房地产销售提高自律性总结Word格式文档下载.docx

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加强客户的购买信

心，做好沟通工作。

并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的

销售。

使客户的选择性大一些，避免集中在同一个户型。

这样也方便了自己的销售。

4、提高自己的业务

水平，加强房地产相关知识及最新的动态。

在面对客户的时候，

就能游刃有余树立自己的专业性。

同时也让客户更加的想信自己。

从而促进销售。

5、多从客户的角度想问题。

这样，自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合的房子。

解决他们的疑虑，让客户可以放心的购房。

6、学会运用销售技巧。

营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。

7、无论做什么，如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。

在工作中，我觉得

态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。

积极、乐观者将此归

结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展。

而消极、悲观者则怪

罪于机遇、环境的不公总是抱怨、等待与放弃什么样的态度，决定什么样的生活.

8、找出并认清自己的目标,。

不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要

的。

龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中。

兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核

心竞争力。

现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过

追逐机会的人。

人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有

机会就想跳槽、抄捷径，一遇挫折就想放弃想休息。

人生是需要积累的，有经验的人像是乌

龟一般，懂得匀速徐行的道理。

我坚信，只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚

步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。

如果领先靠的是机会运气，总

有用尽的一天。

对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

所

以这一年来，我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印，坚定的向着我

的目标前行。

篇二：

房地产销售工作的心得体会与工作总结

在房

地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。

虽然自己的水平有限，但还是想把

自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善

自己的销售水平。

经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。

在接待

客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。

从自己那些已经

购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。

在这里拿出来给

大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。

第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。

做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，

方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。

加强客户的购买信心，做好沟通

工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户

的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。

第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。

在面对客户的时候就能

游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。

第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他

的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。

第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。

在工作中我觉得态度决

定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。

积极、乐观者将此归结为个

人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机

遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！

什么样的态度决定什么样的生活.

第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最

重要的。

龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是

坚持核心竞争力。

现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终

会赢过追逐机会的人。

人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，

一有机会就想跳槽、抄捷径；

一遇挫折就想放弃，想休息。

人生是需要积累的，有经验的人，

像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每

个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。

如果领先靠的是机会，运

气总有用尽的一天。

所以这半年来我一

直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

篇三：

房地产销售成长心得体会

有梦，

有世界

《房县国际建材城》沈华有感逝者如斯夫，不舍昼夜。

回首间，踏入耕新公司与房地产销

售结缘已有三年半的时间，从一个与房地产一无所知的懵懂男孩在公司领导及同事的帮助下

成长为一名案场销售经理，怀揣感恩的心一路驰行。

我于20XX年8月来到房县，任职房

县国际建材城项目销售经理，由置业顾问转型销售管理，可以说是人生中的一次机遇亦是挑

战，这意味着肩上的责任要比以往更加重些，可谓任重而道远。

初来房县，对于整

个环境是陌生的，而建材市场以前也很少关注，工作开展出现了瓶颈，随着对房县市场不断

的了解以及公司领导的悉心教导，使得工作快速走入正轨。

回首房县国际建材

城销售工作历程，想用工作模块的方式简单与大家分享：

一、认识商业地产

作为商业地产，形

式多样，主要包括购物中心、百货、超市、商业街、主题商场、专业市场、写字楼、酒店等。

而房县国际建材城作为专业市场形态大大的方便了消费群体，一站式购物、方便快捷的货运，

齐全的配套是后期建材行业发展的主流。

二、认识行业

作为建材市场，行

业内经营的业态要有所了解，按类别主要有家居、陶瓷、地板、卫浴、门窗、灯饰、窗帘壁

纸、油漆涂料、吊顶、

灯饰、橱柜、五金水暖、型材板材等，其次要了解相关业态中品牌名称，为后期主力店招商

做好铺垫。

三、市场调研

房县，地处湖北西

北板块，四面环山，总人口50万人，受交通的制约，货运流通不方便，出现人均工资低、消

费水平高的现象。

房县农耕面积较少，入驻企业不多，拉动不了内需，所以外出务工、创业

人员较多，为了推动房县经济发展，县政府规划十方高速全面动工，大力引进外企，招商引

资工作也是如火如荼，对于招商企业来说投资环境和发展前景是非常良好的。

作为建材行业在房

县市场有着举足轻重的地位，整个城中除日常消费市场外，大部分都是在做建材生意，据不

完全统计房县城中市场建材经营面积约有90000㎡，经营商户约有600家，尤以近几年商品

房大规模的开发，商户经营面积有增无减，且更加注重品牌占有力，未来房县建材行业发展

态势良好。

但整个建材行业相对较为分散，导致价格不透明，消费者购物周期较长，商户普

遍希望能够开发一个规模大、配套齐全、一站式购物的新型集中式专业市场，所以房县国际

建材城无论是从投资时机还是市场供需来说都是可行的。

四、商户拜访

很多人觉得商户拜

访是市场调研的一部分，在这我觉得这项工作是非常重要的，通过对商户直接接触可以了解

到行业的经营状况、租金标准、市场动态、行业前景等许多专业的知识，对于自身来说也是

很好的学习，其次通过商户拜访可以进一步摸清对于本案的关注度，可

以通过筛选签订意向协议，招商现行，作为商业地产来说给后期的销售、招商工作推动都能

带来实质性的进展。

五、销售模式的研

读

房县国际建材城销

售模式有两种，一是捆绑销售，楼梯设计在各自商铺内部，由实体墙分开，采取的是买两层

送一层的模式，且返祖包运营三年，这种模式的优点是即商即住，出租灵活，对于自营户来

说还可免费享受三年的经营权，所以在这种模式下项目的自营客户较多，为后期招商工作减

轻了压力；

二是分层销售，作为项目的唯一一栋家居大卖场，分三层，每一层又分割成40

间小商铺，面积在31-47㎡之间，中间无实体墙间隔，采取的是十年返祖包运营的模式，每

年按固定投资回报进行返租金，因为考虑后期整体招商和小商铺难以独自成活的需要，经营

权回租十年，更能有效的让卖场快速成活，这种模式的优点是投资门槛低，回报稳定，风险

较小，适合纯投资客户。

可以从两种模式看出房县国际建材城的销售面积、总价区间跨度较

大，这样既能满足自营客户大面积需求，也能满足小投资客的投资需要，真正做到投资无门

槛，理财有渠道的理念。

六、团队组建

销售部的团队组建

工作十分重要，与住宅不同的是商业地产的销售员要懂得一定的理财和招商方面的知识，在

沟通时能够与客户进行投资分析。

因为专业市场商铺并不是刚需产品，很多投资者关注的往

往是投资回报，市场前景，市场风险等。

所以在投资分析工作是至关重要的，针对团队培训

结合前期市场了解的数据分别进行了不同阶段

的培训，主要培训内容有房地产基础知识培训、销售员商务礼仪培训、市场比对培训、产品

销售模式培训、销售技巧培训、沙盘模拟培训、销售流程培训等等。

团队培训我认为是一个

常态过程，随着销售工作的推进，说辞、知识更新是有必要的，这就需要案场管理这对每一

阶段所出现的问题进行针对培训，让团队的每一位员工不断成长，不断提高。

七、策划执行与数

据统计

项目初期蓄客的策

划宣传工作需要项目经理严格有效的执行，只有这样才能让项目的销售与策划紧密的结合，

前期的执行工作主要有宣传渠道的搜集、dm单派发、活动方案的执行等等，通过一系列的宣

传造势让蓄客期的项目更快的提高来访量，而外围的宣传工作的开展所得到的客户资源通过

录入工作要做到准确有效的数据统计分析。

商业地产的客户需求主要有自营、经营、投资三

个类别，而对于三种客户的销售说辞也不一样，这就需要售楼员精准地客户判断，而对于经

营和自营客户而言我要求售楼员在需求面积栏和备注栏一定要填写经营的类别、品牌和经营

面积，这对于后期的招商、业态划分工作有着重要的作用，项目初期的数据统计工作主要有

客户类别统计、客户获知途径统计、客户群体居住统计、客户经营类别统计等等。

八、日常工作管理

冰冻三尺非一日之

寒，千里之行始于足下。

销售部所有的工作开展都是围绕销售，作为管理者大部分的时间应

该在案场销售上，通过观察适时的参与谈判工作对业绩提升有一定作用，其次在团队管理上

要不

断学习，一个好的团队必定有一套好的管理机制，而销售工作没有制度约束则会出现散漫的

想象，对于员工来说，好的领导就是一个标杆，我要以身作则的把日常工作有条不紊的做好。

一棵小草，也许永

远不能成为参天大树，但它可能做最绿最坚强的小草；

一滴水，也许永远不能像长江大河一

样奔腾，但它可以成为所有水中的最纯的那一滴。

作为耕新得到一名中层管理，感谢公司领

导给予的平台，对自己而言是莫大的鼓舞，也是