核电大厦消防系统改造工程施工组织设计技术标Word文档格式.docx

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8.《通风与空调工程施工质量及验收规范》GB50243-2002

9.《消防应急灯具》（GB17945-2000）

10.《室内消火栓》（GB3445-2005）

11.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

12.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98

13.《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98

14.《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93

15.《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92

16.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92

17.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

18.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

19.《弱电工程设计、施工与设备配备安装及质量验收相关技术标准规范》

20.《消防通信指挥系统施工及验收规范》GB50401-2007

21.《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

22.《建筑设计防火规范》GBJ16-2001

23.《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93

24.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

25.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

26.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

27.《柔毡屋面防水工程技术规程》CECS29:

91

28.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

29.核电大厦消防系统改造工程招标文件

30.深圳市富银消防工程有限公司《质量手册》CNNEC/QA-2005

31.深圳市富银消防工程有限公司《质量管理体系程序文件》CNNEC/COP-2005

32.深圳市富银消防工程有限公司《环境、职业健康安全管理手册》CNNEC/SHEM-2005

33.深圳市富银消防工程有限公司《环境、职业健康安全管理体系程序文件》CNNEC/SHEP-2005

第二节公司概况

深圳市富银消防工程有限公司是经中华人民共和国建设部审核批准的,具有消防设施工程专业承包壹级、消防设施专项工程设计乙级资质的施工公司,可承接各类消防工程的施工和维修保养,具有独立的法人资格。

本公司在职员工均受过严谨的专业训练，具有丰富的实地工作经验，公司现有各类专业技术人员137人，其中，高中级工程技术人员52人，高中级经济管理人员9人，在消防领域的各个专业都配有高、中级技术人员领导工程的施工和维修保养。

十多年来，公司在广大用户的关心和支持下，业务不断扩大，知名度逐步提高，近几年承建了许多大型消防工程项目的施工，积累了丰富的设计、施工、维修保养和施工管理经验，造就了一大批技术人才。

现已形成一个管理机构完善，专业设施齐全，技术力量雄厚的消防工程专业公司。

我公司一贯本着“重合同、守信誉、质量第一、用户至上”的宗旨，竭诚为广大用户提供一流服务。

第二章工程概况

本工程为核电大厦消防系统改造工程，由于该大厦建于1983年，建筑面积16000M2，一至三层为商业群楼，四至二十层为办公楼层。

由于当时设计局限及近十多年的使用，大厦原有消防系统无法达到国家越来越严格的消防要求，目前楼内的消防系统无法正常使用，必须按最新的消防标准、规范重新安装火灾报警系统、消防水系统、消防电气系统、通风防排烟系统，工程地点位于深圳市福田区深南中路统建办公楼第4栋核电大厦内。

第一节工程简介

工程名称：

建设单位：

广东大亚湾核电服务（集团）有限公司

工程内容：

核电大厦消防系统改造工程其具体内容如下：

A、消火栓系统设备及管道；

B、喷淋系统设备及管道；

C、防排烟系统设备及管道；

D、火灾自动报警系统设备；

E、部分涉及改造的原建筑装饰工程的拆除、改造和恢复；

F、部分相关电气系统设备拆除、改造。

第二节施工条件：

1、工程场地及日后作业状况：

该工程属正在使用中商业办公楼改造工程，施工期间大厦内原有工作将正常营运，即边营运边施工。

2、图纸资料：

施工图纸、文字资料由建设单位提供。

3、施工用水电源由大厦提供。

第三章工程施工部署及准备

鉴于核电大厦为正在使用中的商业办公楼宇，工程施工期间，应充分考虑其商业办公环境和办公作息时间这一特点，整个工程施工部署将作如下安排：

第一节管理方针

公司管理方针是遵循八大管理原则并结合公司三大管理体系运行需要而制定的，是我公司工程管理的宗旨和管理活动的方向，本工程项目的施工管理贯彻并执行公司的管理方针：

规范设计，文明施工，优质服务，顾客至上；

爱护环境，控制污染，预防为主，确保安全；

以人为本，依法管理，降耗增效，持续发展。

a）通过一流的项目管理（包括设计、采购和施工管理）向用户提供符合国家和地区的法规、并满足主要以合同形式体现的用户要求以及质量、安全和环境准则的工程服务。

b）以充分的灵活性和适应性，满足不同用户的不同要求和习惯，使公司的服务与所有用户的工作均能形成一个协调的有机整体。

c）充分利用公司的技术优势和工程经验，满足用户当前和长远需求；

同时也要兼顾社区对环保的要求，以及确保施工区域的安全。

d）创造一种适宜的环境和激励的机制，以充分发挥员工的主观能动性，增强员工的责任感和确保员工参与质量、环境、职业健康安全管理的全过程。

e）以完善的持续改进程序，保证公司质量、环境、职业健康安全管理能力不断提高，满足公司发展的需要。

第二节项目管理目标

一、工期目标

制定科学的计划，严格管理，确保在2009年8月15日—2009年11月13日的工期内完工，工程设备具体完工时间根据实际施工情况按照招标人要求的进度计划实施。

力争提前竣工。

二、质量目标

在整个工程过程中，我公司将严格按ISO9001质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范，创造“过程精品”。

序号

控制项

目标

指标

责任部门

1

单位工程合格率

100%

质量安全部

2

单位工程优良率（安装）

90%

3

安装观感得分

90分以上

4

质量事故

杜绝

三、环境目标和指标

在施工中，我们将严格遵守ISO14001环境管理体系要求和工程所在地的环境保护规定、文明施工要求，树立良好的企业CI形象。

环境目标

环境指标

1

重大突发性环境污染事故

工程技术部

2

噪声排放

≤75bB

昼间≤75dB

夜间≤55dB

3

污水排放

减少污染

按当地政府要求排放到指定位置

4

粉尘排放

减少扬尘

不设指标，以运行控制

5

固体废弃物

垃圾分类堆放100%

废旧电池及有毒废料回收100%

包装材料及工程废料回收100%

6

资源消耗

降耗增效

水、电及主材消耗控制在额定标准范围内

注：

1、在施工中严格控噪音的产生，白天施工过程中应采取有效地减振、隔音措施，将噪音控制在指标范围内乃至最低；

对无法控制的施工噪音，应安排在18—20点之间施工，并合理安排工序，尽量缩短噪音的产生时间。

2、对于施工过程中可能产生异味的工序，应安排在18-24点间施工，完工后应及时开敞门窗和打开通风道，保证在第二天大厦上班时无异味。

3、对于施工过程中容易产生粉尘的工序，应安排在夜间施工，并严格控制噪音的产生，不管工序是否施工完毕，均应在早晨4点左右结束，余下时间及时开敞门窗和打开通风道，以利于粉尘排放，7点前应及时安排员工进行清洁，保持通道卫生，不影响周边办公环境。

四、职业健康安全目标和指标

重要危险因素

健康、安全目标

健康、安全指标

死亡事故

无死亡事故

重大火灾事故

无重大火灾事故

重大机械设备事故

无重大机械设备事故

物资管理部

重伤事故率

≤1人/5亿元（产值）

轻伤事故率

≤9人/5亿元（产值）

各类事故频率

≤1起/50万（工时）

7

职业病发生率

群体发病率为零

后勤保障部

8

食堂

达标

五、培训和教育目标

1.严格实行三级交底制度，做到每道工序施工前进行安全、技术交底、特殊关键工序着重交底，每星期安全、成品保护、现场文明施工交底，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护和相互协调合作的意识，提高施工管理和技术水平。

2.每月至少一次对管理人员的专业知识培训，提高全员业务素质。

第三节施工组织机构

一、施工管理体制：

按项目法施工，配备精干高效、作风务实、经优化组合的项目管理层；

实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式；

强化质量、环境、职业健康安全三大管理体系，不断优化生产要素，加强动态管理，大力推广先进施工技术，科学组织，精心施工；

对工程质量、工期指标、安全指标、环境指标、项目核算指标及施工全过程负责。

项目经理部设：

项目经理1人

项目总工程师1人

项目安全主任1人

职能部门设：

计划经营部

项目作业层由土建基础、设备安装、管道安装、防腐保温、电工、电气仪表等作业队伍组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。

二、项目组织机构图：

加上施工队

电气施工队管道安装队防排烟安装队建筑施工队装修施工队

a）派驻本工程的主要管理人员：

项目管理班子配备情况表

投标工程名称：

职务

姓名

职称

上岗资格证明

证书名称

级别

证号

专业

原服务单位

项目经理

刘宏伟

工程师

项目经理证

一级

5102101150

机电工程

深圳市富银消防工程有限公司

项目副经理

颜小寒

一