2018年包装企业三年发展战略规划Word文件下载.docx
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(五)人力资源计划 6
(六)再融资计划 7
(七)内部治理计划 7
三、目标完成依据的假设条件 7
四、实施计划的困难 8
五、实现计划拟采用的方式、方法和途径 8
六、业务发展目标与现有业务的关系 9
公司未来仍将专注于高端包装产品的设计、研发、生产与销售,通过不断加强包装材料、工艺技术、先进设备的研发与应用,持续创新管理、生产、服务的模式和手段,以满足高端消费品和快消品客户日益增长和多层次、高品质的包装产品需求,实现企业的健康、持续、快速发展。
一、公司未来三年的发展计划
(一)公司发展战略
公司的发展战略是:
以高端包装定制及整体解决方案为业务方向,以著名品牌和优质客户为服务对象,以营销和研发为优势,以精益生产和产业链配套为支撑,全面为客户提供优质服务。
(二)公司总体经营目标及主要业务经营目标
1、总体经营目标
根据公司的发展战略,公司将坚持以高端定制包装产品为主要方向,不断创新工艺技术和生产模式,持续开拓新大客户和扩大经营规模,加大力度推进生物质基环保材料的研发与应用,建成一个信息化、智能化驱动企业管理和生产制造的先进企业,为客户创造更大价值,为公司创造更优效益。
在生产制造方面,以降本增效为中心,进一步优化生产制造流程,提高生产运作的响应速度和工作效率;
提升全员质量意识,加强纠正
预防的功能,建立全面科学的品质管理体系;
适应市场需求个性化、多元化趋势,增强生产运作系统对外部环境反应的能力,提升柔性生产制造能力;
通过场地扩充、技术改造、设备引进实现产能的高质量扩大。
在技术研发方面,公司将顺应市场需求及行业竞争态势,依托公司的技术研发团队,进一步加强新产品、新材料、新工艺的开发与创新力度;
进一步提升生产机械化、自动化、智能化的应用范围与水平;
进一步扩大专利及行业与国家标准等的知识产权布局,确保公司在行业内的技术领先地位。
在产品规划方面,依托全面、丰富的应用材料和多样化的工艺技术,适应市场多层次的产品与服务需求,在持续巩固木质包装、塑胶包装等高端消费品包装领先地位的同时,加快提升纸质包装等快消品包装的市场占有率。
在市场开拓方面,利用自身市场基础与竞争优势,积极开拓国际高端品牌客户,大力开发国内优质客户。
加强国内营销团队的建设和海外子公司的营销力量,实现国内与国外市场的同步增长。
2、主要业务经营目标
近期目标:
强化年度规划管理以及年度规划的刚性约束力、执行力,积极获取市场订单,深化内部管理,推动智能制造,全力实现年度目标,保持公司经营业绩增长趋势。
重点做好大客户、战略客户的开发维护;
加强国内高档消费品、快消品市场的开发,扩大与消费电子产品、化妆品、高档烟酒、保健品、食品等行业客户的合作,实现
产品结构的进一步优化;
加强新产品、新材料研发及市场推广力度;
大力发展信息化建设改善公司经营管理,积极探索和研究生产系统的信息化、智能化,推进智能制造基础条件的建设;
加强和完善绩效管理体系、“匠心”文化体系建设,使公司的薪酬制度、企业文化更强地激发内生动力。
中期目标:
不断丰富产品应用领域,继续扩大市场份额,实现包装产品的更广阔行业覆盖;
借助募集资金投资项目的逐步实施,推动产能规模与业务订单匹配的同步发展,以实现营业收入持续增长和企业在更高起点上的更高水平发展。
将接单服务、市场推广前移,在境外设立销售网点和服务网点,增强客户响应的敏感度,以持续提升公司产品及服务的国际竞争力;
强化研发能力,挖掘高端定制的覆盖面,扩大与客户的深度合作,实现由平面向立体、由结构向材料、由产品向方案的跨跃,实现研发、设计、服务的全面提升,以提升公司作为高端包装定制及整体解决方案提供商在市场上的综合竞争力。
二、具体业务发展策略
(一)强化市场开发
公司通过持续为国内外知名品牌提供定制化包装产品,积极维系老客户关系;
同时大力开拓高档烟酒、保健品、食品、化妆品、消费电子产品等高档消费品和快消品领域的包装市场。
此外,公司将强化人力资源管理和文化建设,提高营销团队的凝聚力和销售服务能力,
不断开发新的客户和扩大新的销售领域。
(二)适当扩大产能
公司将利用现有的土地、基础设施、研发基础,及时进行技改,适度扩大产能,为市场扩大提供配套生产设施。
在海外,公司将根据需要设立仓储中心及区域客户服务中心,为客户提供更便利的产品供应和售后服务。
(三)注重产品研发与技术创新
公司将进一步加大研发投入,提高新产品、新材料和新创意的开发应用能力,特别是加强环保材料的开发和应用。
公司将大力提升创意设计能力,为客户提供更符合市场需求与时尚潮流、社会技术发展的包装产品,提供更好更全面的定制化包装服务。
依托现有的营销渠道、技术和设备,拓展公司产业链条,推进手机保护套、环保卡板等包装衍生产品的技术研发和市场推广,创造公司新的业绩和利润增长点。
利用募集资金及自有资金加强技术改造,提升公司的技术创新能力。
(四)注重精益生产和品质管控,打造质量价格比优势
包装市场容量巨大,生产厂家竞争激烈,公司要以先进的生产模式、智能高效的生产线和严格的品质控制手段才能适应竞争环境,主要举措包括:
继续引进专家辅导精益生产工作,生产线中加入更多的机器设备,进一步提升自动化程度。
根据订单工艺特点及时添置先进
的生产设备,积极探索和研究生产系统的信息化、智能化,推进智能制造基础条件的建设;
加强生产线布局,推进生产方式科学化、自动化、高效化,继续提升人均产值,进一步增强企业的生产制造能力。
强化品质管控意识,打造专业化的品管队伍;
品管人员参与新项
目、大项目的开发,在打样与试产阶段用控制图评估工艺、技术与生产能力;
及时召开新产品试产总结会,跟进试产总结改善对策的落实;
主动同客户商讨品质标准,明确来料、生产制程各环节和成品的品质标准;
规范首件、巡检、终检的检验项目,通过材料检测和制程控制,确保产品质量稳定。
强化检测中心内部管理,推动公司标准向国际标准、国内外知名品牌标准接轨。
加强供应商品质辅导和管理,品质人员深入供应商生产现场指导和管控,确保质量损失占销比不超过限定指标。
(五)人力资源计划
公司将在目前人力资源管理基础之上,加强人才引进、培养和储备,建立人才梯队。
一方面将加大培训力度,努力打造高级管理人员、专业技术人员和生产技能人员三支队伍,提高员工整体素质;
另一方面,建立内部合作育人才、提拔促人才和校企合作备人才机制。
同时,通过不断完善薪酬与绩效管理制度,建立科学的考评竞聘机制,持续提高员工的福利待遇,增强职工的凝聚力和创造力。
此外,加强公司的核心人才队伍建设,从整体上提高公司人力资源管理水平,使公司人才素质能力与公司发展战略相匹配。
(六)再融资计划
首次公开募集资金到位后,公司的财务结构将得到一定程度的优化,资本实力和资产规模将得到进一步提升。
在未来的两三年内,本公司将以股东利益最大化为原则,合理运用从资本市场募集的资金,服务于公司的经营与发展。
1、公司将继续提高规范治理水平,保持收入与利润增长,给予投资者合理的回报,以保证公司在资本市场上持续融资的能力。
2、公司将结合实际募集资金情况和整体发展战略,选择灵活的融资方式,积极开辟新的融资渠道,有效控制资金成本,保持合理的资产负债比例,获得公司持续、稳定、健康发展。
(七)内部治理计划
公司上市后,将继续优化组织结构,提高运营效率,严格遵守国家法律法规和公司章程的规定,完善决策、执行、监督相互制衡的法人治理结构,充分发挥专业委员会及独立董事的作用,对公司的重大经营行为进行科学决策、强力执行和严格监督;
公司将充实和完善各项管理制度,创新管理模式,调动员工积极性,提高规范化、制度化的管理水平。
三、目标完成依据的假设条件
1、公司业务所在国家和地区的宏观经济、政治、法律和社会环境近年内不会发生重大变化。
2、国家现行的利率、汇率、税收政策无重大变化。
3、公司所处行业不出现重大的产业政策调整和其它重大不利情况。
4、公司募集资金到位,投资项目建设计划能如期进行。
5、公司高级管理人员、核心技术人员等不发生重大流失。
6、无其它不可抗拒或不可预见的因素对公司造成重大不利影响等。
四、实施计划的困难
1、公司将进一步拓展至快消品等行业高端客户,由于不同行业客户需求存在较大差异,公司需要以新的设计理念、新的销售策略满足客户需求,公司需要培养或引进相应的人才队伍。
新客户的拓展面临一定挑战。
2、实现发展目标公司需要一定量的资金支持,仅依靠自身的滚存利润积累发展较慢,如果过多依靠银行借款等间接融资方式,会增加财务费用并可能带来一定的财务风险。
3、由于公司的高端定制业务模式对技术人才的要求较高,公司高端技术人才的培养和引进还需进一步增强;
随着公司业务规模扩大,公司的管理、技术和制度创新等方面面临更高的要求。
五、实现计划拟采用的方式、方法和途径
1、若公司股票成功发行上市,公司将严格按照募集资金使用计
划实施项目建设,升级改造生产设备,改进生产工艺,扩大公司生产规模,提高技术服务水平,增强研发能力,提升产品竞争力,拓展销售市场,进一步提升综合实力。
2、公司将全面完善公司法人治理结构和各项内部控制制度,保证决策的程序性和科学性,遵守章程和各项规章制度,持续规范内部管理,提升公司的治理水平,为股东创造更多价值。
3、加大力度吸引优秀人才尤其是专业技术人才、营销人才和管理人才,进一步提升公司的研发、销售和管理能力。
4、积极研发新材料新技术,降低材料消耗,提高资源的综合利用率,降低生产成本,改善原材料及人工成本的波动对于生产业绩的影响,实现利润稳中有增。
5、继续加强市场推广,提高公司的社会知名度和市场影响力,充分利用现有资源,深化与现有客户的战略合作,拓展新的高端品牌客户,进一步提高市场占有率。
六、业务发展目标与现有业务的关系
公司业务发展目标是在现有业务的基础上,结合公司实际情况,根据宏观经济形势和本行业的发展趋势,经过审慎考虑和可行性研究后确定的。
公司现有业务是实现发展目标的基础,实现发展目标将使公司的管理水平、产品结构、研发能力、生产能力、公司治理、客户服务水平等提升至一个新的高度。
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- 2018 包装 企业 三年 发展战略 规划