伴随着社交媒体和移动互联网的快速发展,生鲜电商出现新的商业模式,生鲜市场再度引起大众关注,市场开始走向差异化竞争。
Now但多数厂商靠投资生存,盈利困难。
靠烧钱补贴和价格战已经无法支撑,市场重新洗牌。
资本向头部集中、厂商资源整合、运营精细化、模式多样化成为该阶段的特点。
生鲜电商市场受到了资本方的高度关注迅速崛起,生鲜电商的市场格局基本确定,行GC2010年中粮我买网、天天果园相继成立。
2015年,大量投资涌入生鲜电商市场,每日优鲜、天天果园、爱鲜蜂等都获得融资;
京东到家等生活服务O2O等平台入局,同年,多点成立。
业壁垒形成,市场进入稳步增长。
厂商将开始新的探索和商业模式的创新,同时更加注重生鲜生态搭建、消费场景开发和精细化运营等。
时间资本向头部聚拢,打磨供应链和搭建冷链物流成资金主要去向15.3392.9152.562559.706745130204060100803.9842013年2014年2015年2016年2017年2013-2017年生鲜电商融资情况融资金额(亿人民币)融资笔数电商名称融资轮数易果生鲜每日优鲜中粮我买天天果园本来生活食行生鲜D轮C轮C轮D+轮C轮C+轮融资C轮以上生鲜电商情况从融资情况看,2017年全年共融资13笔,融资52.56亿。
每日优鲜和易果生鲜为首的两大生鲜电商继续引领融资,每日优鲜年初完成C轮和C+轮融资,共融资约4.3亿美金,用于加大对上游供应链生态体系以及社区冷链网络的投入。
易果生鲜则完成3亿美金D轮融资,融资资金将用于旗下冷链物流平台安鲜达的基础设施建设。
地域拓张重点城市的布局打磨供应链和搭建冷链物流体系融资总金额(亿人民币)71.828.023.115.213.98.14资本流向转变用户向头部厂商集中,竞争格局初步确立活跃用户数超过100万的生鲜电商,其用户规模整体上涨。
相比第一季度,第四季度盒马鲜生涨幅达159.8%,每日优鲜涨幅为87.4%,多点涨幅达61%,商家活跃用户数逐渐拉开明显差距。
尽管京东到家活跃用户数有所波动,但依然保持在头部位置。
具有先发优势的中粮我买网,在激烈的市场竞争中用户数遭到挤压,降幅达到63.4%。
活跃用户数小于100万的生鲜电商企业,除我厨、天天果园、食行生鲜活跃用户数上升外,中小商家的下降的情况更多,下降幅度也相对更大。
分析认为,从活跃用户数上看,用户数将进一步攀升,而市场正向着头部头部电商聚集,未来中小企业将更难进入该市场,竞争壁垒逐步建立。
01002003004005006007002017年主要生鲜电商活跃用户数(单位:
万人)多点本来生活京东到家食行生鲜每日优鲜我厨盒马鲜生顺丰优选中粮我买网天天果园光明随心订U掌柜Q1Q2Q3Q4巨头企业合纵连横,全方位布局生鲜市场VS持股32%持股10%持股18%生鲜门店线上线下淘咖啡无人超市高鑫零售持股36.16%投资联营新场景掌鱼生鲜合并合作持股京东10.1%腾讯持股5%,京东持股10%天猫生鲜自营投资O2O京东无人超市O2O持股京东18.1%投资自营生鲜门店阿里参投9亿美元跟投三轮投资投资投资投资O2O参投10亿京东领投新场景投资投资成立共享供应链室场景布局办公每日优鲜便利购新兴厂商发挥自身优势,寻求不同发展路径新兴厂商Lorem关键资源:
资本支持、自研前置仓模式。
关键路径:
城市分选中心和社区配送中心结合实现配送体系;
品类上采用精选策略,通过会员制度提升老客粘性。
发展潜力:
通过便利购布局线下无人零售场景,探寻前置仓价值最大化方法;
继续拓展市场范围。
每日优鲜盒马鲜生多点食行生鲜关键资源:
技术优势关键路径:
与传统连锁商超深度合作,输出技术优势,深度改造传统商超供应链系统,实现运营、商品等升级,与商超互惠共赢。
未来潜力:
通过入股等方式与更多区域的商超深度合作,拓展市场空间。
关键资源:
以销定配、到柜模式关键路径:
着力发展长江三角洲地区,采用以销定配和到柜模式降低运营成本,实现区域盈利。
通过融资方式把现有方式向上海、杭州以外市场拓展;
到柜模式下开发更多应用场景。
易果生鲜关键资源:
供应链、冷链物流、资本支持关键路径:
自营垂直类生鲜平台,自建冷链物流体系,并开放给其他平台共享。
依托完善领链物流技术,主力发展2B端,做生鲜基础供应商。
线上数据、技术优势、品牌力关键路径:
精准定位目标消费者与需求场景,重构零售模式和消费价值观发展潜力:
通过联营、收购、自营等方式加速门店拓展,形成规模效应;
下沉社区便利店模式,开拓更多“新零售”场景。
供应链、商超。
凭借多年供应链积累、物流体系搭建和超市运营经验,深耕用户需求,开发“餐饮+超市”的新模式。
加速新兴门店拓展,发力线上渠道,提升技术潜力。
京东到家关键资源:
平台流量、最后一公里物流服务。
通过合作模式,为线下商超、社区小店提供线上购买端口,配合达达实现低成本的社区物流服务。
布局无人货柜京东到家Go,发力线下场景;
与整个京东的供应链体系深度协同,共享平台优质商超资源。
百果园关键资源:
供应链、社区水果门店。
深耕源头,发展水果标准化和品牌化;
通过多种线上渠道,实现门店3公里范围内配送。
深挖产品内容价值,打造优质品牌;
发挥社区门店优势,着重加强推广线上渠道。
永辉生活(超级物种)生鲜电商发展不易,各环节仍面临众多困难源头01流通02运营03农产品标准化难与商超类标准品不同,生鲜产品不易用标准去量化,加之国内小农经济为主的特点,导致农产业集群效应较弱,实现标准化需要大量精力和资金。
生鲜品类易破损海鲜、乳制品、水果等品类,在运输和仓储的过程中特别容易受温度、搬运情况的影响而发生变质、破损等情况。
冷链物流体系难搭建生鲜品类众多,生产地分散,第一公里成本高,同时我国冷链物流技术发展落后,自建冷链物流需要大量的资金投入。
线上购买渗透率低难盈利为了提高消费体验,厂商需要投入大量资金去建设源头和物流体系,但是目前线上购买生鲜的渗透率较低,为匹配前期投入只有实现规模效益,才能盈利农产品附加值低仅通过售卖未加工的初级生鲜产品其利润低,如何提高生鲜产品的附加价值,形成品牌效应,可持续、可量化的输出给消费者也是生鲜电商面临的问题。
生鲜消费体验差
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生鲜 商行 综合 市场分析
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)