碧桂园附件1江中区域两前三后实施细则试行Word文件下载.docx
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(此为最晚时间要求,有条件提前筹备的项目,建议提前30天完成)
表1项目管理目标表
项目名称:
项目总签字:
填表日期:
序号
分项工作
完成目标
第一责任人
1
销售目标
2
利润目标
3
工程考核质量
(集团考核、区域1212考核得分)
4
进度考核目标
5
成本考核目标
6
资金考核目标
7
安全生产
8
文明施工
9
人均效能
集团绩效考核得分
(二)项目策划与施工组织方案
项目部在开工前7天内完成本项目的项目策划与施工组织方案,按照集团要求策划每一天,提前每一天的要求,认真分析项目每一天的利息、费用、效益,从效益最大化和时间最小化的角度,做出最优的项目实施方案。
项目策划与施工组织方案主要包括项目效益费用每日对比、组织管理方案、总进度计划和分专业计划、总平面布局、施工技术方案、资源配置方案(劳动力、材料、机械等)、施工准备方案等。
项目部应在开工前10天,根据项目实际情况编制项目策划与施工组织方案,经项目总签字确认后提交区域工程技术部审核,在项目开工前7天内确定。
(此为最晚时间要求,有条件提前筹备的项目,建议提前30天完成)。
详见附件1《区域项目策划与施工组织方案模板》及相关要求。
(三)工程管理责任分解表
工程管理责任分解将施工组织方案工作责任分解到人,将各项工作安排落实到每一个人。
依据项目开发指引等相关要求,按照展示区和货量区以及具体到每个楼栋和场地,按照土建、机电、市政、挂石、装修、园建、绿化等专业,对每个人所要承担的工作内容进行细分说明。
项目部应在开工前10天,参考表2,形成工程管理责任表,经项目总签字确认后提交区域工程技术部审核,在项目开工前7天内确定。
表2工程管理责任分解表
序
号
分区名称
分区
负责人
工作范围
工作目标
施工单位
施工人数
员工姓名
专业
工作内容
工作要求
衡量标准
备注
展示A区
张三
李四
展示B区
货量一区
…
第五条成本责任
项目部按照项目财务指标要求和成本控制目标,参考“1212”考核的要求,明确项目部各部门各员工的成本责任,落实全过程成本控制和全员成本参与的理念,从每个环节和工序控制成本,规范成本作业,及时提供过程签证和预结算资料,明确各个员工的成本职责,形成成本责任表。
成本责任表是对参与项目成本管理工作人员职责的明确。
成本管理工作人员包括直接参与成本管理工作人员(如项目部专职成本管理人员、区域派驻预算员等)和间接参与成本管理工作人员(如项目总、开发人员、施工管理人员等)。
项目部应在开工前7天内,参照表3,根据项目实际情况编制成本责任表,经项目总签字确认后提交区域成本管理部审核,在项目开工前3天内确定。
表3成本责任表
项目总签字:
填表日期:
岗位
职责
考核标准
项目总
现场造价工程师
现场土建工程师
开发人员
第六条成就共享分配方案
项目部应按照成就共享计划激励要求,依据员工贡献,论功行赏,激励到人,制定公平合理的成就共享分配方案。
成就共享分配方案是对成就共享计划奖金包的具体分配,从项目、区域、集团三个层级进行合理分配,具体到我方项目团队的每一个参与人员。
原则上,当项目实现成就共享,岗位任职人员达成分配到自己岗位的项目分解任务,则应享有分配方案中预定比例的全部分配奖金。
项目部应在开工前7天内,参考表4,根据项目工程责任分解表中员工所承担的责任大小编制成就共享分配方案表,经项目总签字确认后提交区域人力资源部审核,在项目开工前3天内确定。
表4成就共享分配方案表
部门
分配比例
工程监理部
开发部
综合部
财务部
项目副总、总助
工程部经理/主管/员工
开发部经理/主管/员工
财务部经理/主管/员工
注:
项目总分配比例由区域确定,不在此列。
第五章开盘后阶段
第七条开盘总结
项目部应按照集团“聚焦展示区域,确保完美开盘”的要求,在开盘后,形成开盘总结,认真总结成功经验,反思不足之处,为实现“目之所及,皆尽完美”的效果提供经验和借鉴。
开盘总结是在项目开盘后形成的阶段性复盘报告,应从营销筹备、市场与客户分析、推广策略、营销数据分析、计划管理、设计出图、施工组织、采购下单、装修突击、园林绿化等方面认真分析项目的成功经验、不足之处。
项目部应在开盘后7天内,参考表5所示主要内容,根据项目实际情况形成开盘总结报告(以ppt形式总结报告),经项目总签字确认后提交区域办运营组审核。
表5开盘总结报告参考内容示意表
主要内容
说明
项目概况
介绍项目基本情况。
市场与客户分析
从市场和客户角度阐述项目所处的市场特点和客户偏好。
营销筹备
回顾从营销团队组建到项目开盘的筹备工作的组织安排。
推广策略
从营销推广各个方面总结既定推广策略的效果。
销售数据分析
从销售数据上分析项目全程销售工作的数量化效果,总结成败得失,为今后开盘/推盘积累数据经验。
计划管理
从一级计划、施工计划等方面回顾项目的计划管理工作是否严谨。
设计出图
回顾规划方案、园林方案、装修方案、设计出图等工作的开展过程,总结设计工作是否达到预期效果。
施工组织
回顾施工组织工作的开展过程,是否符合四抢四保的开发指引要求,做到了策划每一天,提前每一天。
采购下单
回顾采购下单工作的开展过程,是否严格按照采购专项计划开展工作,总结经验得失。
10
装修突击
回顾装修突击工作的开展过程,是否符合项目开发指引的要求,最终效果是否符合预期。
11
园林绿化
回顾园林绿化工作的开展过程,是否符合项目开发指引的要求,最终效果是否符合预期。
12
项目总结
分析项目开盘中的亮点和不足,总结提炼经验和教训。
第六章装修前阶段
第八条精装修责任
项目部应按照“首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理、前置通病防治、两快两备”的精装修管理要求,明确项目部每个员工的责权利,形成明确的精装修目标和合理的精装修计划。
(一)精装修目标表
精装修目标表是对精装修总目标和各分区域目标的明确,应包括精装修过程中柜体安装、门窗门扇安装、非厨卫吊顶施工、开关插座安装、底漆施工、木地板及角线安装、卧室地坪施工、护窗栏杆预埋件安装、面漆施工、厨卫安装施工、门槛石施工、阳台漆面施工、天棚墙面腻子、门窗台面打胶、房间地砖施工、门套基层安装、房间开荒清洁等相关分项管理工作的完成目标及主要责任人。
项目部应在装修前7天内,参考表6,根据项目实际情况编制精装修目标,经项目总签字确认后提交区域工程技术部审核,在装修前3天内确定。
表6精装修目标表
进度目标
质量目标
精装修施工
(总体目标)
柜体安装
门窗门扇安装
非厨卫吊顶施工
(二)精装修责任表
精装修责任表是对精装修施工管理人员职责的明确,应明确每个员工的职责,将精装修责任落实到人。
项目部应在装修前7天内,参考表7,根据项目实际情况编制精装修责任表,经项目总签字确认后提交区域工程技术部审核,在装修前3天内确定。
表7精装修责任表
工作职责
部门经理
主管
员工
第七章交楼后阶段
第九条交楼后评估
项目部应按照项目开发指引的要求,注重细节完善,实现完美交楼。
在交楼后,项目部应形成交楼后评估报告,认真总结成功经验,反思不足之处。
交楼后评估报告是项目复盘报告,应从交楼准备工作、房屋工程、市政工程、室外工程、园林绿化、物业管理、小区整体效果等方面对项目进行再次盘点。
项目部应在交楼后7天内,参考表8所示主要内容,根据项目实际情况形成交楼后评估报告(以ppt格式),经项目总签字确认后提交区域客户关系管理部审核。
表8交楼后评估报告参考内容示意表
介绍项目基本情况
交楼准备工作评估
梳理交楼前各项准备工作,并做出客观评估
房屋工程评估
依据集团对房屋工程质量的要求,对项目的房屋工程质量做出客观评估。
市政工程评估
依据集团对市政工程的相关要求,对项目的市政工程做出客观评估。
室外工程评估
依据集团对室外工程的相关要求,对项目的室外工程做出客观评估。
园林绿化评估
依据集团对园林绿化的相关要求,对项目的园林绿化做出客观评估
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