《pmc述职报告》.docx
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《pmc述职报告》.docx
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《pmc述职报告》
《xxpmc述职报告》
xxpmc述职报告【一】
时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的xx年已过去,充满希望和挑战的xx年悄然来临。
回首过去的一年,pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,通过自身的不懈努力,较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步。
同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
在对你们肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望xx年,过去的辉煌已成为历史,pmc部只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。
现将一年来的工作情况总结如下:
一、pmc部达成的目标
1、pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用
公司的生产能否正常,销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料,可以说几乎掌握在pmc手中,因此pmc部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。
作为公司的领头羊,pmc部的每一位职员都清醒地认识到,pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
pmc部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。
面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
理顺关系,重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。
2、主持每日生产例会,及时了解生产状况,对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。
加强与生产相关部门的沟通协调。
3、生产计划及物料控制是我们pmc部的工作重心
为了更好地控制物料及时返厂,又不造成仓库呆滞料,减少车间停工待料,现在pmc部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表,pc可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。
4、清查库存,消化呆仓存呆滞好料
由于工程变更频繁,仓库数据不准,客户取消订单也时有发生,物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料,这些物料经品质部门检验均为好料,可以投入生产使用。
为消化仓存呆滞好料,制定了购买物料流程。
5、在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料,为公司节约了不少成本。
6、有效沟通,控制外协厂商
我司外协加工厂商,虽说目前可以满足我司的生产要求,但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土,这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况,对此,pmc部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制,并及时与他们进行沟通、协调,对他们的生产能力有了掌握,作出了生产计划及返货计划,外协厂商跟据pmc部所开出的返货计划进行返料,基本满足了生产线的需求。
同时,由于我司货单紧急、单量小、插单多,这就需要外协厂商提前返料,为此,pmc部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调,保证了物料的及时返厂。
7、上下同心,加强执行力
良好的团队必须要有着良好的执行力。
再好的决策如果不执行,也等于废纸一张。
为配合公司各项决策的执行,pmc部职员上下一心,认真贯彻落实厂领导的各项指令,落实好各项会议精神,做好了公司所要求的各项工作。
8、注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新,人员稳定、工作效率及品质有所提升。
二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方
pmc部门在全体同事的配合下,取得了一定的成绩,但是,也有部分目标没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证pmc部门的更好的开展工作,主要表现在以下:
1、工程资料不完善、不准确;
2、有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;
3、模具的维修及保养;
4、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。
本部门还应努力做到:
1、加强学习,拓宽知识面
努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好pmc部门工作;
3、注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围
不断改进pmc部对其他部门的支持能力、服务水平。
遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
三、为了贯彻执行公司xx年度工作计划,使xx年度工作计划得到落实,及更好地推进pmc部门在整间工厂运作过程中的作用,xx年度pmc部特进行了以下动作:
1、人员运用竞争上岗
为了调动每位pmc人员工作积极性,自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力,制定了竞争上岗机制,此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。
在此机制下,有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟,同时,通过对小部分人员的淘汰,适当地对每一位在职人员施加了压力,充分地调动了pmc职员工作的积极性。
使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。
2、合理计划、及时总结
自201x年元月1日起,pmc部每位职员都必须制订每周工作计划,并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行,为了使计划更加有效地配合生产及出货,改善pmc部门的工作流程及效率,pmc部每周六下午4:
00-5:
00都会对本周工作情况进行总结,在这个会议上,既有对自己本周工作的检讨,也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论,及下周工作安排。
通过iso9000精神“pdca”方法的合理利用,逐步的提升pmc部的工作效率。
3、物料计划的制订及采购进度控制
各采购、mc于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。
此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后,发放到相关人员,并要求加工商跟据此计划安排返料。
注塑、喷漆跟据此计划安排进仓,为pc安排车间生产提供依据,也减少每天车间急料的数量及种类。
4、对仓存物料的控制
为了很好地控制仓存物料,各pmc必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点,对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。
5、合理控制物料,减少产线停拉次数
尽管xx年度,生产线有停拉待料现象,然而,分析其原因,主要有:
客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下po物料或没有及时返厂等。
四、pdca合理利用
持续保证部门的健康成长及发展,最终满足公司的要求及达到公司xx年度工作计划的要求,对此,pmc部xx年度的工作重点将放在以下几个方面:
1、根销售计划制定详细可行的生产计划;
2、根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;
3、根据物料需求计划的制定详细可行的采购计划;
4、监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;
5、各车间生产进度安排及控制、检查、调整;
6、各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;
7、生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善;
8、安全存量的制定与审核,保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;
9、控制生产损耗,降低采购成本,减少资本积压;
10、与供应商沟通、协调;
11、货期异常反应、处理及综合协调销货计划;
12、部门绩效评估、团队建设、员工培训;
13、产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;
14、保证各仓库数据准确性;
15、注塑车间安全培训;
16、注塑车间技能培训;
17、注塑车间产品质量;
18、提升注塑车间生产效率、品质,减少浪费;
19、努力抓好仓库、注塑车间5s工作;
20、对本部人员进行专业培训,包括pmc专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;
21、部门流程及程序文件的制定。
确保公司顺利的通过iso认证,也为了本部门各职员在工作过程中,有章可依;
22、加强工艺审核及计划管理,减少失误,提高用料准确率,减少大货剩余物资,使资金占用最小化,利润最大化。
公司为了提高用料准确率;
23、健全和完善生产管理框架,做到可预防,可调控;
24、erp系统推动及完善;
25、加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念,员工是企业最大的财富。
在201x年度,争取严格管理,有情操作,讲原则,也要讲感情,关心、体贴员工,重视抓住员工的培养、训练工作,做好帮、带工作。
创造一个环境良好,合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围,提高部门凝聚力,向心力,提高员工对企业的归属感,尽量使员工形成一个良好心态。
五、做好pmc部相关规范
1、部门规范
这个规范就是要说明pmc的工作职责,工作特点,内外联系,组织结构,工作方式等内容,其实就是对pmc的一个定性。
2、人员规范
这个规范就是要说明pmc的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对pmc人员的一个定性。
3、产品规范
这个规范要说明的就是公司的产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确pmc要做那些产品,现有产品都处于什么阶段。
4、文档规范
就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于pmc这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等,其实文档不在多,而在适用和使用。
5、流程规范
这个规范主要就是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程,对外合作流程等。
6、考评规范
这个规范就是要说明pmc在公司内是如何被考核的,个人在部门内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。
回首辉煌的xx年,瞻望xx年,我们在公司领导的带领下,紧密团结在一起,同心同力,发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳,精益求精,永不满足的精神。
谱写新的辉煌。
xxpmc述职报告【二】
xx年即将过去,现将pmc部门本年的工作总结一下,以便更好地制定来年的工作计划。
一、工作内容:
本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽,把日常工作做好,是发挥此作用的基本保证,主要有以下方面:
1、根据订单及生产状况制定每日的日计划,发放车间并跟踪
2、及时录入生产报表并分析
3、接收并审核业务部订单,并发放车间
4、根据订单及生产能力制定每月的排产计划
5、组织和参加每周生产会议并汇报生产状况,对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整
6、根据客户要求安排订单生产跟踪,同时回复业务部生产状况及出货计划
7、参加每月盘点,验证和保证数据准确性
8、做好加工贸易手册的办理、使用及核销
二、相关结果
1、产量
在围绕公司制定的xx年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下,结合车间的人员设备及订单状况,截止xx年11月份共完成成品产量1.5917亿只,预计本年完成1.7亿只左右。
这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距,主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态。
为更好地开展新一年的工作,现制定201x年度pmc工作计划,以便更好地实现目标。
本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。
一、产量目标
根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况,201x年产能目标如下:
单位(万只),成品不含裸套
围绕这一目标,pmc主要从下面这几个方面来安排:
1、对目标进行分解,做好每月的月计划
2、保证日计划准确率100%
3、组织好每月生产会议,准确传达生产信息
4、加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订
单及材料
5、与生产各部门配合,做好生产监控
二、交货期达成率
努力恪守交货期。
在包材等材料充足的情况下。
交货期达成率目标100%。
为此pmc计划从下面几个方面着手:
1、组织对订单进行评审。
根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等)相关型号等进行安排
2、与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息
3、根据生产周期。
分排到每日日计划中
4、与生产车间一起合理配制人员。
组织对紧急订单或插单的生产5.与质检部门及生产部门配合。
加强对产品生产过程中质量控制
三、库存控制
库存控制计划从下面几个方面来控制:
1、原材料。
针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。
需要一定的周期。
因此保证一定的安全库存很必要。
pmc主要根据销售部门提供的f/c。
确认合理库存。
同时加大与成型部及采购的联络。
确认需求信息及到货日期。
对包装需要的材料。
主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。
提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。
同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。
2、半成品。
对裸套部分主要还是以销定产来控制。
目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。
同时进行合理调配。
保证裸套销售订单。
3、成品控制:
pmc主要从下面两个方面来控制:
一、合理组织生产。
让产品及时入库。
从而保证客户的交货期;
二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。
以便销售部安排出货准备。
对一些超过两年以上的库存品。
提供给销售部处理。
四、数据控制管理
201x年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。
提高数据的准确性。
pmc主要从下面几方面入手:
1、组织对订单的评审。
保证订单信息的准确。
如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等
2、对车间提供的日报表填写信息进行审核。
并汇总到生产台账中去。
3、定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训
4、配合各部门对相关表格信息进行核对
5、做好每月盘点工作
五、报关核销
随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。
对核销方面的要求也越来越高。
为更好的应对新的形势。
pmc在这方面的工作内容如下:
1、加强国家相关政策的学习与解读。
通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。
2、严谨做好每本手册的办理及核销资料
3、做好每本海关账。
并组织车间进行账目完善
4、每月至少完成一本手册的核销。
减少保证金的积压
六、部门建设
结合公司制定的pmc工作职责。
为更好地发挥本部门枢纽作用。
本部门计划从下面开展工作:
1、通过自身学习或外培。
提高自己的业务水平
2、秉承”联络-汇报-商谈”的原则。
加强与各部门的工作联系
3、完成上级交待的任务
总结:
本部门工作的开展与完成更大程度上依赖于其他部门的配合。
因此如何更好地与其他部门配合。
发挥更大的作用。
在新的一年工作中将继续探索学习。
xxpmc述职报告【三】
第一、概述。
xx年x月公司成立pmc部门,pmc工作分生产计划与物料控制,生产计划要突出计划的可执行性,即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合,物料控制突出物料计划的合理性,物料交货的准确性及时性。
公司刚组建此部门,对pmc工作来说是一个严峻的考验,pmc的工作也是在结合公司的现况,摸索前进。
对已往订单信息的掌握,新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请,而这些工作都需要数据来配合完成(仓储的物料数据,采购物料的交货数据,生产每日的完成数据),而公司恰恰就是在数据管理上较弱,而每一个环节的数据不准确都会导致pmc工作的失控,pmc的工作就是在这样一个数据不全,bom信息不完善的情况运作。
第二、工作总结
一、pmc部人员。
部长、主管、文员各1名,跟单、物控各1名,共计5人。
二、pmc部表单运用状况
三、4月各车间生产计划状况
四、交货及时率
五、部门目标值达成情况
月份计划编制合理性统计表
月份订单评审及时率统计表
月份部门(车间)离职人员统计表
六、总结上述订单交货不及时之原因有:
1、采购物料交货的不及时,导致生产计划常常变更,总是不断地在救火。
结果是越急越乱,越乱越急。
另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致,异常情况处理信息不通畅,最终影响交货时间。
2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。
车间之间沟通、配合不够,缺少主动。
结果会
导致很多容易问题变化复杂化。
3、品质异常,此为问题影响交货期也占相当的比例。
经常等到装配时才发现很多质量问题。
(过程控制不严,标准不统一或缺少标准,品管人员能力不足是重要原因)。
最后要去补生产计划或采购计划,从而延误交期。
综上所述,以上只是客观原因,而在pmc部门内部也存在有工作不到位,如:
部门多数都有新进人员,对生产过程的了解不足,工作不够主动,深入,数据统计被动,以及仓储没有建立预警机制,而导致生产常规物料的供应脱节,部门现在有人员的工作责任不明确等。
针对4月份的工作不足,pmc部门已加强部门人员对产品生产过程的了解,以及生产数据的统计,并明确个人工作职责。
七、五月份工作计划及目标
八、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议
第二篇:
pmc转正报告转正心得报告
尊敬的领导
你好
本人于计划部工作近一年,五月提出晋升计划班长一职,一各月过去了,现提出转正申请。
以下对本月工作一个简单的总结。
1.每天的生产协调会议,和物控核对所有物料倒料情况,及部件的前制程完成情况,统计分析配套订单,根据订单交期,对产线排出次日或次三日可生产订单。
2.产线巡视,检验实际上线订单是否按计划实施,不是,,立即了解原因,不按计划做则提出警示。
是按计划进行则了解完成进度,评估完成时间点是否会影响出货。
3.和各科室成品计划员、主管核对所有生产备料情况,上线情况,完成进度,爆出未按计划生产订单所欠物料,并协调处理,跟进完成时间,所有一个月订单进度必须要掌握心里有数,有问题的想办法解决,去跟进,去安排,去协调,解决不了的问题,报告上级领导,再邮件发出知会相关人员
4.一天接的电话也是不尽其数,两个手机,一个座机,电脑扣扣,手机扣扣,邮件,全方位信息畅通。
每天的工作从上班到下班,一直做不完,有时候是真的早上倒的水中午下班才记得喝,还是满的,过得很忙,但是很充实,很有挑战性。
琢磨着从各科室如何得到最准的信息,一是各种报表,邮件:
二是计划员电话或会议了解;三是生产现场巡视观看。
评估真实交期,是否与接单给的交期是否可以一致甚至提前。
向生产告知出货计划,出货时间,并回复他们所报出的生产异常(或欠料或没单做)。
5.查阅成品库存报表、及时发现库存偏少或偏多产品。
及时做好缺货订单的生产计划,库存过高的产品催促业务出货。
实施动态了解国内、电商和京东各个”帮派”的订单情况,尽可能满足业务提出的一切要求。
一切为了销售。
各种插单,各种提前交货,尽一切的满足他们那么挑的嘴。
有时候插单,产线真的不好安排啊。
…….
总之,觉得每天的工作都是一个新的挑战,因为你永远不知道产线明天将要报什么欠料,什么异常。
然而正是这种不平静,越能激发人的工作热情。
有事情要报告,有困难要克服。
当货柜都正常走出工厂的时候,心理踏实很多,回来继续接着跟进另一个货柜。
总觉得,做生产计划是需要有很好的工作激情,要能很好的和同事,和其他科室同事,主管,和业务都要能很好的沟通。
自己就像一个情报员,每天做着计划,做着统计,做着分析,摇着一面大旗。
货柜出了,心理就踏实,就有成就感。
我愿意随着公司一起发展,和同事共处愉快,走向辉煌的明天,特此申请计划班长转正申请,踏上高一层的平台,将兼负着更多的责任和使命,我能做好,我会做好,我也必须做好。
谢谢领导的指导与肯定。
计划部:
xx
第三篇:
pmc述职报告演讲会的准备步骤和流程pmc述职报告演讲会的准备步骤和流程1.一复一日做的都是日常事务性工作
2.没有目标,没有计划,手上有什么事就做什么事
3.领导指哪打哪,让做什么就做什么,至于为什么做,做了有什么用,可能也没有过多思考过
4.反正大家都是这样的,时间久了,文化氛围也就成了,法不责众5.到了年底,老板兴起,一年一年不见成绩没有考核怎么行,来来来,拿个方案出来
6.pmc依着老板的意思做了方案,回头才惊觉空有方案,没有支撑,于是抓瞎了~
,现在你两头作难了。
说白了,这也怪不着别人,这是你平时偷的懒积的祸。
若是你平时考核到位,跟踪及时,对公司各部门的业务情况、思想动态,员工技能、绩效完成情况都了如指掌,年底考核只不过是各种指标的汇总整合,根本不在话下,也犯不着如此犯难发愁啦。
不过,还好你知道来三茅提问,又幸运的被大卡选中了,这事就还有救。
哈哈
我给你的方法最简单,很容易操作,效果也很好,不需要搜集大量的素材,不需要求着各部门提供资料数据,也不需要加班加点核算绩效点数,就能够轻松掌握各部门人员全年工作情况和业绩成果,而且让他们自己说话,你只负责导演,演员剧本都由他们来。
信不信~那就是:
各部门的年终考核,采用年终述职的模式进行。
年终述职采用书面ppt+演讲进行。
述职报告演讲会的准备步骤和流程:
第一步,由人力资源部制定统一的汇报模板,包括以下几个方面的内容:
1.基本信息:
姓名,任职部门,岗位名称,任职时长,汇报阶段2.xx年度主要该岗位工作事项:
3、4本年度做了哪些事情依次列明。
尽量全面,但不要事无巨细,捡重要的说,本岗位的重点工作,于本岗位有关的重大事项,证明你确实做了事;
3.xx年主要工作成绩:
比如招聘岗位,面试多少人,到岗多少人,人员流失率等,这是最能体现你工作成果的一项,务必认真梳理,重点凸显;
4.未完成工作事项及原因:
这个可能是减分项,但是一定有写,如果是客观原因叫停的工作,也可以趁机针对公司的一些管理问题,提出建议和方法
5.工作存在的不足及改进措施:
这一项体现的是一个人的自我认知和反思能力,人无完人,知错能改,还是很有潜力的,领导看得到;
6.下一年度的关键工作标和思路和。
一来体现你对本职工作的了解和认可程度,二来明确了下一年度的关键目标和思路,为来年的工作调整和目标考核,提供了很好的依据和来源。
(我就是不放模板,让你们自己去做,自己动手,成就感更强~么哒)
以上几个方面是大的方向性内容,可以根据本公司的实际情况,酌情增减内容。
第二步,统一的ppt模板,报请老板过目之后,下发各部门,由他们各自准备自己部门的情况,进行内容补充和思路梳理。
hr可跟踪协助,帮助他们完成各自的工作梳理和完善。
第三步,组织开展年终述职报告大会。
由各部门主管级以上负责人,全体高管和员工代表,以及外部专家共同参与,各岗位管理者和主管人员,依次登台讲解各自本年度的工作表现和成果。
第四步,全体高管和外部专家团组成评审团,从工作内容完整度、工作成果完成度、日常表现满意度、演讲内容充实度、工作思路明晰度、工作态度认真度、创新意识等方面,对述职人员的工作表现和演讲内容进行打分统计。
第五步,综合ppt内容和演讲表现,打分合计,加权计算,得出考核得分。
这种方法,其实是采用了员工自评、集体展示、高管评分、和外部专家考评等几个方面的综合考核方式,相对公开、公正、透明。
考核指标清晰明确,考核结果公正公平,对平时没有目标,年终又想考核的企业,不失为一个简单容易操作的好办法。
但是,不是到这就完了。
今年我们可以抓瞎临时找方法,明年呢。
一年总要比一年好不是呢。
所以,我好人做到家,把明年考核的基本思考先告诉你,从年初就开始做起,功夫在平时,到年底就坐享其成了。
xx年年终考核改进措施——
1.梳理岗位职责,据此建立工作计划体系
从1月份开始,推行部门工作计划和工作会议,每个月制定各部门工作计划,明确月度关键事项和考核
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