最新年终财务决算会议讲话word范文模板 12页Word下载.docx

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　　今天是24节气的冬至，按照古历，“四时五行”中有“春生、夏长、秋收、冬藏”之说，在这藏器以待、养精蓄锐的时节，公司召开财务决算会盘点一年来的辛勤耕耘，意义重大，希望大家把这个会开好。

　　借此机会，我给大家谈谈自己的几点意见。

　　首先，我给大家简单回顾一下公司财务工作一年来所取得的成绩。

　　今年，在公司全体财务人员的努力下，截止11月底，公司在建项目部上缴资金**亿元，完工收尾项目上缴资金00万元，海外项目回款00亿元（归还局贷款00万元）。

　　在资金使用上，公司供在建项目部周转00亿元，代收尾项目支付欠款00万元，为海外项目付款00万元，拨付人力中心00万元，经营开发使用00万元，支付到期银行承兑汇票00亿元，付社保款00万元。

　　在内外部环境极为严峻的情况下，基本保障了公司整体生经营的正常运行。

　　通过熟练运用各种税收优惠政策，寻求国家政策支持，本年度获得研发支出加计扣除节税00余万元，设备抵免营业税00万元。

　　本年度海外项目办理出口退税00万元，获得xx年对外经济技术合作专项资金贴00万元。

　　高新技术企业资格现已通过湖北省评审，目前正在等待全国高新办的最后审查，如果通过，公司又将享受三年优惠税率。

　　在集团公司年度财务工作评比中，公司财务系统获得了二等奖的荣誉。

　　这些成绩的取得，离不开在座的各位辛勤的工作，在此，我代表公司向各位表示衷心的感谢。

　　虽然取得了一定的成绩，但存在的问题也不少。

　　例如部分综合分包型项目部付款审批程序执行不到位、签字手续不到堂;

项目部现款上交主动性不高;

项目经费执行不严，部分项目超标等。

　　针对这些问题，我想强调一下当前及今后要切实抓好的几项重要工作。

　　1、把握时机，加大债权债务清理力度。

　　年关将近，大家要及时清理债务，千方百计筹措资金，确保农民工工资按时发放，维护企业稳定。

　　认真梳理债务对象和主体，对可能造成诉讼、上访等影响企业信誉的，要提前做好沟通和解释。

　　2、抓好资金集中管理，确保资金链稳定运行。

　　各位财务主管要严格按照集团公司的相关规定，在六大银行范围内开户并办理授权，确保股份公司资金集中管理的整体效果。

　　积极加强与业主单位和开户银行的沟通工作，争取完成年度资金集中度目标。

　　财务负责人作为现款上缴的主要责任人，务必重视现款上缴工作，在资金上严格执行收支二条线，公司垫付的社保款、内部借款、和其他垫款、降造必须在收款后无条件上缴公司，项目生产资金确实困难可以向公司申请内部借款，由此保证公司整体资金运行正常。

　　3、强化财经结算纪律，坚决杜绝多付、超付、无合同付款，实行大额付款联签制度。

　　对职工民工工资支付、物资采购、设备购臵、设备外租、工程款的支付必须严格按照公司管理制度的要求执行。

　　4、细化成本费用控制，提高盈利水平。

　　一是要继续深入推行红线责任成本管理和架子队建设标准化管理，从源头和根本上抓好在建项目成本控制，提高项目毛利率水平;

二是继续抓好项目经费控制，精打细算，勤俭节约，持续降低项目间接费用。

　　5、深化全面预算管理。

　　明年将是股份公司全面宣传和积极推广落实全面预算管理的开局之年，各位财务人员要认真学习股份公司即将发布的《中国中铁全面预算管理手册》，要充分认识自己在本企业全面预算工作中的角色担当。

　　你们要科学、细致地编制好财务预算，并牵头各部门编制好项目责任成本预算。

　　全面预算工作的实际落地需要通过在座的各位带动我们财务人员，进而带动我们全公司其他各部门业务人员共同来推进。

　　6、积极服务，当好参谋助手。

　　财务工作在很大程度上是服务工作，既要服务于公司的重大决策，又要服务于生产经营的细小环节，接触的人多，遇到的事多，碰到的问题也多，财务人员既要坚持原则，也要不失灵活。

　　既要及时、快捷、准确的提供决策信息，也要善于甘当“幕后英雄”。

　　7、加强学习，不断提高素质。

　　各位要随时加强专业理论的学习，提高综合管理素质。

　　社会不断的在发生变化，企业也在不断的发展，财务管理的内容也在变化和调整，各位要务必紧跟时代步伐，不断用新知识、新理论武装自己的头脑，为公司发展做出贡献。

　　年终财务决算会议讲话篇二：

　　同志们下午好!

　　在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得了圆满成功。

　　会议期间，股份公司财务总监王国樑同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理柴守平同志就xx年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。

　　王国樑财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好xx年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。

　　特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。

　　本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。

　　会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。

　　本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。

　　今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。

　　下面，我就如何贯彻王国樑财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好xx年度财务决算工作讲几点具体意见：

　　一、今后一年的重点财务工作　　过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。

　　在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员,及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。

（一）　　进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制

　　去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。

　　为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。

　　公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。

　　但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。

　　随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。

　　在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。

（二）　　积极稳健推进收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制

　　近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。

　　这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。

　　为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推进，下一步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上，按照王总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。

　　一是要建立完善的管理办法和健全的内部控制机制，规范业务审批及操作程序，形成内部控制与外部监督相结合的管理机制，确保资金安全。

　　二是要在不断总结试点单位经验的基础上，结合本单位实际情况，科学论证，因地制宜地做好方案设计和优化工作，以确保资金收支顺畅，运行安全高效。

　　三是要继续加强和巩固与工商银行的合作关系，本着“友好协商、共同发展”的原则，进一步加强与工行的交流与合作。

　　四是要充分发挥资金管理对企业全面财务管理的支持和保障作用，防范风险，注重总量和过程，实现有效控制。

　　五是要强化资金管理人员的职业道德、业务素质教育，树立正确的权力观、事业观，不断提高他们的业务技能和风险意识，坚决杜绝资金不安全事故的发生。

　　（三）进一步加强债务集中管理，加大对控股公司的债务管理工作力度

　　上市以来，股份公司坚持实施债务集中管理，取得了巨大的成效，合并报表有息债务余额从1999年底的1444亿元下降到xx年底的813亿元，三年累计为公司减少财务费用204.81亿元。

　　截至xx年三季度末，公司合并报表有息债务余额为718亿元，比年初又下降了95亿元。

　　在各级地区公司的理解和支持下，债务集中管理为公司增加了十分可观的经济效益，多次得到公司管理层的肯定。

　　但是，仍有个别合并报表单位，和部分新增的控股公司，对股份公司债务集中管理的政策理解不深、重视不够。

　　对此，股份公司已经开始着手对控股公司债务集中管理工作进行细化，以督促控股公司树立风险和效益意识，规范操作程序、明确工作责任，强化地区公司的管理监督作用。

　　各地区公司要认真清理所辖控股公司、尤其是新增合并报表控股公司的有息债务，积极主动地发挥本级公司的管理职能，与股份公司总部和专业公司紧密配合，共同做好控股公司债务集中管理工作。

　　（四）继续推进财务集中核算，保证集中核算工作如期实现

　　去年财务工作电话会议之后，各地区公司立足实际，在各级领导的直接参与和大力支持下，在广大财务人员的共同努力下，积极稳健，有条不紊的开展集中核算工作，取得了良好的效果。

　　到目前为止，股份公司所属所有炼化企业已经全面实现了一级集中核算，油田企业集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在辽河油田召开了现场总结会，比计划的时间表提前了两个月