最新服装厂行政人事部各岗位绩效考核表汇总Word文档格式.docx
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达成率算资料
绩效考核
绩效考(按时完成的绩报告及绩5%核按时效考核数/绩效效考核报月度
完成率考核总数)*100%告提交时
间记录
培训计已经开办课程数
6%划达成/年度开办总数培训记录月度
*100%率
无差错,100分;
一般差出1次错,90分;
7%详见附注相关记录月度
错次数出2次错,60分;
出错2次以上,0
KPI综合评分
部门管理指标(20%)
序信息来KPIKPI说明计算/定义考核周期权重标准/目标考核结果
号源
实际发生费用/
期初费用预算
-1。
?
5%,100
期初费用分;
指标每增
预算
预算以总加1%,减少10预算表、
120%完成季度
经理确认分;
指标达到费用表率
为准10%,分数为
0;
指标每减少
1%,增加10
部门部门工作计划
部门工作
工作完成项目数/部工作计
计划中列
250%计划门工作计划项划/工作季度
出的项目
完成目总数,总结
完成比率
情况100,
成功招聘
指通过试
用期考核
员工并在试用流失员工,员人事档
310%季度
流动期后3个月工总数×
100,案
内未主动
离职的招
聘
410%工作根据工作直接上级打分相关制季度
制度计划,对现度/流程
和工行的制度/
作流流程等进
程实行修改.完
施、善和实施.
改进
比率
无差错,100
分;
出1次错,
一般
90分;
出2次相关记
510%差错详见附注季度
错,60分;
出录
次数
错2次以上,0
部门管理指标综合评分
注:
特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,及其他
给公司造成重大损失(万元以上)的行为等,重大差错给公司造成一般损失(万元以下)的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。
服装厂人事主管绩效考核表
关键绩效指标(80%)序
KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果
号
招聘
实招岗位人数/
目标对招聘人才计
1%计划预招岗位工作记录月度
完成划完成的考核
人数
率
人力财务部
成本(实际人力成
2%总额本/计划人力成月度
控制本)*100%
绩效绩效考核
(按时完成的
考核报告及绩
绩效考核数/绩
3%按时效考核报月度
效考核总
完成告提交时
数)*100%
率间记录
培训培训记录
已经开办课程
计划
4%数/年度开办总月度
达成
数*100%
序
120%预算期初费用预算实际发生费用/预算表、季度
完成以总经理确认期初费用预算费用表率为准-1。
=<
加1%,减少
10分;
指标达
到10%,分数
为0;
指标每减
少1%,增加
10分
工作部门工作计划完成项目数/部工作计划
250%计划中列出的项目门工作计划项/工作总季度
完成完成比率目总数,结情况100,
成功招聘指通
过试用期考核
员工流失员工,员
310%并在试用期后3人事档案季度
流动工总数×
100,
个月内未主动
离职的招聘
工作根据工作计划,相关制度制度对现行的制度//流程和工流程等进行修
作流改.完善和实施.
410%直接上级打分季度
程实
施、
一般无差错,100
510%详见附注相关记录季度
差错分;
次数90分;
出2次
出
特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等,重大差错给公司造成一般损失(万元以下)的行为。
招聘专员绩效考核指标序考核权标准/考核
KPIKPI说明计算/定义信息来源号周期重目标结果
招聘费(实际招聘费用/招聘费用实1%用预算计划费用)*100%际及预算资月度
达成率料
招聘计
实际的招聘、培
划、培训
提高招聘与培训的训效果
2%计划制工作计划月度
针对性与有效性计划与实际的偏
定的质
差
量
招聘目
对招聘人才计划完实招岗位人数/计
3%标完成工作记录
成的考核划预招岗位人数
差错次数每增加
以人力资源中心收
劳动合1次,减少10分;
4%集到的差错次数为工作记录月度
同差错次数达到5
准
次,分数为0
出1次错,90分;
一般差
5%详见附注出2次错,60分;
相关记录月度
错次数
绩效专员绩效考核指标
序考核权标准/考核
KPIKPI说明计算/定义信息来源
号周期重目标结果
绩效考(按时完成的绩效绩效考核报
核按时考核数/绩效考核告及绩效考
1
完成率总数)*100%核报告提交
时间记录
绩效考辅导各级直线领导
绩效考核目
2核目标制订各部门各职位直接上级打分
标分解结果
分解的绩效考核指标
绩效考
收集各部门考核结各职位考核
3核结果直接上级打分
果结果
统计
无差错,100分
4详见附注出2次错,60分;
相关记录
薪酬专员绩效考核指标
薪资计出现一次差错,
财务帐目表
1算失误减少10分;
出现
单
次数3次差错,为0
保险费错误1次90分;
有效投诉记
2审核的员工投诉2次60分;
3次0
录
准确性分
3详见附注出2次错,60分;
特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,及其他给公司
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- 最新 服装厂 行政 人事部 岗位 绩效考核 汇总