山东路桥薪酬管理办法030705gai文档格式.docx

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第十章附则10

附件一：

山东省路桥集团有限公司岗位工资分级表11

附件二：

岗位评价得分与岗位工资分档分级对照表11

第一章总则

第一条适用范围

凡山东省路桥集团有限公司及其事业部的各级从业人员，除集团公司人力资源部另行的专案方式处理者外，均依本管理办法实施。

集团公司董事会成员、监事会成员薪酬由出资人规定，不纳入本办法管理。

第二条本管理办法的特点

为适应公司发展的需要，本管理办法打破行政级别工资制，原员工档案工资实行封存式管理，按照市场化运作的要求重新制定集团公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第三条目的

制定本管理办法的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。

即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第四条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。

●公平性原则：

薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

●竞争性原则：

薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

●激励性原则：

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

●经济性原则：

薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条依据

薪酬分配的主要依据是：

贡献、能力和岗位价值，并参考济南市社会平均工资水平和行业平均水平。

第六条薪酬体系

根据公司不同层级和业务单元的特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬制度：

集团公司高层管理人员的薪酬制度、集团公司职能部门的薪酬制度及事业部的薪酬制度。

第七条离退休人员的薪酬参见集团公司其它相关规定。

第八条发展奖励基金的设立

为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。

公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。

第二章薪酬结构

第九条山东省路桥集团公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。

包括济南市最低基本生活费、学历职称工资、年功工资。

（二）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。

员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。

（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金和项目奖两种形式。

（四）附加工资，附加工资是集团公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。

第一十条基本工资

基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资

（一）基本生活费：

参照济南市最低生活费，并随济南市最低生活费的调整而调整，2004年基本生活费=（380元）（待定）。

（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。

不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。

附表一：

学历职称工资标准

学历

职称

技术等级

学历职称工资元）

博士及以上

高级职称

（650）（待定）

硕士

中级职称

高级工

（450）（待定）

本科

正规院校或同等学历

助理职称

（300）（待定）

专科

初级（员）

中级工

（200）（待定）

中专（高中）及以下

无

初级工

（100）（待定）

（三）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄（简称司龄）确定。

1）司龄津贴金额（体现员工对公司的贡献）=司龄×

司龄津贴标准

2）工龄津贴金额（体现员工对社会的贡献）=工龄×

工龄津贴标准

3）年功工资额＝司龄津贴金额＋工龄津贴金额

附表二：

年功工资津贴一览表

年功工资项

津贴标准

（10）元/年

（2）元/年

注：

司龄津贴与工龄津贴年限不重复计算；

司龄津贴的计算，自集团公司成立之日起计算，工作不满一年的，按一年计算。

第一十一条确定岗位工资的原则

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。

第一十二条岗位工资的晋升通道

为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为生产经营管理类岗位、党政工团类岗位。

员工可以通过两条不同的通道进行晋升。

第一十三条员工初始岗位工资等级的确定

（一）岗位分档分级。

依据岗位评价结果，在最低分86分和最高分920分之间共划分出6档[22]级。

（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属类别将各个岗位对应到相应岗位工资等级上，形成《山东省路桥集团有限公司岗位工资分级表》。

（三）岗位工资的调整：

新的薪酬管理办法实施后，实行整体调整与个体调整。

个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资的具体档级，不再考虑外在的职务等级。

具体参见第七章。

第一十四条奖金

包括年度奖金和项目奖两种形式。

（一）年度奖金与集团公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在集团公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。

（二）项目奖适用事业部各项目经理部。

对于可以单独评价考核的项目，为鼓励项目团队完成任务、达成目标，公司将在项目团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体项目团队。

第一十五条项目奖以项目部为单位提取，由项目经理根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。

第一十六条附加工资

附加工资=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金

（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其它实物形式的收入，和政策性补贴。

政策性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：

　　附表三：

政策性补贴一览表

福利性补贴项

交通补贴

误餐补贴

独生子

女补助

通讯费

其它补贴项

补贴金额

（元/月）

按公司有关规定执行

有16岁以下子女者，5元/人.月

（待定）

对于按照市场薪酬标准确定工资的特聘员工，由聘用部门向集团公司总经理办公会申请，经总经理办公会确定市场薪酬水平与该员工对应公司工资体系标准的差额，在其它补贴项中补齐。

（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。

具体数额参见国家有关规定和集团公司相关政策。

（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。

（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。

第一十七条住房公积金由公司与员工各承担一部分。

第一十八条考核对于薪酬的影响

考核与薪酬直接相关。

季度考核结果直接影响下一个季度的岗位工资的实发额度；

年度考核影响员工的奖金分配和岗位工资等级的晋级或者降级。

考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数（部门经理的四个季度的业绩考核平均值）。

岗位工资（实发）＝岗位工资×

季度考核系数

*季度考核系数＝季度考核得分/100，年度考核系数＝年度考核得分/100

第三章集团公司高层管理人员的薪酬制度

第一十九条　集团公司高层管理人员是指集团公司总经理、副总经理及其他由集团公司董事会直接聘任和解聘的高级管理人员。

第二十条　集团公司高层管理人员的薪酬制度见《集团母子公司高级管理人员薪酬制度》。

由于各事业部是集团公司的利润中心，事业部总经理、副总经理在集团公司的经营管理中扮演着十分重要的角色，因此，其薪酬管理也纳入集团公司高层管理人员的薪酬体系中。

第四章职能部门的薪酬制度

第二十一条职能部门工作内容较难量化和衡量，业绩主要体现在对公司其它部门职能管理水平或服务质量方面。

对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。

职务职能工资制覆盖集团公司全部的职能部门和职能岗位。

第二十二条职务职能工资结构

收入整体构成=基本工资+岗位工资+年度奖金+附加工资

实发岗位工资=岗位工资×

个人季度考核系数

*个人季度考核系数＝个人季度考核得分/100

第二十三条年度奖金

年度奖金=年度基准任务奖金×

集团公司经营指标系数b×

部门年度考核系数×

个人年度考核系数

*部门年度考核系数＝部门经理的四个季度的业绩考核平均值/100

年度基准任务奖金=（个人年度基准岗位工资总额+个人年度基本工资总额）×

年度基准任务奖金发放系数a

年度基准任务奖金发放系数a，例2004年度a=（1/6）

*a=（1/6）表示年底奖金为两个月工资

集团公司经营指标系数b表示公司当年业绩完成情况，b＝集团公司总经理业绩考核得分/100。

第五章事业部的薪酬制度

第二十四条事业部的薪酬制度适用各事业部副总经理以下（不含）各岗位的薪酬管理。

事业部总经理、副总经理的薪酬纳入《集团母子公司高级管理人员薪酬管理制度》管理。

第二十五条工资结构

收入整体构成=基本工资＋岗位工资＋年度奖金+附加工资＋项目奖

第二十六条各事业部的岗位工资由各事业部自行决定，报集团公司人力资源部备案。

第二十七条年度奖金

年度奖金=年度基准任务奖金×

事业部年度考核系×

年度基准任务奖金发放系数a，例：

2004年度a=（1/6）

*事业部年度考核系数＝事业部总经理的业绩考核得分/100

第二十八条项目奖

各事业部基于项目的难易程度和预计的成果确定各项目部任务指标、奖金总额/提成比例，根据项目阶段性的成果给予项目部分阶段奖励。

项目经理提出二次分配方案并负责考核发放。

第六章其它奖励

第二十九条其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。

第三十条创新奖

员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报，经集团公司经理办公会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。

奖励金额在2000～20000元。

第三十一