经验之谈领导干部需要讲究的19条工作技巧Word文件下载.docx
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领导干部作笔记,不要像学生上课那样一字不漏地记,记住领导交办的任务、强调的要点、重要提示以及个人的感悟和体会就可以,这些既是学习提升和拓展眼界思路的渠道,也是推动工作的智慧和载体。
学会用记录。
做记录不是为记而记,目的在于推进工作、提升自己,不能一记了事,记完就束之高阁,不去抓落实,那样做记录就没有意义了。
记下来只是第一步,要时时翻看、反复揣摩、经常体悟,真正把内容消化吸收。
2、身在事之中,心在事之上
身在事之中是具体实践,是务实;
心在事之上是统筹谋划,是务虚,二者必须兼备、同时发力,工作推动才能有力、有序、有效。
身在事中要躬身实践、真抓实干。
事非经过不知难。
工作职责范围内的事情,不管大小都牢牢抓在手上,亲自参与分析研究、亲自参与督查落实,绝不能当甩手掌柜、当二传手。
等不是办法,干才有希望,撸起袖子、甩开膀子加油干,争当改革的促进派、创业的实干家。
心在事上要知形识势、统筹谋划。
学会登高望远、总结反思,要善于跳出自身看自身,高出两三个层次来审视当前的工作,更加清楚地认清形势、把握趋势,明确方向、科学用力,真正做到谋定而后动、知止而有得。
要两者结合,辩证统一。
领导干部既要身在事之中,在务实中生存;
更要心在事之上,在务虚中提升。
务虚是为了更好地务实,不能错误地认为务虚就是空谈道理、只说不干;
也不能借口务虚,不干实事、不求实效、坐而论道。
3、获取信息与甄别信息同等重要
当今时代是大数据时代,是一个信息爆炸的时代,领导干部要善于借助信息这个“望远镜”“显微镜”,以看得更远更清。
要有获取信息的渠道。
在常读书读报、上网用网基础上,还要注重从上级单位、分管部门、服务对象和基层群众中获取信息。
也可以配备经验丰富、素质过硬、安全可靠的信息人员,及时获取真实有效信息。
要有甄别信息的能力。
面对浩如烟海的信息,领导干部要注重听取各方面的意见,加强分析研判,对违背常理、规律的信息要慎重对待、谨慎选用。
要有衡量信息重要性的标尺,对哪些信息应重点关注、哪些了解即可,做到心中有数,切不可被网络舆情“绑架”、被浮夸信息“忽悠”。
要有运用信息的本领。
信息的价值在于运用。
要结合信息中反映的政治、经济、社会、文化、生态等方面的内容,强化事实判断,作出科学决策;
要对信息中反映的典型经验、特色亮点及问题建议等深入探究其促成因素和背后原因,该借鉴的借鉴,该警醒的引以为戒。
4、功夫在会外
开会是为了更好地做决策、促落实,是手段不是目的。
真正要花的功夫应该在会外。
会前要充分准备。
这是会议高效进行的前提。
会上的重大决策,要开展必要的调查研究,进行可行性论证,为科学决策提供必要的理论和现实支撑。
会上的重要议题,要在会前征求意见、做好沟通,统一思想、形成共识,成熟了再上会。
如果要发言,更应做好充足的准备,不讲则已,讲就要讲好、讲在点上。
会中要把控节奏。
会议节奏的把控关系会议成效,节奏太紧可能讨论不充分,节奏太松可能偏离中心。
应紧紧围绕会议主题,根据会议内容科学确定发言时间,尽量开短会、说短话,把精神传达到、内容说清楚、要求讲明白、程序安排妥即可,切勿就同一问题反复赘述,要鼓励讨论、充分发扬民主,但也不能只民主不集中、议而不决。
会后要狠抓落实。
开会目的是研究部署工作,不是吹牛聊天,会上定的每一件事都要变成真真切切的行动和实实在在的成效。
当然,要注意精简会议,能开小会不开大会,能开短会不开长会,能合并的坚决合并,可开可不开的坚决不开。
5、知其然,还要知其所以然
俗话说,聪明人知其然,精明人知其然知其所以然,高明人知其所以然知其所必然。
领导干部要善于运用马克思主义的立场、观点、方法分析问题、解决问题,做到“知其然”“知其所以然”“知其所必然”。
用辩证思维抓根本。
要注重矛盾分析,坚持一分为二地看问题;
运用重点论,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,抓重要领域和关键环节;
从普遍性与特殊性的辩证关系原理出发,把握事物发展的客观规律,透过现象看本质,做到按照客观规律办事。
用战略思维把全局。
要注重培养战略思维,增强战略定力和统筹协调能力,考虑问题、谋划工作既要立足当前,又要着眼长远,善于从战略高度把握全局,努力占据观察事物、分析问题的制高点,把握事物发展趋势和方向,力争解决根本性、全局性、长远性问题。
用历史思维观大势。
历史是最好的教科书。
要坚持历史唯物主义,加强对党史、国史、社会主义发展史和世界历史的学习,把事物置于过去、现在、未来的历史发展进程中去观察和思考,善于总结历史经验、把握历史规律,以史为鉴、以史育人、以史资政。
6、基本要素要掌握
领导干部无论在哪个地方、从事哪项工作,对地方的历史现状、工作的基本职责要如数家珍,做到“一口清”“问不倒”。
在学习中了解基本要素。
学习是了解事物来龙去脉最便捷、最高效的方法。
新到一个地方工作,要找地方志看看,了解当地的风土人情;
多下基层、多到一线调查研究,向群众学习,把实际情况尽可能摸准一些。
在实践中运用基本要素。
事物在发展、形势在变化,我们只有与时俱进深入实践,才能不断更新观念、提高认识,全面了解事物。
比如,要做一个城市规划,就得先学习了解这个地方的人文历史、过去现在未来,做到心中有数,实现传承与发展的有机融合。
这样才能做到规划成功完美。
在思考研究中掌握基本规律。
基本要素体现的是基本规律。
了解了基本要素,只是最初的感性认识,还要通过总结反思,升华为理性认识。
要善于通过前瞻性的思考去推理、去总结,在思考中逐步完善自身理论体系,把学习和实践的成果转化为掌握事物基本要素的方法和本领,不断提高工作能力和水平。
7、同流不合污
泾渭二水清浊异流,汇而不混,是谓“泾渭分明”。
同流不合污正如此,要求领导干部要善于与周围的人合作共事,但不能与腐化堕落分子随波逐流。
坚定信念。
理想信念是党员干部的精神之“钙”,只要心中有主义、有追求、有信仰,即使身处泥潭和污水,依然能够保持纯洁内心、奋勇直前。
要始终坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念,不论何时都能辨清方向、站稳立场。
时刻自省。
社会是个大染缸。
人在社会中,如同在染布,有的人入百色而不着一色,有人却被染得五光十色。
唯有时刻自省,始终做到自重、自省、自警、自励,敬畏权力,不学坏样,不存侥幸,不搞小圈子,不搞人身依附,不越雷池半步。
积极治污。
领导干部对身边人的错误思想和言行不抵制、不纠正,搞无原则的一团和气,说明自己也不干净。
领导干部必须履行好“一岗双责”责任,用好批评与自我批评这个利器,用好监督执纪的“四种形态”,抓早抓小、清污治污,勇当净化政治生态的“啄木鸟”“清道夫”,让“污垢”无处可藏。
8、善于为同事补台
“欲谋胜败,先谋人和”。
相互补台是凝聚人心的法宝,也是班子团结的关键。
只有把台子搭好了,才能接连上演“好戏”。
补好工作大局之台。
大局事关整体合力、事关人心向背、事关事业的兴衰成败。
要自觉树立集体意识和共赢意识,珍惜在一起工作的缘分,做到信任不猜疑、理解不埋怨、尊重不争权、分工不分家、支持不掣肘,即使工作生活中有什么磕磕碰碰,也要以大局为重,一心为公。
只有这样,工作才能取得“1+1>
2”的效果。
补好团结协作之台。
互相补台,是为了更好地团结共事,不能麻袋里的钉子——个个都想出头,那是拆台。
当然,也不能为了补台、为了团结就放弃原则,互相掩盖错误、纵容过失,这不是真团结。
补台要补到关键处、补到别人的心坎里,让人真心信服、真挚感激、真诚合作,相互关心、相互负责、凝聚力量。
补好共同进步之台。
补台的更大意义在于共同成长进步,因而不能满足于一“补”了之、为补台而补台。
要做敢于直言、善于谏言的诤友,在救场补台之后,积极与同事交流想法,帮助其找出问题的症结所在,共同研究探讨,认真吸取教训,避免同样的问题再次发生。
9、伤其十指不如断其一指
习近平总书记指出,领导干部要注重牵住“牛鼻子”,在任何工作中都要讲重点论。
只有做到忙碌而不盲目,实干、巧干而不乱干、蛮干,面面想到而不面面俱到,才能在复杂局面和棘手问题面前从容不迫、游刃有余。
善于发现主要矛盾。
从全局发展中找,跳出一时一事、一地一域,在大局大势中发现主要矛盾;
从分析比较中找,紧密结合实际,通过综合比较,正确区分出主要矛盾和次要矛盾;
透过现象看本质,在实事求是、深入调研、认真分析研判的基础上确定主要矛盾,不能凭表象或是凭主观臆想去决断。
善于解决主要矛盾。
既要有敢于直面矛盾的宏大气魄,更要有科学的方法,不能贪大求全都想抓,东一榔头西一棒子,到头来什么都抓不好。
要明确方向,找准突破口和切入点,增强针对性和实效性,以不怕反复、一抓到底的坚韧和只争朝夕的状态,抓住主要矛盾不放,做好做到位,务求实效。
通过抓主要矛盾谋求全面发展。
以点带面,是唯物辩证法的要求,也是我们党一以贯之的方法。
既要重视主要矛盾,也要学会“弹钢琴”,通过从主要矛盾入手,集中力量解决关键问题,进而抓出示范效应、抓出带动作用,推动其他矛盾的解决,推动各项事业的发展,决不能搞成顾此失彼、捉襟见肘、按下葫芦浮起瓢。
10、举重若轻和举轻若重都重要
领导干部既要有举重若轻的“大手笔”,也要有举轻若重的“细针脚”。
“举重若轻”和“举轻若重”要具体情况具体分析。
领导干部要做到灵活运用。
要有明辨“轻重”的眼界。
能够审时度势、心中有数,“举重”则临危不乱、笑对难关,学会“踱方步”,练就毛泽东同志“敌人围困万千重,我自岿然不动”的精气神来,重重拿起轻轻放下;
“举轻”则多一些“于细微之处见精神”的态度,对事业负责、对人民负责,把工作落细落实,确保万无一失。
要有拿捏“轻重”的能力。
要能举重若轻,前提是要有“举重”的实力,要想举轻若重,也须拿出细心、耐心、责任心。
领导干部只有加强学习实践和积累,应对问题才能轻松自如,同时还要处事周密,吃得了苦,耐得住寂寞,把繁杂公务井井有条地办结,追求质量,有选择的能力更要有应对的实力。
要有权衡“轻重”的尺度。
一些人走入误区往往不是不能区分轻重、主次,而是栽在了过度自信或是过度谨慎。
既不能过度自信,自以为天下无敌,凭经验办事、拿能力炫耀,也要避免“事无巨细,事必躬亲”,不然浑身是铁,也钉不了几颗钉。
要学会分工授权,分压担子,切莫画蛇添足。
11、危急关头靠自己,从容应对
打铁还需自身硬。
大到治国理政,小到谋事做人,领导干部都要自己做自己的靠山。
如何才能使自己更靠得住?
自加压力,保持预判危机的警觉意识。
习近平总书记要求各级领导干部“要有本领不够的危机感”,就是要居安思危、做好准备,在日常工作中讲究前瞻性和预见性,随时适应形势变化,未雨绸缪、见微知著。
这样才能从容不迫。
自提高度,提升处理危机的能力素质。
要不断吸收新知识、掌握新技能,苦练本领,综合统筹,凭科学的思维和专业的能力解决问题,在遇到危险时有从容的底气和不败的底线,举重若轻、掌控局势,靠真本事解决大问题。
自强不息,培养战胜危机的精神意志。
领导干部是人民群众的“领头雁”“火车头”,在危急关头最怕有畏惧感和逃避心理,要增强担当意识、责任意识,事事处处想在前、冲在前,靠强大的心理优势处理矛盾,做到“泰山崩于前而面不改色”,保持头脑清醒,树立一道精神意志的屏障,给自己以充足信心。
12、恩威要并重
“恩与威”就如同车之两轮、鸟之两翼,不可偏废,“恩威并重”共同发力可以明规
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