管理学周三多第五版重点笔记大全最新整理文档格式.docx
- 文档编号:12971220
- 上传时间:2022-10-01
- 格式:DOCX
- 页数:64
- 大小:109.53KB
管理学周三多第五版重点笔记大全最新整理文档格式.docx
《管理学周三多第五版重点笔记大全最新整理文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学周三多第五版重点笔记大全最新整理文档格式.docx(64页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
科学技术是阻碍生产力的原因之一,实践证明只有通过有效的发展,才能使科学技术真正转化为生产力。
高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础,协调各种关系需要管理。
4:
实现社会企业的长期发展,需要靠全体成员的共同努力。
5:
近几年来,以计算机技术为基础,信息网络,互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。
三:
管理的概念几种代表性的观点1:
管理是由计划,组织,指挥,协调及控制等只能为要素组成的活动过程。
法约尔1916年提出2:
管理就是通过其他人来完成工作。
美国学者福莱特3:
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;
其验证不在于逻辑而在于成果;
其唯一权威就是成就。
美国管理学大师彼得德鲁克4:
管理就是决策。
1978诺贝尔经济学奖获得者赫伯特西蒙5:
管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
美国著名管理学家哈罗德孔茨和海因茨韦里克6:
管理就是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效的达到组织目标的过程。
美国学者加雷斯琼斯7:
管理就是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程。
斯蒂芬P罗宾斯和玛丽库尔特综合前人的研究,管理的概念可以概括为:
管理就是管理者为了有效的实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。
a.管理是人类有意识有目的的活动。
实现组织目标b.管理应当是有效的。
c.管理的本质是协调。
内往外不协调d.协调是运用各种管理职能的过程。
计划组织协调控制完美WORD格式专业整理知识分享第二节管理的职能与性质一:
管理的职能许多新的管理论和管理学实践已一再证明:
计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
(一)计划计划:
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
(二)组织根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点(三)领导指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
(四)控制控制地实质就是使实践活动符合与计划,计划就是控制地标准。
(五)创新创新职能与上述各种管理职能不同,他本身并没有某种特有的表现形式,他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
每一项管理工作都是从计划开始,经过组织领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能导致新的计划,开始新一轮的管理循环。
如此循环不息,把工作不断推向前进。
创新在这管理循环之中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力。
管理的自然属性管理的出现是由人类活动的特点决定的,人类的任何活动都必定具有各种管理只能。
管理是社会劳动过程中一种特殊只能管理也是发展力这些性质不以人的意志为转移,也不因社会制度形态的不同而有所改变,这完全是一种客观存在。
管理的自然属性。
管理的社会属性1:
科学技术的进步,经济的快速发展,企业规模扩大,职能经理人出现,企业经营权和所有权分离2:
普遍出现中产阶级,部分职工持有股票,企业所有权的人数增多。
几乎所有国家都进入或正在进入市场经济轨道。
西方发达国家的政府对本国经济采取不同形式不同程度的干预4:
企业管理需要考虑消费者利益和社会生态环境的保护管理的二重性:
自然属性、社会属性第三节管理者的角色与职能一:
管理者的角色根据亨利明茨伯格的一项广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,这十种角色可归入三类。
人际角色:
代表人角色、领导人角色、联络者角色完美WORD格式专业整理知识分享信息角色:
监督者、发言人、传播者决策角色:
企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者二:
管理者的职能罗伯特卡次的研究,管理者必须具备三种技能
(一)技术技能。
运用管理者所监督的专业领域中的过程,惯例、技术和工具的能力。
(二)人际技能。
成功与别人打交道并与别人沟通的能力。
(三)概念技能。
把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体,并且了解组织各个部分的相互关系三:
21世纪管理者面临的挑战信息网络化经济全球化知识资源化管理人本化第四节管理学的对象与方法一:
管理学的研究对象管理学的研究对象各种管理工作中普遍适用的原理与方法二:
管理学的研究方法三种:
归纳法、试验法、演绎法
(一)归纳法通过对客观存在的一系列典型事物(经验)进行观察,从掌握典型事物的典型特点、典型关系。
典型规律入手,研究事物之间的因果关系,从中找出事物变化发展的一般规律。
个别一般1:
在管理学研究中,归纳法应用最广,但其局限性也十分明显2:
运用归纳法时应注意的几点a:
弄清与研究事物相关的因素,以及系统的干扰因素b:
选择好典型c:
按抽样检验原理,保证样本容量d:
调查问卷时应包括较多的信息数量,并作出简单明确的答案。
e:
对调查资料的分析整理,应采用辩证唯物主义和历史唯物主义的方法,去寻找事物之间的因果联系,切忌采用先观点再搜集资料的形而上学的方法
(二)试验法实验法可以得到接近真理的结论。
(三)演绎法一般个别解释性模型(从理论概念出发建立的模型)、经济计量模型(从统计规律出发建立的模型)、描述性模型(建立在经济归纳法基础上的模型)第二章管理思想的发展第一节中国传统管理思想一:
中国传统思想形成的社会文化背景五千年的文化,根深蒂固的儒家思想都是中国的文化背景,在研究现代管理思想的时候,完美WORD格式专业整理知识分享不能不首先研究中国传统的管理思想二:
中国传统管理思想的要点中国传统的管理思想分为1:
宏观管理的治国学:
适应中央集权国家的需要(财政赋税、人口管理、货币管理、等)2:
微观管理的治生学:
生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐渐积累起来的(农副业、手工业、运输、建筑工程等)
(一)顺道顺应宏观的治国理论和客观的经济规律
(二)重人1:
重人心向背2:
重人才归离(三)人和调整人际关系,讲团结、上下和、左右和(四)守信信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础(五)利器“工欲善其事,必先利其器“(六)求实实事求是,一切从实际出发,是思想方法和行为的准则(七)对策运筹谋划,以智取胜。
两个要点1:
预测2:
运筹(八)节俭理财和治生都提倡开源节流,勤俭治国(九)法治我国的法治思想起源于先秦法家和管子,后逐渐演变成一套法治体系第二节西方传统管理思想管理活动管理思想管理理论管理活动是管理思想的根基,管理思想来自管理活动中的经验;
管理思想是管理理论的源泉,管理理论是管理思想的提炼、概括和升华,管理理论本身是管理思想,不过是比较成熟系统化程度较高的管理思想,但并非所有管理思想都是管理理论;
管理理论对管理活动有指导意义同时又受到管理活动的检验。
一:
西方早期管理思想的产生1:
亚当斯密国富论1776(英国)认为:
劳动是人民财富的源泉,各国人民每年消费的一切生活用品的源泉是本国人民每年的劳动。
亚当斯密在分析“劳动生产力”的因素时,特别强调了“分工”的作用。
斯密在研究经济现象时提出了一个重要论点:
经济现象是基于利己主义目的的人类活动产生的。
查理巴贝奇(英国)发展了亚当斯密的观点,提出了关于生产组织机构和经济学方面的带有启发性的问题。
巴贝奇提出了“边际熟练”原则,即对技艺水平、劳动强度定出界限,作为报酬的依据。
罗伯特欧文(英国的空想主义家)经过一系列的试验,提出了“在工厂生产中重视人的因素”。
欧文是人事管理的创始人二:
科学管理理论的产生和发展(19世纪末20世纪初)
(一)“泰罗”的科学管理理论科学管理之父泰罗创立的科学管理理论的主要观点1:
科学管理的根本目的谋求最高工作效率2:
达到最高效率的重要手段用科学的管理方法代替旧的经验方法3:
实施科学管理的核心问题要求人员和工人双方在精神上和思想上
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 周三 第五 重点 笔记 大全 最新 整理