钻孔三轴管桩高压旋喷桩刚格构柱土方工程施工组织设计Word文档格式.docx
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第五章施工机械设备投入计划32
第一节主要施工机械设备及布置32
第二节主要施工机械设备一览表32
第六章主要施工材料投入计划33
第一节材料投入计划表33
第二节材料投入保证措施34
第七章主要工序施工方案34
第一节施工测量方案35
第二节钢筋笼加工38
第三节钻孔灌注桩施工方案40
第四节三轴水泥搅拌桩施工方案44
第五节高压旋喷施工方案48
第八章工程质量保证措施53
第一节质量保证体系53
第二节质量保证措施77
第三节质量检验体系83
第四节分项工程质量保证措施83
第九章各工序的协调措施87
第一节各工序交叉施工的原则及措施87
第二节与各参与方的配合协调88
第十章冬、雨季施工措施91
第一节冬季施工准备92
第二节冬季施工技术管理94
第三节冬季施工具体措施95
第四节雨季施工措施97
第十一章安全保证措施98
第一节安全生产管理体系98
第二节安全生产管理制度101
第三节安全生产要求及保证措施104
第四节重点环节的安全保证措施106
第十二章文明施工措施108
第一节文明施工目标109
第二节文明施工要求109
第三节文明环境管理措施110
第四节现场文明施工管理116
第五节文明施工检查措施119
第十三章施工现场环保措施121
第一节环境管理目标121
第二节环境保护执行标准121
第三节环境管理组织机构职责122
第四节环境管理因素分析123
第五节环境管理的实施方案及措施124
第十四章施工现场维护措施126
第一节现场维护的目的127
第二节现场维护措施127
第十五章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施128
第一节地下管线的调查与保护措施128
第二节地上设施、周围建筑物的调查与保护措施129
第十六章工程交验后服务措施133
第一节服务目标134
第二节交工后服务机构设置134
第三节交工后服务措施134
附表一:
主要施工管理人员情况一览表137
附表二:
主要施工机械设备一览表138
附表三:
项目拟分包情况表139
附表四:
劳动力计划表140
第一章总体概述
第一节工程项目概况
1、项目概况:
由1栋老厂房和9栋德式建筑组成,地下为设备用房和停车库。
规划用地性质为商业金融用地。
总建筑面积63500平方米,项目总投资49000万元。
2、工程建设地点:
3、标段划分与招标范围:
打桩工程。
支护桩714根,帷幕桩1044根,工程桩728根,桩共计2486根,工程造价约3200万元。
本工程建筑面积63500平方米,楼层最高五层,最大跨度12.4米,单体最大高度28.6米,基坑深度10.9米。
4、工期要求:
2014年10月23日至2014年12月21日,共计60日历天。
5、工程质量要求:
国家验收规范合格标准,海河杯金奖。
第二节编制依据
1.项目打桩工程标段施工招标文件。
2.发包人提供的施工图及工程投标范围和本工程相关技术规程、规定。
3.现场施工条件。
4.我公司已施工类似工程的施工经验和技术总结。
5.我公司现有的和正在采购的资源情况(包括人力,装备,技术,市场等资源)。
6.现行国家标准和施工规范。
1)、主要法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国招标投标法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
2)、主要规程、规范
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《建筑地基础施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《砼质量控制标准》GB50164-92
《砼强度检验评定标准》GBJl07-87
《建筑工程冬季施工规定》JGJl04-97
《建筑基坑支护技术规范》JGJ120-99
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012
《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-95
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005
《天津市建设工程施工现场安全管理规程》DB29-113-2011
第三节本工程主要施工内容
本次招标范围为项目打桩工程标段,该项目由1栋老厂房和9栋德式建筑组成,地下为设备用房和停车库。
打桩工程内容包含钻孔灌注桩、三轴水泥搅拌桩、高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程、老桩头处理等。
具体工程量见表1.1。
打桩工程标段工程量
表1.1
部位
桩型
桩径
(mm)
桩长(m)
桩数
桩顶标高
(m)
备注
10号楼
灌注桩ZH1
600
22
12
-3.55
灌注桩SH1
24.55
3
-0.90
按现地坪
地下车库工程
25
465
-10.9
35.3
5
灌注桩SH2
35
4
灌注桩ZH2
215
灌注桩SH3
兼格构柱
700
21
基坑支护
灌注桩1
800
15.95
383
-3.45
灌注桩2
16.95
239
灌注桩3
900
19.55
支撑灌注桩
16.00
67
-11.40
三轴搅拌桩
850
15.90
1044
-2.50
钢格构柱
400×
400
10.1
88
高压旋喷桩
15.9
10
第四节施工目标策划
根据招标人提供的招标文件和施工图纸,根据现行国家规范、标准,结合我公司多年来的施工经验,针对本工程的具体情况和要求,经多次研究论证和方案比较,提出了我公司将如何组织施工的总体框架构想。
为按期、保质、安全的完成本工程项目,我公司将组织强有力的工程项目经理部,派调经验丰富的、具有相应资质的人员担任项目部经理、项目副经理和项目安全经理,具有丰富施工经验和技术水平的具备工程技术类高级职称的专业技术人员担任项目技术负责人,具有丰富的现场施工经验和参加多年安全管理的高级专业技术人员担任项目安全经理。
参加该工程的施工管理成员全是我公司参加了多个类似于该工程,具有丰富施工阅历的施工管理人员。
参加该工程的劳务分包商、材料设备供应商均是通过我公司合格供方考核的供应商。
我公司对工程有以下工程目标规划:
一、工程质量目标
国家验收规范合格标准;
海河杯金奖。
二、职业健康安全目标
以人为本,安全第一,认真做好职工的职业健康和工程的安全文明施工工作。
三、环境目标
施工全过程认真做好节能减排工作,达到节能减排目标和指标,确保该工程为绿色环保工程。
四、工期进度目标
根据招标文件要求,我方工期目标为:
五、企业社会效应
通过该工程,使贵公司更进一步地了解、认识我公司,认为我公司是一家值得信赖,有实力的建筑施工企业,可以继续接触,深交的朋友,共同创建我们美好的、和谐的、富裕的明天。
第五节项目管理策划
一、项目管理概述
施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。
每个施工项目都按建设程序进行,也按施工程序进行,从开始到结束。
二、施工项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中,必须加强管理工作。
必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工过程。
(一)、建立施工项目管理组织
由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。
在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。
(二)、编制施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文件。
项目管理规划的主要内容有:
进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。
编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。
(三)、进行项目的目标控制
进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。
实现各项目标是施工项目管理的目的所在。
因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。
施工项目的控制目标有以下几项:
1.进度控制目标;
2.质量控制目标;
3.成本控制目标;
4.安全控制目标。
由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。
对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:
人力资源、材料、设备、资金和技术。
生产要素管理的内容包括三项:
1.分析各种要素的特点。
2.按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配制,并对配制状况进行评价。
3.对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
(四)、施工项目的合同管理
由于施工项目管理在市场条件下进行的特殊交易活动的管理,这种交易活动从招标投标开始,并持续于项目管理的全过程,因此必须依法签订合同,进行履约经营。
合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。
因此要从招标投标开始加强工程施工合同的签订、履行和管理。
合同管理是一项执法、守法活动,在合同管理中应予高度重视。
为了取得经济效益。
还必须注意搞好索赔,讲究方法和技巧,提供充分的依据。
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