13某展览馆玻璃幕墙施工方案文档格式.docx
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建筑物北侧为*外大街,南侧是*南路,东邻建设中的*公交枢纽工程。
场地已作完“三通一平”,业主提供600KW施工用电源,提供DN100施工消防用水水源,总包方已做完预埋件工程,具备施工条件。
2.3工程设计概况:
本工程共分为两个部分A:
建筑物北侧(118;
CD之间)玻璃幕墙,包括1213之间贯通南北的马鞍形入口、顶棚及东西立面的玻璃幕墙及金属遮阳板。
总表面积约6927,其中马鞍形入口处约1409,顶棚1435。
B:
建筑物中贯穿地面15层的四个弦体(见首层平面图中标识的14弦体)。
总表面积约6196,其中1弦体2435,2弦体1824,3弦体1306,4弦体631。
2.4工程施工重点、难点:
2.4.1特殊地理位置:
本工程位于.*馆东南方向,北侧临街。
文明施工、环境保护、现场周边以及组织交通运输和材料设备进出场,要求十分严格,这将成为本工程重点管理和控制的内容。
2.4.2本工程结构特点:
114号弦体、马鞍体通道形体较为独特,而13号弦体均为变形回转体,玻璃加工难度较大。
玻璃和钢结构加工时必须掌握和控制该几何形体的特征,以正确无误地进行制作和安装,从而保证施工的质量。
2本工程钢构件截面和长度尺寸较大,工厂制作及长途运输困难,保证制作时的准确和长途运输过程中的成品保护是本工程的质量控制的另一个难点。
施工部署施工部署3.1施工组织机构及职责:
3.1.1施工组织体系实行项目经理负责制,由项目经理委派生产、技术、预算、采购、财务、劳资管理人员对工程项目进行管理。
工程项目管理网络图采购组3.1.2职能分工及职责1、项目总指挥职能项目指挥部主持制定项目管理方案,确定项目管理的目标与方针,制定工程质量计划,保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。
负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。
代表公司及时、适当做出项目决策,主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系,随时协调解决出现的各种问题,确保业主利益。
负责协调项目部内部事务,定期召开协调会,及时解决项目部内部问题。
2、项目经理职能负责主持项目部日常工作;
根据施工进度情况,调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划;
组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行;
对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;
运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制,实现项目管理目标;
主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告;
组织指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
安排施工作业队伍,并把好持证上岗关;
负责制定项目质量目标,并落实目标的贯彻、实施;
向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作,按公司有关规定对项目实施管理;
3、项目技术工程师职能在项目指挥部的领导下,具体主持本工程的施工图设计工作。
负责本工程技术管理工作,组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题。
负责施工全过程技术指导与监控,负责监督执行ISO9001质量体系,组织施工图纸会审和技术交底工作。
负责主持项目技术例会,处理设计变更有关工作。
与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关,落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行。
负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。
4、项目副经理职能对项目经理负责,负责监督协调现场的施工安装方面工作。
认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;
领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查,认真推行全面质量管理。
严格按施工程序组织施工,及时检查、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实施工例会;
认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责。
5、项目总施工长职能对项目经理负责,负责协调现场的施工安排方面工作。
认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的施工方案和技术措施。
严格按施工程序组织施工,对工程进度、质量和施工工艺严格把关。
贯彻落实安全生产规章制度,随时检查,保证施工安全。
领导工人按图纸、施工规范进行施工,对工程实施质量管理。
6、技术组职能负责图纸细化与深化,进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准,建立设计与施工的操作程序,指导施工。
参加施工图纸的会审,组织技术交底。
实施设计变更,及时提供局部结构优化的方案,完善图纸确认手续。
7、质检组职能收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量档案;
按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报;
参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;
积极协助领导开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理;
严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查;
严格掌握质量标准,坚持原则,正确及时反映质量情况。
8、安全组职能协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度;
参加审查施工组织设计的安全技术措施计划,负责督促有关人员实施;
深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题有权令其停工整顿;
与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作;
开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育;
开展防火教育,提高员工的防火意识,采取有效防火措施。
配备管理好防火设施,一旦出现险性,立即采取抢险措施并报告有关部门。
9、材料供应组职能负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。
负责组织和调度生产,在确保质量的前提下,全面完成铝型材加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。
负责按照施工进度要求,保证材料及时运输到位,以保工期。
负责外协加工合同的签订、管理及履行。
10、资料组职能加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。
确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。
做好文件收发、整理、登记工作,并按规定进行审核、归档和保管。
11、财务组职能负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。
工程量复核,做好阶段性的结算工作。
做好项目成本控制,合理组织资金周转。
做好成本分析计算,为总指挥提供决策依据。
12、施工长职责工地施工队长设6名,班组长若干名,负责执行项目经理所交付的各项任务,其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表,工地消防、安全等工作,对项目经理负责,其正式参与时间以工地进场前1-2个月至工程验收为止。
13、质量员职责具备实际幕墙施工经验,负责执行副经理交付的任务,其主要任务为进场材料质量检验,施工质量的检测,施工问题的发现,进行施工质量全过程控制。
14、安全员职责安全员必须具备工地施工安全管理经验,负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务,且遵照公司安全管理条例开展工作,确保安全生产、文明施工。
15、设备员职责设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验,负责工地各种设备维修和保养,且遵照公司设备管理条例开展工作,确保安全生产、文
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