关于施工企业承接不同类型项目的梳理分析Word格式.docx
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2014年以来,PPP项目爆发式发展,很多优质或者投资规模较大的施工业务被包装为PPP项目;
近年来,工程总承包模式逐渐兴起,特别是政府文件明确规定,政府投资项目带头推行工程总承包模式。
很多施工企业因为不具备投融资、设计、运营等综合能力,缺乏项目竞争优势,难以承接其中蕴藏的施工业务。
政府投资项目不得垫资施工,国有企业债务违约多发,在政府和平台公司财力紧张的情况下,大体量的施工项目直接投资乏力,传统施工项目投资规模较小。
2.项目竞争混乱
传统施工业务,施工组织难度和施工技术难度相对不大,为拿项目而低价竞争或者垫资施工成为了行业的常态,即项目竞争混乱。
3.项目管理混乱
传统施工项目的特点决定了施工企业只需中标、拿到项目即可,至于与施工项目匹配的资质或者具备相应施工能力,这些都可以通过挂靠或者转包等方式解决,即存在项目管理混乱的基础。
传统施工项目,设计和施工平行发包,设计和施工脱节,融合深度不足,加之低价中标或者垫资施工,对发包方的项目管理带来了一定的挑战。
低价中标或者垫资施工,转包、挂靠或项目“经理”制等,也会增加承包方的协调工作量和项目管理难度,施工企业也面临着较高的项目管理风险与债务风险。
(三)项目利好
《政府投资条例》要求政府投资项目不得垫资施工,《优化营商环境条例》、《保障中小企业款项支付条例》等对发承包双方的不平等地位进行了进一步的平衡,如要求机关、事业单位、大型企业不得违约拖欠款项等。
政府信用是社会诚信体系的基石,国有企业有政府信用的间接“背书”,政府和国企受法规政策约束较多,总体而言,政府投资项目和国企投资项目相对较为优质。
除法规规制外,政府投资项目和国企投资项目还面临审计监督、清欠核查等外部约束,两类项目依然是传统施工项目的重要市场。
二、PPP项目
PPP项目投资体量大,动辄几亿、几十亿,甚至上百亿,蕴藏着大量的施工业务,且开发周期较长。
20%的项目资本金可以撬动整个项目,不少项目施工利润能够覆盖或者大部分覆盖项目资本金的投入。
PPP模式最大的优势在于合规,主要是政府举债融资合规、银行融资放贷合规、企业投资合规,优质的PPP项目依然是施工企业的业务关注点。
(二)项目获取
1.单独投标
《招标投标法实施条例》、《关于在公共服务领域深入推进政府和社会资本合作工作的通知》(财金〔2016〕90号)等规定,施工企业以投资人身份参与,如具备相应施工资质,可以不再进行施工二次招标,直接获取相应的施工业务。
施工企业单独投标,除考察项目条件和政府财力外,还需要符合有关债务率管控要求,并考虑自身投融资能力,避免中标后融资不能。
部分项目由于联合体成员违约而烂尾,一些地方政府倾向于选择非联合体形式的投资人。
2.联合体投标
出于多种因素考虑,施工企业往往选择以联合体形式投标,持股比例较为平衡或者象征性持股。
(1)为规避资产负债率管控及合并报表,选择与财务投资人组建联合体;
(2)为便于联合体内部协调、分散资本金压力,选择与关联企业(母子公司、兄弟公司等)组建联合体;
(3)为便于业务协调或顺利获取当地业务,选择与地方国企、地方龙头企业组建联合体。
(三)注意事项
1.谨慎选择合作伙伴
很多项目宣告失败,原因在于“交友”不慎,如合作伙伴资金出资难、融资难,或者陷入与第三方的纠纷被采取司法措施等。
建议:
一是合作之前做好尽调,谨慎选择合作伙伴,必要时要求提供一定的担保措施;
二是投标前,联合体之间签署内部协议,详细约定资金本出资、股权占比、融资责任、内部分工、股权退出、违约责任等事项,明确各方的责权利,避免中标后合作条件谈判的不可控。
2.审慎报价
施工企业投资PPP项目,主要在于获取施工利润。
不少施工企业往往采取不平衡报价,重视建安费下浮指标,不重视其他报价指标,以致于项目后续运维费用偏低,运维工作无法顺利外包给第三方而无法顺利“退出”。
3.重视合同风险
合同风险主要表现为:
一是不少投资人跑马圈地拿项目,不注重具体项目合同风险,一旦某一项目资金链断裂,往往牵一发而动全身;
二是为求中标,重商务轻技术、轻合同,导致合同存在风险敞口,中标后合同执行难度大;
三是施工企业参与PPP项目,集投资人、项目公司股东、施工单位多重身份于一身,多种身份、PPP项目各个文本、不同合同之间均需要衔接一致,不知道如何签署合同,也缺乏专业把关。
建议重视合同风险,重视项目投标与合同谈判,如在市场测试、实施方案编制等环节介入更好,必要时聘请专业人员介入。
4.项目退出与项目回款风险
施工企业作为联合体成员,主要目的是获取施工业务,并非参与项目运营或作长期股权投资。
在项目建设期结束,国有施工企业面临股权退出问题,按规定需要遵守股权锁定期和产权交易程序。
该等问题需要提前考虑,并做好应对安排。
不少项目,未考虑项目条件以及项目背后的政府实力,导致项目付费能力出现问题。
不少项目也未明确政府对项目公司的运营补贴支出时间,导致与项目公司对银行的还本付息时点不匹配,因与项目超概、地方财力紧张等问题交织,项目回款时点也是能拖即拖,最终影响投资回报率。
三、工程总承包项目
(一)政策环境
国际工程市场普遍采用工程总承包模式。
为与国际接轨,国家政策文件倡导完善工程建设组织模式、建筑业企业采取工程总承包模式,鼓励有实力的设计和施工企业开展工程总承包业务,并明确政府投资项目带头推行工程总承包。
2019年12月23日,住建部和发改委联合发布了《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》(建市规〔2019〕12号);
2020年11月25日,住建部和市场监管总局联合发布了《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2020-0216)。
该等文件为工程总承包提出了政策与合同指引。
工程总承包项目实行双资质管理,即需要同时具备施工资质与设计资质。
实践中,施工企业、设计企业相互并购的现象时有发生。
从长期看,施工企业可以向设计资质和业务延伸,通过对设计单位并购重组等承接工程总承包项目。
施工企业不具备设计资质,则需要与设计单位组成联合体,参与投标。
施工企业与设计企业合作投标,也是目前较为常见的模式。
1.联合投标风险
联合体对招标人承担连带责任。
整个项目中,设计费占比很小,设计企业却对施工工作与施工企业承担连带责任,权责不对等;
施工费占比很大,施工成本管控相当程度上受设计工作成果质量的影响。
且发包人一般要求进行限额设计,即根据设计图纸计算出来的工程造价,不能超过招标限额,受制于设计企业的设计能,工程造价可能会超出限额。
因此,联合投标需要考虑其中的风险因素。
建议施工企业采取如下措施:
一是选择有实力的、经常合作的设计企业组建联合体;
二是签署好联合体内部协议,明确牵头人、职责分工、配合事项、费用分配、违约责任等事宜;
三是考虑其他措施,如要求提供担保措施、主导费用分配、制定设计激励措施等。
2.政府投资项下的工程总承包
工程总承包模式不断被“创新”或异化。
近些年,政府投资项目中“F+EPC”大行其道。
《预算法》、《政府投资条例》(国务院令第712号)等法规明确了政府投资项目不得垫资施工。
根据规定,政府投资项目中“F+EPC”属于变相BT,实质为政府违规举债。
施工企业投资该类项目时,需要特别关注合规性风险。
3.ABO+投资人+EPC
ABO+投资人+EPC模式是片区开发项目中比较常见的合作模式,且多为股权合作。
即政府授权当地平台公司作为授权经营主体,平台公司通过招标方式选定投资人(具有施工、设计资质的投标人)共同组建项目公司,共同注入资本金,以项目公司为载体开展项目的投融资、建设和运营等工作。
需要关注问题:
(1)项目主要依赖投资人的垫资或融资能力;
(2)项目投资规模、开发时序或者统筹规划情况,均会影响项目能否顺利实行滚动开发并落地;
(3)很多项目缺乏收益或收益不足,如最终由财政资金作为还款来源,难以规避支付程序及政府隐性债务的问题。
4.项目报价
根据规定,企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同,在采用总价合同时,应关注项目的工程建设内容等项目边界条件是否清晰,避免后期因此发生纠纷。
政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。
项目实践中,工程总承包多采取费率招标方式,即设计费和建安费均采取费率招标。
在费率招标模式下,应关注发包人的成本控制要求,即承包人进行限额设计时将造价控制在限额内。
四、施工企业的转型
PPP模式和工程总承包管理模式推行以来,鼓励传统施工企业向项目融资、设计、后续运营维护管理等高附加值的领域拓展,也倒逼着施工企业转型升级。
为适应并开拓市场,有实力的施工企业开始了转型之路,主要表现为:
1.自我发展:
以施工业务基础,向融资、设计、采购、运营等产业链条延伸。
2.抱团发展:
选择稳定有实力的财务投资人、设计企业等单位组建联合体,优势互补、抱团发展。
3.并购发展:
(1)并购资质:
为承接工程总承包业务,除与设计企业组成联合体外,施工单位还可以选择并购设计企业。
(2)并购企业:
不少企业集团跨地域并购,并购当地的国有企业或者龙头企业,以获取承接当地业务的先发优势;
不少施工企业也主动加入大型企业集团的阵营,以突破自身业务瓶颈,获取集团资源支持。
(3)并购上下游企业。
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