工程部内业工作总结Word格式文档下载.docx
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本工程建筑面积平米,合同价款为元。
已付款619万,支付比例为31%,劳务及材料款支付元合同日期为XX年1年29至XX年6月7日。
因建设方消防手续不齐全,不具备进场条件。
延迟至5月初进场。
现场完成情况:
轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。
面层作业已着手开始施工,现已完成总工程量的55%。
预计9月初竣工。
2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程:
已付款万,支付比例为20%,合同日期为XX年5年20至XX年9月25日。
现已完成情况:
1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%2#楼隔墙方案建设方未定,水电完成30%
共计完成总工程量的20%。
预计竣工时间为9月25日。
3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程:
本工程建筑面积133680平米,合同价款为24260000元。
付款中93万元,劳务及材料款支付516907元合同日期为XX年3年1日至XX年4月30日。
本工程建筑面积3700平米,合同价款为2943471元。
已付款265万,现已结算至90%,合同日期为XX年11年5至XX年5月25日。
劳务及材料款支付元,后期洽商合计300万左右,已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。
5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处(首层)室内精装修工程本工程建筑面积1200平米,合同价款为598元。
已付款万,支付比例为20%,劳务及材料支付1700963元,合同日期为XX年3月15日至XX年8月31日。
隔墙、吊顶龙骨完成100%,水电布管完成80%。
共计完成总工程量的10%
二、工程管理部工作
1、内部流程及岗位责任的制定内部流程:
工程管理部依据:
工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。
将流程划分为27个工序节点,工序中含各个部门的文件交接及流程顺序,从发启部门到归档部门。
起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。
流程中包含:
中标通知流程、项目启动会议流程、项目部建立流程、材料样品确认流程、成本预测流程、图纸会审流程、施工队选择流程、材料统计流程临建、邻水及临电审批流程、技术交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工程变更流程(甲方)、工程变更流程(施工方)、材料采购流程、项目月报管理流程、项目周报管理流程、工程管理部工程例会流程、工作联系单流程(内部)、工作联系单流程(外部)、办公用品领用流程、
项目班组材料领用流程、项目进度控制流程、质量控制流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程档案建立流程。
岗位职责:
工程管理部根据公司特点,编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。
内容包含:
职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。
本职责不但明确了岗位的工作范围,同时也设定了岗位责任的划分。
职责包含的岗位有:
工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。
2、配合相关部门完成投标工作
为提高标书的技术含量,在投标过程中取得更高的分数及说服力,工程管理部积极配合市场部及经营部,取得了优异的成绩。
编制标书:
(1)涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程
(2)孔雀大湖示范区样板间精装修工程
(3)北京润泽庄园a03地块会所1#、2#、3#vip包房室内精装修工程
(4)北京润泽庄苑a03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程
(5)润泽庄苑a03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程
(6)郑州德润.黄金海岸1#楼精装修工程
(7)g130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程
三、现在存在的问题
虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态,但也暴露出一部分问题,如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白,具体工作总结情况作如下阐述:
1、个人管理水平有待提高,部门人员分工不太明确。
改进措施:
积极加强自身的学习提高管理水平。
对部门人员进一步明确分工,要敢管敢问。
2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。
结合下半年的考核工作,对部分人员进行调整,通过员工培训强化操作规范篇二:
工程部XX上半年工作总结-副本二o一四年上半年
工作总结
鲁
丰
二o一四年七月十二日
XX年上半年工程部工作总结
XX年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门同事大力支持和协作下,经我部与施工单位、监理公司密切配合下,较好的完成了XX上半年的工作任务。
在过去的半年,我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自身业务水平;
同时在思想上每一个人都严格要求自己,作风上艰苦朴素、求真务实,为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对XX年上半年工作进行总结:
一、施工现场技术与质量的管理
元驰御景尚苑工程自XX年开工以来,已经施工一年多,根据现场的施工情况,XX年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。
施工体量大、工期紧,住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。
工程部作为项目施工管理的灵魂部门,肩上的重担可想而知。
因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的施工任务,我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平,积极组织熟悉图纸及规范标准,将各种图
纸问题及施工技术问题提前解决,将各项工作合理分配到每个管理人员,将责任落实到个人,将目标准确定位。
及时的对相关信息进行交流和沟通,真正做到了有的放矢、有条不紊。
工程部是负责施工管理的主要部门,各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等;
我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处,将施工方案的实施与质量控制放在第一位。
严格执行检验批验收管理制度,所有分项工程及关键部位坚持百分百验收,在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准,将所有误差控制在规范允许范围内。
每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。
严格执行原材料进场检验制度,我们的原则就是“严把材料进场,严控施工过程”。
有效的控制了因不合格材料而导致的施工质量问题。
二、施工现场进度的控制
目前,ⅱ标段7#--10#楼主体工程全部完成、砌体工程基本完成,屋面工程也已完成约40%,室外工程完成约40%;
装饰装修工程进入样板阶段;
ⅰ标段11#--14#楼主体工程已完成90%以上,砌体工程完成约40%,室外相关工程的施工已全面展开,这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。
作为施工技术把关、质量控制、进度控制及安全管理的职能部门,工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度,发挥着其不可替代的作用。
三、施工生产组织协调与施工现场安全管理:
我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调,深入施工一线,抓施工重点,控制关键环节,针对项目施工特点,合理统筹,积极培养各管理人员的管理能力,使之能有效的应对现场突发问题,正确处理与施工单位之间的关系,充分调动施工单位的积极性。
工程部各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通,随时了解施工班组人员动态,及时掌握班组生产技术水平,发现问题及时与施工单位相关负责人沟通处理,很好的控制了施工现场的生产技术水平和建设目标的实现。
根据工程部安全生产管理制度,于每个月月初及月中进行两次安全生产大检查,安全生产大检查是对施工现场的安全生产环境进行一次全面的排查,将排查时发现的问题在随后的安全生产会议中明确提出安全隐患发生的位臵,并在第二天以书面形式出具安全检查通报,要求施工单位限时整改排查中发现的安全隐患。
事实证明,本安全管理制度有效的控制了施工现场安全事故的发生。
截至目前为止,施工现场无一例安全事故发生。
四、内业管理工作:
1、内业资料管理:
工程部严格执行公司资料管理制度。
各种工程联系单、会议纪要、工程变更单等及时收集整理。
2、各种报表的上报:
施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。
及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据,在规定时间内按要求上报各种报表。
3、做好信息化系统管理的录入工作,根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
五、XX年下半年工作思路
1、合理确定目标,确保建设计划的实现
各级管理人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排建设任务,考虑大局,抓重点,确保建设计划得以完成。
XX年下半年的工作重点是装饰装修工程及室外相关工程的施工。
根据装饰装修工程及室外相关工程实际情况,制订建设计划,严格按节点工期要求施工单位。
坚持不懈地强化现场管理力度,加强精品意识。
2、提出合理方案,节约成本技术人员认真学习规范研究图纸,满足施工质量和规范要求的前
提下,尽可能提出合理化建议,加快施工进度,节约成本,提高效益。
总之,工程部在总结工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足,如工作统筹安排不合理,与其他部门的信息沟通不畅等,对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想,积极分析发生原因,努力改进,汲取经验,从而在这个过程中学习升华,把我们打造成为一个学习型进取型的团队,为项目,为公司再树辉煌。
鲁丰
XX年7月12日篇三:
XX年工程技术部上半年工作总结
XX年上半年工作总结
自XX年12月15日至今,在近两年的工程项目管理工作中,我积累了丰富工作经验,使我对今年来的工作充满信心,这信心一来源于石总和梁总的对我关心和爱护以及对我工作的支持;
二是项目部人员对我的信任和帮助,在这里,我发自内心的感谢你们!
XX年已经过半,我们对过往的半年做深刻的总结。
XX年对于龙胤雅苑一期项目是非常重要的一年,工程技术部在石总和梁总的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到龙胤雅苑一期工程的开发工作中。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了领导安排的各项任务。
工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下,我们已先后完成了24#—29#、18#、19#、21#、22#楼的装饰装修工作及17#、20#、20a#、23#楼的开工建设。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程技术部XX年半年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点,随着17#、20#、20a#、23#楼工程主体结构的开工
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