非煤矿山份安全生产回采掘进任务计划Word格式文档下载.docx

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20XX年7月份我矿计划完成原煤产量2.8万t，实际完成计划产量2.78万t。

完成当月计划产量99%。

2、掘进完成计划工程量情况

（1）当月计划掘进21101上副巷80m，实际完成计划进尺45m，完成计划工程量的56.25%。

（2）当月计划掘进21101下副巷80m，实际完成计划进尺68m，完成计划工程量的85%。

（3）当月计划掘进专用回风下山50m，实际完成计划工程量26m，完成计划工程量的52%。

3、维修完成计划工程量情况

（1）21020工作面上副巷维修计划完成80m，实际完成维修工程量86m。

完成计划工程量的107.5%。

（2）21020工作面下副巷计划完成维修80m，实际完成维修工程量92m。

完成计划工程量的115%。

（3）专用回风下山计划维修工程量50m，实际完成维修工程量80m。

完成计划工程量的160%。

（4）副斜井计划完成维修工程量30m，实际完成维修工程量35m。

完成计划工程量的117%。

4、安全工作情况

全月调度登记受伤0人次；

典型违章共6起；

瓦斯报警2次；

全月安全罚款共计14505元。

5、安全质量标准化工作

本月开展安全质量标准化工作面为21020工作面，基本达到安全质量标准化要求，本月共开展安全质量标准化评比三次。

二、20XX年8月份安全生产计划

（一）“一通三防”重点工作

通风质量标准化计划达标一级，得分不低于92分；

瓦斯进行局部区域预测指标验证工作；

8月份共安排通风系统、瓦斯管理、防火、防尘等6项重点工作。

（二）生产计划

1.原煤掘进生产安排

原煤计划安排：

3.0万t。

其中：

回采产量2.84万t,主要回采21020工作面，该月计划回采42m;

掘进煤量0.16万t；

掘进计划安排：

160m，其中21101准备工作面上副巷计划掘进70m,下副巷计划掘进90m，均为回采巷道。

维修计划安排：

290m。

生产效率：

生产工效≥2.5t/工；

回采工效：

回采工作面≥5t/工；

掘进效率：

≥0.25m/工（煤巷）；

具体工作地点安排参见附表

（一）

2.安全质量标准化规划

采煤系统等级一级，月得分94分，优良品率100%；

掘进系统等级一级，月得分91.3分，优良品率66.7%；

机电系统等级一级，月得分92.5分；

运输系统等级一级，月得分91分；

通风系统等级一

级，月得分92分；

地测防治水系统等级一级，月得分91.5分；

调度系统等级一级，月得分92分；

矿井等级一级，月得分92分。

3、落实“雨季三防”工作

（1）进一步落实“雨季三防“物资是否全部到位。

（2）继续搞好“雨季三防”应急演练工作。

（3）加强井下排水设备和设施的检修工作。

（4）落实财务部门，保证“雨季三防”期间的应急专项资金落

实到位。

4、加强井下“六大避险系统”建设的工作

在完成登封市煤炭管理局“四大避险系统”验收和郑州市煤炭管理局“五大避险系统”验收的基础上，进一步加快井下紧急避险系统设施的建设工作，同时对已完成验收了的“五大避险系统”设施搞好维护、维修保养工作。

5、安全工作目标

目标：

不发生重伤以上事故，实现安全生产零伤亡目标，安全质量标准化达到一级标准。

三、确保20XX年8月份计划指标完成的措施

1、回采工作面：

采煤队必须按照《作业规程》要求严格加强对工作面和风、运两巷超前支护段的顶板管理，尤其是过断层时的顶板管理；

切实保证工作面安全出口的畅通；

同时要加强回风上隅角瓦斯的管理，不折不扣地执行工作面瓦斯管理的相关规定，合理组织、均衡生产。

要在确保安全生产的前提下，认真组织好所有设备的检修、维护工作，尽一切力量减少设备事故率对生产的影响；

要充分利用一切可利用的时间，认真组织好对职工的素质教育和业务水平的培养，增强自身抵抗一切自然灾害的应变能力，确保生产任

务的顺利完成。

2、“一通三防”工作:

“一通三防”工作仍是安全生产工作的重中之重，通风科要根据实际生产需要，及时合理地调配风量，有效地保证矿井通风系统的良好运行。

在确保安全生产的基础上，重点抓好主要部位的瓦斯防治工作以及矿井防尘工作，建立健全有效的监督机制，完善必要的设施、设备，提高全矿整体的防抗灾能力，为安全生产提供有力的保障。

3、机电设备管理方面：

要进一步落实相关责任制，加强对机电维修工的业务培训，努力提高设备的检修效率。

积极开展设备的定期和不定期检查检修工作；

要加大对生产主要系统、运转环节的设备检修力度。

同时要根据实际生产需要，提前做好供电系统的设计调整和机电设备的配置工作，确保系统运行稳定可靠。

4、班组建设方面：

加强班组队伍建设，尤其是班组长以上管理人员和技术骨干，要通过有组织的学习，不断提高他们的业务水平和现场处理问题的能力。

要在逐步完善管理体制的基础上，进一步加强基层班组的自查自纠工作。

要从转变工作作风入手，合理组织生产，努力提高工作效率，以确保8月份生产作业计划完满完成。

四、机电安装及检修计划

1、大型设备安装、改造项目：

（1）8月份主要对立井主扇安装和变电所安装

（2）平面低压变电所进行升级改造工作

2、井下设备检修计划

（1）机修队：

负责对21020下巷、皮带井三部皮带检修到位。

（2）运输队：

皮带井及21020下巷皮带进行彻底清理到位。

篇二：

20XX年综采队任务工作安排

20XX年在以矿领导的正确领导下，在各部门的紧密配合下，以队组职工的辛勤劳动下，我队在安全的前提下及有效的生产作业天数内，顺利完成了矿下达的各项指标任务，通过20XX年1—8月份综采工作面的试运行中，存在不少管理、操作上的漏洞，为更好的完成20XX年任务指标，对20XX年的工作进行了总结回顾。

在新的一年里，力争零事故，保质保量的完成各项任务指标，分别从队伍整体建设、专业知识操作、现场管理等方面进行强化建设，在队组内的管理制度、规章制度、操作规范等方面进行优化细化，保证建设一支高标准、高素质、高理念的综采队伍。

一、工作理念

全年重点在工作面内出现的2个构造及7月份搬家为主要工程，并按计划完成上级下达的31万吨产量任务为目的。

对队组进行一系列的建设、管理。

1、加强跟班队干现场管理，针对各工程制定切实可行的方案措施；

2、优化队伍建设，不断对队组职工进行培训学习，增强专业知识，规范各工种操作程序；

3、增强职工的责任心，做标准化工作、干放心工程，确保不留隐患、不留“尾巴”；

4、加强设备检修力度，对包机人员加强管理，确保全年无大型

机械设备故障；

5、在不断的生产作业中进行不断的专业知识学习。

二、20XX年目标任务

全年综采队计划有效生产天数为274天，产量任务为312200吨，累计推进576.1m（其中：

3202工作面328.6m；

3203工作面247.5m）。

计划在7月份上旬工作面大搬家，用时40天。

综采队现在册人数57人，采用“三八”制作业，一班16人，二班21人，三班16人。

共计划材料消耗639525元，成本2.68元/吨（不包括大型机械、设备故障及大型设备的购置）。

预计正常生产后，上班人员53人，每人按1月休息2天计算，工效23.56吨/工。

三、20XX年任务分解

一月份

计划有效生产天数10天，月产量任务9800吨，月推进度18m，日循环1.8m（3个循环），计划材料消耗25189元。

1、存在问题：

本月由于工作面停产5个月，造成工作面内现压力较大、煤帮松软、片帮严重、两端头及超前压力显现严重，人员长时间未进行正常生产的陌生，对正常推进造成较大影响。

2、防范措施及部署：

针对此问题，本队决定在生产前，对全队组进行培训学习、强化专业知识、增强安全意识；

加强跟班队干现场管理力度，对可能出现隐患及薄弱环节进行加强管理、重点监守；

安排各班副组长对端头、超前支护操作进行跟踪作业，放顶时，必须打护身柱后方可作业，可根据现场情况与安全员协商进行不退锚，压力

较大段，进行加强支护。

二月份

计划有效生产天数17天，月产量任务22100吨，月推进度40.8m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗40545元。

在下旬进行一次缩皮带、延长煤溜100m，向外移设备列车200m；

本月为春节期间，人员比较散漫。

移设备列车前，安排三班在割完煤后或安排专人进行扩设备列车位置及支护；

夜班在下班前拉出设备列车及配合机运队拆断皮带，早班配合机运队缩皮带，组长负责延长的煤溜，电工、泵站工负责线路的回撤及整理，确保在早班完成此项工程，中班在割完煤后进行收拾、整理及做搬家后的零星工程；

每日每班在班前会上强调操作安全，下井后跟班队干在现场加强人员管理。

三月份

计划有效生产天数28天，月产量任务28200吨，月推进度52m，因本月遇进风巷内出现的陷落柱，故日循环1.5m（2.5个循环），通过构造后，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗67333元。

预计在上旬可推进至进风巷内出现的陷落柱构造处，此构造在进风巷内出现长25.6m，预计伸入工作面10m，如构造内岩石较硬，需采用放炮处理；

如构造内岩石松软，则采用采煤机缓慢截割通过。

如采用采煤机缓慢截割通过，必须掌握好采煤机截割速度，并对煤壁进行多次“清扫”，防止煤溜上漂，在截

割时，如遇大块矸石必须改用放炮，不得使用采煤机强行通过；

如采用放炮通过，必须做好支架、煤溜机头的防范措施，未吊挂皮带及钢筋网不得放炮，大块矸石不得拉出皮带，安排专人捡出并扔入落山。

在过构造期间，加强各设备的维护、保养工作，增加检修时间，特别是采煤机截齿的更换，跟班队干跟踪监督各设备运行情况。

预计通过此构造需17天。

四月份

计划有效生产天31天，月产量任务39000吨，月推进度72m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗65560元。

预计中旬缩皮带、延长煤溜100m。

早班配合机运队缩皮带，组长负责煤溜的延长，跟班队干负责各队组的协调，保证早班完成此项工程，中班进行搬家后的零星工程。

五月份

计划有效生产天数30天，月产量任务39000吨，月推进度72m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗65094元。

在下旬进行拆皮带、延长煤溜至顺槽口（85.6m），将设备列车移至采区进风巷内（100m）。

夜班做好搬家前的准备工作，早班开始配合机运队拆皮带，夜班人员配合机电队及综采电工、泵站工移设备列车，早班人员负责延长煤溜，确保中班的正常运行。

中班在割完煤后进行收拾、整理及做搬家后的零星工程。

六月份

计划有效生产天数31天，月产量任务34100吨，月推进度63m，因本月掘进队在工作面内开掘回收巷，与综采正常生产稍的影响，故日循环为2.1m（3.5个循环），计划材料消耗52870元。

本月掘进队开掘工作面回收巷，与综采串连通风及与综采同时采用转载溜出煤，对综采正常割煤有所影响。

跟班队干密切与掘进队、调度室进行联系，协调好出煤、割煤时间，跟班队干加强工作面瓦斯变化情况，发现异常立即停止作业，查找原因并处理，未得到处理不得生