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第二部分案例分析7
九州通物流模式案例分析报告7
1案例资料7
2案例分析8
2.1传统医药物流模式与九州通现代物流模式的区别8
2.2九州通医药优于同行的物流措施分析10
2.3九州通供应链管理中JIT的运用及所面临的风险分析12
2.4可行性物流管理建议14
第三部分方案设计14
1背景与现状分析14
2风险划分15
2.1外在风险15
2.2内生风险16
3具体风险描述17
3.1质量控制风险17
3.2交货延迟风险18
3.3信息扭曲风险19
3.4道德风险20
4.解决方案设计20
4.1质量控制解决方案20
4.2交货延迟的解决方案22
4.3信息控制的解决方案24
4.4针对道德风险的解决方案26
5总结26
第一部分文献综述
基于JIT的物流研究综述
1研究背景
在全球化竞争愈演愈烈的今天,我国生产制造行业在经济的发展建设中扮演者不可替代的角色,然而,中国企业的可持续发展和持久的竞争优势仅仅依赖于劳动力成本低是远远不够的,管理的创新与优化在企业提高核心竞争力的过程中显得更为重要。
迄今为止,越来越多的国有企业、外资企业用鲜活的实例以及高效收益证明了管理的创新优化有利于降低企业生产运营的成本,能有效提高单位时间单位资本的利用率,是提高公司业务水平和维持企业长期高利润的有效途径。
调查研究表明,2011年前三季度我国物流需求持续增加,社会物流总费用高达5.8万亿元,同比增长18.7%,占GDP比率18%;
在公司运营总成本中物流成本也占到相当大的比重。
JIT及时化生产模式在上个上个世纪60年代最早由丰田公司创立,并借此成功度过了80年代初期爆发的全球能源危机,同时引起了西方企业界普遍关注。
自20世纪80年代以来,西方发达国家十分重视对JIT的研究与应用,并将它用于生产管理和物流管理等领域,到现在,绝大多数美国企业已采用JIT,近年来,JIT不仅作为一种生产方式,同时作为一种物流模式在欧美得到推行。
自改革开放以来,我国在学习西方先进技术方面进展很快,但是在管理技术方面依然很落后,尤其在管理实践中,相当多得企业仅仅停留在先进管理技术的形式上,并没有在领悟其精髓的基础上结合实际情况加以运用,因此导致了管理上的缺陷与低效。
随着全球化竞争的寓意激烈,如何提高企业运营效率和收益,加强对世界先进管理技术的研究以提高管理水平提高公司绩效对我国企业的可持续发展具有深远的意义。
2JIT基本内涵及特征
JIT(JustInTime):
准时生产,简称JIT系统,指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。
JIT生产是在生产组织的各个层面上,采用通用性强、自动化程度高的机器设备,以不断降低成本、无废品和零库存为目标的一种生产方式。
它的实施过程就是对生产过程永无休止的持续改善,通过增加资源利用效率,消除各种浪费,减低企业成本,并提供满足市场需求的优质服务,达到企业增加利润及提升核心竞争力的目的。
该理念的提出,是为了迎合消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。
其主要特征表现为以下四个方面:
)强调对时间概念的重新理解;
时间就是企业的核心竞争力,很好的把握准时化中时间的价值,就把握了企业的成本关键所在,有利于企业长期稳定的立足于市场。
2)以零库存为目标;
客户需要多少,就供应多少,不会产生库存积压,占用流动资金。
企业应尽量减少原材料库存、半成品库存以及制成品库存以降低库存成本以及管理成本。
3)保证信息畅通;
准时化物流要求的是一种“拉动式”系统,需要企业对供应信息加强管理,使信息能够及时反馈现实问题,以便分析解决问题,从而减少浪费节约成本以实现企业高效率运行。
4)强调协调;
准时化物流体系中德协调包含了两层含义:
一是内部的协调,它强调企业内部能准确、及时地交流信息;
而是外部协调,它强调供应商与客户之间应尽量保持良好的合作关系,相互信任,实现最大程度上的信息共享和协调计划。
鉴于物流系统的复杂性以及其对于制造企业长期发展的重要作用,只有通过现代物流管理手段加强自身建设和提升系统效率才能实现企业可持续发展的目标;
作为现阶段解决我国制造企业物流难题的新思路和方式之一的JIT运作模式,其具有普遍意义,可适用于当前我国任何类型的制造企业。
3国内外研究现状
自八十年代以来,国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展,其中JIT(JustinTime)实时管理得到了广泛的应用并卓有成效。
美国著名企业管理专家(Richardschonberge)教授称誉JIT实时管理是日本产品称雄世界的法宝之一。
还有专家认为,JIT实时管理和TQC全面质量管理特别适合于发展中国家推广应用。
相比美国,我国对JIT管理技术的理解和运用还有相当大的差距,早在上个世纪80年代中期,美国不少企业就开始对传统的生产管理运行制度开始进行大改革,实行准时生产制,JIT在美国企业的实际运用中主要体现在以下四个方面:
1.简化工序,合理分工,提高生产效率;
2.所有生产过程中的人员参与设计、生产和管理,提高工作质量;
3.改善流水线,及时适应迅速转换生产品种的需要,提高竞争力;
4.加强仓库管理,把零部件库存降到最低限度直至“零库存”,提高资金和物品的周转率。
JIT在创始国日本的运用的重点主要集中在质量管理控制上,它追求当场发现错误并立即改正错误,在工作一开始便进行质量控制,发现缺陷能够较快的反馈,可以避免重复劳动和原材料的浪费;
此外,看板制是日本准时生产中最成功的一部分,它以较短的生产准备时间为前提,通过只生产下道工序所需数量,实现小批量生产,进而减少了生产过程的存货量,提高了生产效率。
它较美国生产控制系统的大批量生产、较长的生产准备时间、前后生产工序联系松散等具有压倒性的优势。
尤其在标准化生产系统中,看板制的优点更为明显。
此外相比美国企业而言,日本制造商对供应商的依赖性更大,其准时购买制度在当时的发展中也是独一无二的,它包括长期稳定的供需关系,简单购买协议和少量经常供应三方面内容。
自JIT开始流行于欧美,我国开始引进并学习西方先进技术,业内相关学者也逐渐关注JIT在中国的发展,并对其发展进行了深入的学习研究。
王慎行在《管理与营销》第27卷总111期发表了《JIT运用的基本条件》,基于对企业运用JIT的实例简单分析了其对业务成本的影响,并提出了关于JIT运用的基本条件:
首先,要实行全面质量管理,使之尽力做到零缺陷,最终实现零库存;
其次,建立完善的信息管理系统,从而使企业有关物料信息在各环节各部门有效严密的传递,是整个企业运作过程有计划、均衡有序的进行下去;
第三,与供应商建立良好的合作关系,以避免突发状况引起的物流终端造成额巨额损失。
高迎平、袁博、闫哲在《JIT与物流的整合——准时化物流》一文中详细剖析了物流管理的内容以及准时化物流的特征,同时从准时化采购、准时化配送、准时化销售等三个方面具体分析了准时化物流在流通领域的应用,同时总结了企业实现准时化物流的关键,主要包含以下几点:
1.与供应商建立良好的关系;
包括精选少数几家供应商建立伙伴关系,进行交流,协调合作,搞好供应商的培训,对供应商进行严格的选择。
2.准时化体制下的物流信息系统;
主要强调了准时化物流信息系统的实施需要做到信息充足、信息准确、信息顺畅和信息共享。
靳文倩在《JIT存货管理的成本分析以及实现条件》中简单分析了新经济环境条件下JIT库存管理发展的必然趋势以及该理论下库存管理的原理,并从存货成本角度分析了JIT存货管理所含的成本风险。
同时以沃尔玛的成功为例,说明其先进的物流配送系统和灵活高效的信息网络如何有效的降低了取得成本和缺货成本,实现最佳的存货投资水平,从存货成本的角度研究了沃尔玛存货管理系统不能在中国很好运行的原因。
戴建平在《商业研究》上发表文章,阐述了基于JIT的供应链管理的相关理论以及管理特点,并从相对宏观的角度提出了JIT思想下实施供应链管理的对策——理念先行系统适时跟进,明确环境做好整体规划,抓住重点采取逐步推进,注重整体建立完善网络系统。
同时表明了基于JIT的供应链管理的核心在于创造价值的观点。
此外,蒋媚,远亚丽在《基于JIT的制造商供应链优化模型》中将运输商作为供应链上的独立成员,考虑运输商的运输能力,供应商的供应能力、销售商的业务水平等约束以及运输环节诸因素的作用,建立了JIT环境下制造商供应链的优化模型,以实现制造商经营活动的优化,并通过具体的实例说明了模型的可行性。
温香芹在《物流控制综述及JIT采购的意义》中提出了关于库存管理问题的新理解——库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果,其本质不仅仅只是针对物料的物流管理。
在此基础上结合实例说明了JIT采购的意义并提出了简历库存管理的实施策略:
建立供需协调管理机制,发挥MRP
和DRP两种资源计划系统的作用,建立快速响应系统(包括商品条码化、内部业务处理自动化、采用更有效的企业间的合作)。
但斌、胡军、张旭梅通过利用中小企业产业集群化所带来的邻近优势,构建了一种适合中小企业实施的联合JIT采购模式,分析了中小企业集群基于B2B平台的联合JIT采购运作流程,同时结合实例说明中小企业可以通过实施JIT采购来降低采购成本,提高采购效率。
在《浅析我国工业企业实行JIT生产方式的问题与改进》中,金策、于强对JIT生产方式在中国工业企业应用的现状、问题及原因进行了具体分析,并且对我国工业企业推行JIT生产方式的改进提出了具体的建议。
王庆余在《准时生产理念及其在制造业中的应用》一文中明确提出了关于准时制生产方式的两点思考:
一是在理解准时生产的概念和关系方面存在一些不准确的地方,这影响到该方法的实际运用;
二是随着我国加入世界贸易组织,企业国际化经营程度加深,我们要重新构建竞争优势,准时生产方式是企业降低成本,持续提高质量和应变能力获得持续发展所需要考虑的一种重要途径。
笔者重点分析了应用准时生产所必须的条件以及“看板”系统,同时提出了国内企业学习和运用JIT系统需要注意的问题。
魏浩在《我国制造企业实施JIT的风险与对策研究》中结合JIT生产模式的特征分析,从外来风险和内生风险两个方面剖析了实施该系统的风险并提出了应对策略。
刘强在关于如何在企业中有效实施准时化生产方式问题的研究中深度解析了JIT生产方式的基本思想、目标以及实施手段,同时对影响企业JIT生产方式实施效果的主要因素进行了分析并提出了改善企业“体质”的具体措施。
4JIT物流研究归纳小结
近年来,大部分学者对基于JIT系统物流的研究方向主要集中在对JIT概念与内容的深入挖掘并结合中国企业的实际发展状况与需求对其进行本土化的创新;
大量的研究报告将JIT的本质特征剖析得越来越透彻,同时基于基本理论的探究,分析了JIT在实际运用中给中国企业带来的影响并提出了实现其运用的基本条件。
随着JIT在中国企业运用的逐步深化,它在物流系统中的重要作用引起了相关领域专业人士的高度重视,并通过不断的学习研究,总结出了JIT在库存管理、运输管理、采购管理、质量管理等供应链管理的各个方面对降低成本提高效率的积极影响,并及时发现了不同行业不同企业的不同环境下JIT的实施运用所面临的困难和瓶颈,且通过大量的调查研究,结合各种成功和失败的案例总结经验教训,探究企业有效实施准时化物流的对策。
越来越多的实践经验表明,JIT物流系统在我国企业运营发展中不可忽视的作用,事实上在JIT的实际运用中,其实效性与国外水平还存在相当大差距,从长远发展的角度来看,基于JIT物流系统的进一步研究对于我国企业发
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