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内科2015年工作总结
2015年是新的院党总支和院委会的领导下,在担任科主任期间,带领全科工作人员共同努力,圆满完成了2015年的工作目标和主要工作任务。
本人为落实2015年工作目标及措施,进行了认真的学习和讨论,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,在院党委的领导下,继续抓好管理年活动,着力围绕解决“看病难,看病贵”的问题开展医疗活动,注重科室文化建设,按照医院2015年发展规划的精神,门诊、住院人均,以科学发展观为导向,加强思想道德建设,遵纪守法,恪守卫生部提出的医务人员“八不准”。
发扬救死扶伤的人道主义精神,爱岗敬业,人人以身作则,按照卫生部医院管理年制定的“以病人为中心,以提高医疗质量为核心”的主题,开展医疗工作。
同时积极参加各种社会活动,完满完成医院下达的各项政治任务。
现总结如下。
一、道德修养和廉政建设
过去的一年,在医院党总支和院委会的领导下,按照医院的统一部署,对全科员工进行了思想道德教育,使全体员工政治觉悟得到进一步提高。
根据医院廉政风险和防控措施工作方案,分别制定了科室、个人廉政风险防控措施,并签署承诺书。
今年8月份落实了医院“医德医风考评制度实施方案”。
拒收红包8次,资金达1000多元,婉拒请吃5次。
收到表扬信20余封,锦旗一面。
全科未发生赌博等违法乱纪现象。
二、医疗护理质量
成立了一系列科室管理小组:
医疗质量控制管理小组,医疗安全小组,院感控制小组,医药比例、市保省保人均费用、农保人均费用管理小组,临床路径管理小组。
制定了多种工作制度:
质控小组工作制度、医疗投诉监管制度。
科主任亲自任组长,护士长任副组长,其成员有质控员或技术骨干担任。
责任落实到人,科主任、护士长亲自督促检查,层层抓落实,严把医疗护理质量关。
对科里疑难、危重病人及时组织讨论、会诊,从而杜绝医疗事故,把医疗纠纷降低到最低程度,全年未发生一起医疗事故,护士在护理部组织的护理知识竞赛中多次获奖。
三、业务工作质量
2014年12月~2015年11月,共收治病人1405人次,去年收治1205人次,同比增长17%。
平均每一一线医生收治病人351人次,治愈好转1393人次,治愈好转率%。
抢救急危重病人153人次,抢救成功142人次,抢救成功率%。
全年业务收入达万元(去年602万元),平均每月收入万元,同比增长47%。
全科员工22人,人均业务收入万元(去年万元).
四、业务学习
我科按照科教科的工作部署,积极参加继续医学教育活动,学术气氛活跃,每月参加院内学术讲座2次,科里组织讲课2次,全年参加省内学术讲座10多次。
今年10月两主治医师参加海南省的消化病大会,12月尹吉标主任医师参加成都举办的中华医学会内分泌学会第17次全国内分泌年会,7月多名医生参加内分泌学会海南省内分泌年会。
,派一名护理师到海南省人民医院进修内分泌护理。
五、存在问题
1.科室的床位、病房、设备、陈旧,不能满足病人住院的需求,,给病情观察、护理工作增加了难度,也容易产生医疗隐患。
2.新技术的开展不够好,如幽门螺杆菌检测、尿微量白蛋白测定,胰岛素泵的使用,糖尿病足的治疗等,有待今后加强,并拓展新业务。
3.人才梯队不合理,存在断层现象,消化专业医师过少。
护理队伍中没有中级或以上职称的护理人员,专科护士少。
4.个别医护人员工作不够主动积极。
5.各级医护人员撰写医学论文太少,没有在核心期刊发表的文章。
篇三:
医院科主任述职报告
医院科主任述职报告
医院科主任>
述职报告
(一)
尊敬的各位领导、各位同事:
肛肠科在医院领导的支持与帮助下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增强肛肠科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理,强基础,抓规范,顺利通过’三甲中医院复审’,实现了全年业务制度规范化,>
管理科学化,社会效益最大化,有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。
作为肛肠科主任的几年期间,本人认真履行科主任职责,尽职尽责。
为更好服务于患者,鞭策自己,今天向各位领导及同事汇报一年来的工作,不当之处,请各位领导、同事批评指正:
一、加强学习,不断提高自己的思想水平和业务素质,全年开展新业务、新技术1项。
20XX年全科累计出入院人数约1200人次,床位使用率110%,总收入800余万元,全年完成手术约800人次,其中Ⅲ类以上手术150余例,电子结肠镜检查突破1500例,完成了结、直肠肿瘤根治术62例,包括全结肠切除2例。
各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术560余例。
其它各类手术二百余台次。
收治重症坏死性筋膜炎3例。
无较大医疗事故发生。
在皖西北地区率先开展PPH术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂,并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。
丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。
邀请省内外知名专家会诊手术30余人次,增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解,并得到权威界的支持和好评,扩大了科室在皖西北地区的影响力。
二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:
努力提高医疗技术水平,实行人性化温馨服务,诚恳认真工作、细致耐心交流,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业教育,树立面向社会、面向患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。
激发科室成员积极向上的精神,增强科室的凝聚力。
培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使形象。
三、打造良好团队精神。
肛肠科的工作一年到头都忙忙碌碌,加班加点连轴转,而且专业性强。
需踏实、耐心、不惧脏累,才能胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
特别是年轻医生的成长、成长方面,甚至是决定性因素。
我常告诉他们,只有这样,你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。
一年来,本人踏踏实实地做好各项医疗工作,克抓严管,确保医疗安全,以积极地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失。
四、医乃仁术,廉洁行医,作为科主任应率先垂范:
一是经常深入病员和家属当中,了解病员的痛苦和需求,关心和体贴病人,诚心诚意为病员服务。
二是在工作上大胆创新。
认真切实转变思维方式,大胆开展技术创新,努力提高业务技术水平。
三是大力推广中医药适宜技术。
以自己的医德和人格力量赢得病员的尊重和信赖。
切实规范自己的言行,树立良好的天使形象,严格履行服务承诺。
四是严格自律,做廉洁从医的表率。
在临床工作中,提高觉悟,坚定信念,锤炼意志,耐得住清贫,抗得住诱惑,坚持原则、秉公行医、公私分明,认真处理好医院和患者的关系;
尊重自己的人格,珍惜自己的声誉。
永葆医务人员的政治本色和浩然正气。
翻过去的一页已成为历史,如果说做了一些工作,能较顺利的完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作,敬业奉献分不开。
在这里,对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。
但自己
深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。
在下一年度,加强中医专科建设,丰富推广非药物治疗手段,争取在医院’十二五规划’期间,开展一些新业务,争创省级特色专科,使肛肠科的业务更上一个台阶。
医院科主任述职报告
(二)
尊敬的各位领导、同事:
大家好,
一年来,在医院领导的正确领导下,在科室全体同志的大力支持配合下,努力学习、积极工作,转变管理理念,认真落实院、科两级负责制,带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神,密切配合医院改革的步伐,在工作中取得了一定的成绩,也存在一定问题。
现总结如下:
1.思想政治方面
积极要求进步,从一名普通群众,成长为一名中国共产党党员。
坚守道德底线,不碰法律高压线,认真做好了反商业贿赂工作。
模范遵守院规院纪,服从领导,透明管理。
坚持>
政治理论学习与业务学习相结合,牢固树立服务意识,大局意识,勇于实践,敢于创新。
牢固树立’院兴我荣、院衰我耻’的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成。
2.科研教学、新技术新项目及学术活动方面
科室人员总共发表8篇论文,其中本人3篇,A类两篇、B类一篇。
主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局2006年度新技术新项目二等奖,切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。
以临床需求为导向,新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D-二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测。
成功举办第八届川南七地市检验学术双年会。
在市卫生局举办的>
临床医学检验知识>
培训班上,讲授了实验室室内质量控制相关知识。
3.科室管理
力促在检验科设立住院总值班,较好地解决了夜班人力资源不足的问题,有力地保障了医疗安全。
从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人员,提高了夜班人员的工作积极性。
建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励办法、科室业务学习制度。
建成医学检验专科医师培训基地。
PCR和HIV初筛实验室通过验收,取得合法执业资格。
完成输血科搬迁改造工作。
根据新形势制定了科室内部奖金分配方案,充分调动了科室人员的工作积极性。
严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作,合理制定试剂采购计划,既保障了日常检验工作的顺利进行,又最大限度地减少了浪费。
亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作,连续3年取得优异成绩,其他亚专业室间质评也连续取得优异成绩。
认真准备,多渠道做好仪器采购的资料搜集整理比较工作,使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪。
科室经济收入连续三年以%的平均速度增长。
4.与临床科室沟通方面
多次解决疑难检验问题,与临床进行有效沟通。
在院内进行了题为《血常规白细胞大幅变化的原因分析》,解决了困扰临床已久的问题。
5.队伍建设方面
创造便利条件,鼓励员工进行在>
职教育,现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读,一定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题。
不足之处:
主要是没有很好地注重工作方式方法,与人沟通技巧还需进一步提升。
医院科主任述职报告(三)
20XX年较好的完成了工作任务,现将本人这些年来的>
工作总结如下:
一、政治思想及医德医风建设方面
领会及执行上级指示
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