某土石方项目工程施工组织设计42页Word下载.docx
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第五章详细工期计划及平面布置图
第六章施工机械配备和材料投入计划
第七章劳动力状况
第八章质量管理及创优目标
第九章安全文明管理及创优目标
第十章质量工期保障措施
第十一章主要技术保证措施
第十二章成品保护措施
第十三章类似项目案列
第十四章雨季施工应急措施
第一节编制依据
现场踏勘所了解的初步情况;
国家及广东省现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量验收标准等有关文件;
1.1本工程现场实际情况
1.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
1.3《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2006)
现行的安全施工以及文明施工的有关规定;
招标方的有关技术标准要求。
2.1总述
本工程为禅城项目土方工程。
临时用水已接通至场内、用电未接通至场内。
本工程招标范围:
1、清理杂草树木、外运场内拆迁房屋砖渣、破除地面障碍物、土方开挖:
土方开挖及外运,土方开挖及场内转运,桩间土开挖及外运,
2、回填:
外购土方回填(侧壁),外购土方回填(车库顶板)。
2.2现场概况
本工程位于佛山市、占地面积13692.59㎡,交通条件较好,道路宽阔、畅通。
2.3本次投标的施工目标
工期目标:
施工总工期为60天。
质量目标:
施工项目质量批全部合格。
安全目标:
不出现大小安全事故。
施工环境管理目标:
不扰民,创建安全文明工地。
2.4本工程的重点及难点
重点:
1、组织好土方开挖机械、运输车辆、降排水泵等按部就班施工作业,并做好各方协调工作。
2、按工期要求,整体部署每天必须完成的开挖工程量。
3、保证施工开挖面(基坑)、道路、泥尾畅通。
4、安全措施防护。
难点:
1、场地交通状况及交叉作业,基坑降排水。
2、雨季施工对土方开挖影响。
3、交通管制对土方运输影响。
4、机械施工对周边环境的影响。
5、泥尾的土方容量及距离远近对土方工程的影响。
管理机构架构图
3.1项目经理及主要管理人员简介:
项目经理简介:
2013-2014年
项目副经理唐虎生简介:
土方开挖及会谈工程等质量、安全2位负责人潘韶明、李继明简介:
3.2管理机构职责划分
“明确职责,责任到人”是实现工程质量目标的重要保障,为此针对本工程质量特点,对项目部质保组织体系主要成员制定如下职责:
项目经理:
对本工程的工程质量负全部责任,主持本项目工程质量管理工作,领导各部门人员发挥质量管理职能,组织各职能部门对单位工程质量的自检、评定及整改等工作,接受业主、监理的检查验收工作。
技术负责人:
负责主持本工程质量计划和质量保证措施的编制工作,协助项目经理对工程质量进行管理和控制,主持日常质量分析活动,对工程质量定期检查、评审、整改,指导和监督各专业工程师和各施工处做好质量控制工作。
各专业工程师:
参加本工程质量计划的编制,并针对本专业特点负责编制相应质量保证措施,协助总工程师就本专业对工程质量进行管理和控制,负责本专业日常质量交底、分析活动,对本专业工程质量定期检查、评审、整改,指导和监督坝场各类人员做好质量记录工作。
测量工程师:
在项目经理、总工程师的领导下,负责本工程施工测量管理工作,负责本工程测量方案及测量质量保证措施的编制。
组织和检查相关测量人员执行和贯彻测量质量保证措施等工作。
质检工程师:
在项目经理、总工程师的领导下,负责本工程质量计划、质量保证措施的编制。
对本工程施工过程中各部位、工序的质量进行自检,负责组织各工序、部位接受业主和监理的检查验收工作,负责督促和落实“三检”制度工作(即日检、周检及月检)。
材料工程:
对项目经理、总工程师负责,制定相应的材料质量保证措施,检验采购材料物资的质量,组织并负责配合业主、监理对工程主材的检查、验收。
试验工程师:
在项目经理、总工程师的领导下,制定本工程试验计划,执行和完善试验质量保证措施,为本工程实现质量目标做好把关工作。
施工队:
在项目经理、项目总工的领导下和各专业工程师及其它工程师的监督和指导下,严格按照本工程的质量目标,贯彻执行质量保证措施进行组织施工,对各分部工程质量负直接责任。
一、总则:
为加强施工管理,规范管理人员和施工作业人员的行为,创晨盛品牌,做放心工程。
确保工程安全、质量合格、进度较快、成本可控、文明施工,特制定以下条例。
二、管理人员条例:
1、管理人员要增强责任意识、务实意识、形象意识、效益意识。
要竭诚为施工风险全面考虑;
为建设优秀的安装队伍提供敢抓会管的工作环境;
为圆满完成施工任务打造文明和谐的人文环境。
2、管理人员应有相应施工管理知识及经验,有一定的组织能力和应变能力,身体健康,有很强的责任心和使命感,敢于承担责任,(并给予相应待遇、奖励)。
3、管理人员应能独立应对施工中出现的常见技术问题、质量问题,对本职工作有丰富的知识、经验,对图纸及生产工艺熟悉,并能编制施工技术资料及制定相应切实可行的施工方案。
4、在施工人员、材料进入工地前做好前期准备工作(加工情况、运输路线、现场环境、人员材料进场安排、进度计划、突发事件应对方案)。
在施工安装过程中,主要职责是与业主及相关部门协调;
做好进度、质量、成本控制、安全管理、文明施工,及对施工人员管理教育、后勤保障和施工日志及现场资料的记录整理。
5、坚守现场,及时详细了解施工过程中出现的问题及现场情况,对施工人员搞好安全教育、技术交底。
做到敢管、能管、会管,在原则问题上维护公司利益。
6、做到帐目清楚,所购物品与发票相符,严格遵守公司财务制度。
材料采购应根据工地需要提前进行申报,对于急用材料工具,请示相关人员后及时解决。
尽量避免窝工、误工现象。
采购物品按公司财务制度及时办理报销手续。
7、工地人员应根据工程情况制定相应预支备用金额。
每次业务结束相应人员需及时报账,冲其预支备用金。
8、公司工程管理人员因个人原因需暂借资金,需由工程公司负责人审批并在财务部备案。
9、施工现场发现技术设计、生产加工方面的问题,应立即电告(确认后及时向主管部门汇报),查明情况,及时纠正,减少损失。
10、管理人员有奖罚的权利,有权对违规现象开罚单,金额50—300元不
等,情节严重的报公司领导处理。
11、管理人员定期进行工程例会,交流工作心得、经验,做到会编制施工组织设计、会交际公关、会协作协调、会管理指挥,不断提高自身的综合素质。
三、工程队管理条例:
1、施工队必须积极学习公司企业文化及管理制度,在管理理念上努力完成与公司的有效统一,彻底改变只重视施工,而忽视管理的现象,把实现自身经济效益与树立公司形象结合起来。
2、施工队伍选择依据:
经验多少、成本大小、人员配备、管理水平以及综合素质择优选用,以便公司现场管理人员管理和工程项目的顺利进行。
3、施工队伍确立后,应及时签订合同(价格、安全等),进行技术交底、安全教育,领取施工日志。
组织施工人员,并将人员名单、身份证、健康状况报与公司。
工程队进入工地前,应做好思想发动和各项物资准备工作。
4、工地项目经理进入工地后应及时将工地情况反馈到公司,如:
工地现场施工环境、场地三通一平情况、员工住宿及伙食安排情况,(并上报施工费用计划报财务备案)。
5、材料进场时由工地管理人员和安装队长共同签收,并由工程队负责保管。
安装过程中材料丢失,由工程队负责补齐。
如由公司补发,结算时扣除相应费用。
6、工程队进场后应明确所有人员的职责,并进行安全教育、技术交底及明确各种管理制度。
对不遵守安全操作规程及管理制度的施工人员,如不戴安全帽、高空作业不戴安全带、私自乱动带电及危险物品、私自外出、不服从管理、盗卖公司财物等。
公司管理人员有权做出相应处罚(罚金50~300元;
盗卖物品按物品价值的3~5倍罚款),情节严重的交与公司或公安机关处理。
由此造成的人员伤害及损失,由安装队自行负责。
随货发至现场的包装件及现场出现的多余、作废的工程配件,如由安装队变卖,则此钱款并与相关的凭据上交公司;
或将其运回总公司。
违者,将视情节严重性,处以1~5倍的罚款。
7、工程队安装期间借款,应首先向主管部门申请后再由现场管理人员审批支付。
工程队自备工具和劳保用品,所借公司的一切物品,在施工期间损坏照价赔偿。
入库时由仓库保管开出赔单,工地管理人员签字认可,报财务部扣除。
对于消耗性材料,严格限量领取(工地设立仓管,由仓管负责)做到有帐可查。
8、安装人员应按技术图纸、操作规程施工,不得私自更改。
如发现问题,可会同公司管理人员商讨解决。
如擅自做主,造成的损失由安装队负责,管理人员做出相应处罚。
9、工程队一旦和公司签订合同,原则上合同条款、金额不得变更。
由于公司原因或不可抗力原因造成施工费用变化,由现场负责人签证。
视情况变更相应条款或协商解决。
但人为因素出现安全、质量或安装原因造成的费用增加及工期延误带来的经济损失,由工程队负责。
10、建立各种制约机制。
工程结束结算时,工程所发生的票据上应有现场管理人员、项目经理或总经理签字,各种手续齐全方可结算。
形成有效的制约机制,建立严格的奖罚制度,便于各种制度的实施。
11、工程队必须服从管理人员的管理,严格遵守施工现场制定的各项规章制度。
加强对员工的思想教育和日常管理,杜绝各种不良现象的发生。
积极创造条件搞好饮食卫生,防止各种传染病的发生。
开展文明职工宿舍活动,定期进行内务卫生、环境卫生的检查评比。
经常不断开展丰富多彩的业余文化生活,形成积极向上的企业文化氛围。
四、公司要求生产、质检部门对整个产品生产过程的监控与指导,应做到产品合格,经检合格后方可发货,发货明细清楚并备查。
做到无不合格产品进工地。
工程部、贸易部、采购部做好各种信息的处理以及有关供求保障工作。
各部门应切实负起责任,统筹协调生产、运输、安装各环节的关系,紧密配合保工程顺利完成。
第五章详细工期计划及平面布置
禅城土方工程土方开挖开工日期自2017年2月6,完工日期为2017年4月28日。
总工期为60天。
平面布置图
施工给水用电就近接驳,出土由东北面向西南面的主入口出土。
本次投标的施工目标
1、土方开挖120天。
生产保障
1)施工机械简介
正铲挖掘机
装车轻便灵活,回转速度快,移位方便;
能挖掘坚硬土层,易控制开挖尺寸.工作效率高。
1、作业特点
(1)开挖停机面以上土方;
(2)工作面应在1.5m以上;
(3)开挖高度超过挖土机挖掘高度时,可采取分层开挖;
(4)装车外运。
2、辅助机械
土方外运应配备自卸汽车,工作面应有推土机配合平土、集中土方进行联合作业。
3、适用范围
(1)开挖含水量不大于27%的Ⅰ~Ⅳ类土和经爆破后的岩石与冻土碎块;
(2)大型场地整平土方
;
(3)工作面狭小区较深的大型管沟和基槽路堑;
(4)独立基坑;
(5)边坡开挖;
反铲挖掘机
操作灵活,挖土。
卸土均在地面作业,不用开运输道。
(1)开挖地面以下深度不大的土方;
(2)最大挖土深度4一6m,经济合理深度为1.5~3m;
(3)可装车和两边甩土、堆放;
(4)较大较深基坑可用多层接力挖土
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- 土石方 项目 工程施工 组织设计 42