企业三项制度改革调研报告Word文档格式.docx
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55人,其中:
中层负责人9人;
全公司干部职工工资均按照原来地方企业的标准发放。
本次三项制度改革的目标:
将科室精简为4个,中层负责人精简为6人,除3名主要领导外(未参加三项制度改革,由上级任命),还有***人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择;
员工工资由原来的地方模式改为央企的工资组成形式,学习其它单位的改革方案,将员工至科长的工资设6个档次,每档设臵数量不等的级差。
改革成效:
通过五步走的步骤,即:
一是宣传发动、二是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选择、五是完善制度、整改提高,历时**个月,基本完成了既定动作,达到了预期效果。
(二)第二次三项制度改革
时间和背景:
于20**年3月10日开始,至20**年7月底结束,历时4个半月。
第二次三项制度改革是我公司上收后,经历了第一次三项制度改革,干部职工按部就班的工作,没有了刚刚上收时的狂热,心理上没有了激情,部分中层负责人和员工工作出现了懈怠情绪,少数员工思想上不思进取,人心有点涣散,有必要进行一次人员调整和心理警示。
下设职能科室4个,共有干部职工58人,其中:
中层负责人6人;
全公司干部职工工资均按照第一次三项制度改革后的模式发放。
为理顺业务关系,加强内部监控,将科室由4个扩充为5个,将业务工作职能从仓储科
分离出来,单独设立业务科;
中层负责人从6人增加至9人,除3名主要领导外(未参加三项制度改革,由上级任命)还有***人参加正、副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择;
工资组成方式按第一次三项制度改革模式不变。
本次三项制度改革,科长进行竞聘,副科长由聘任的科长提名,报党委审批;
员工岗位双向选择中,有2名员工落聘;
有1名科长未被聘用,被提名任命为副科长。
通过这次三项制度改革,提高了干部职工对三项制度改革的认识,在一定程度上实现了“干部能上能下,收入能增能减”的要求,调动了干部职工工作的积极性。
二、两次三项制度改革中存在的问题通过调研,发现我公司三项制度改革存在以下不足。
(一)三项制度改革前的准备工作不充分。
1、改革前没有分层次对干部职工进行访谈,收集来自不同层面的意见和建议,也就是没有进行深层次的调研。
2、所有岗位没有形成《岗位说明书》,只简要的给出了岗位的基本要求和职责。
3、没有形成行之有效的绩效考核制度。
(二)分配机制不完善。
薪酬管理没有彻底打破平均主义和“大锅饭”的观念,在一定程度上不能形成多劳多得,少劳少得,不劳不得的分配体制(这一点与绩效考核有关)。
(三)认识上存在误区
将三项制革措施看成了企业对人员管理的万能钥匙,认为只要三项制度改革搞好了,所有工作都可以搞上去,忽视了思想政治工作和员工的职业道德教育。
第一次三项制度改革后,很多中层以上负责人有这种错误的认识,放松了企业的内部管理,在一段时期内造成工作出现了被动局面。
(四)拉帮结派现象时有发生。
在三项制度改革中出现了搞“小帮派”、“小团体”的情况,个别的还存在告状和打击报复的现象,造成内部不团结。
如:
第一次三项制度改革时,为了打压竞争对手,有人写信告状,在干部职工形成了很不好的影响;
还有个别参加正副科长岗位竞聘的人员,组织“小帮派”为自己拉票,以求员工投的票数高,当上科长或副科长。
(五)难以从根本上做到“员工能进能出”。
第二次三项制度改革有2名员工在双向选择中落聘,落聘后其本人对自己过来的工作、学习和生活中存在的不足有一定的认识。
我公司是一个小企业,在地方上生存,干部职工都是本地人,真正按照三项制度改革的要求将落聘人员辞退,那要得罪很多人,对企业今后的影响也比较大,经企业党委研究并与相关科室负责人商讨,在2名员工落聘2个月后,安排其上岗。
从这件事上反映了企业在三项制度改革中,难过“人情关”。
三、改进措施和建议
(一)认真领会精神实质,细致做好前期准备三项制度改革是一项系统工程,是转换企业经营机制,建立现代企业制度的重要手段,是调动广大职工积极性的基本方法,涉及企业的每一位干部职工。
要做好这项工作,我们要提前做好以下几方面的工作,首先,要吃透精神。
是要对上级的文件进行认真学习,认真领会其精神实质,要提高班子成员(或改革领导小组)对三项制度改革重要性的认识。
其次,要做好调研。
要开展深入细致的调研工作,要根据企业的实际情况,列出企业现有高、中、基层管理人员,重要技术人员,特别培养人员,特殊情况人员等,争取全面访谈。
访谈要大面积铺开,以确保干部职工都认为自己的意见有人听取。
要了解员工对这项工作看法,对这项工作的要求,调研的过程本身也是一次思想动员的过程,更是一次改革精神的宣传过程,通过调研掌握第一手资料,为今后出台改革方案奠定基础。
其三,要设计好改革方案。
根据调研的情况,设计出初步的改革方案,并将方案持续地在企业中层以上进行研讨和不断完善。
这个阶段的方案主要包括四个部分:
第一部分是组织机构设计。
包含《组织机构改革说明》、《组织机构优化方案》、《组织机构定岗定编》、《岗位说明书》等文件;
第二部分是薪酬体系的设计。
包含《薪酬管理制度》、《奖金分配制度》、《薪酬改革前后变化说明》等文件;
第三部分是绩效考核设计。
包含《绩效管理制度》、《绩效考核标准》等文件;
第四部分是改革实施的相关文件。
包含《竞聘上岗实施方案》、《双向选择实施方案》、《落聘人员安臵管理办法》等文件。
其四,要得到上级和员工的支持。
要将各种方案文件向上级主管单位汇报,得到上级的批准,同时,将获得上级批准的方案交企业职工代表大会或职工大会讨论通过。
做好了这一点,就说明了我们的方案既符合政策的要求,又体现了民意,才能真正实施。
其五,这是一点建议。
条件允许的话,可以聘请咨询公司(或顾问),帮助我们按上级文件精神设计改革方案和程序,少走一些弯路,避免一些矛盾。
(二)走出认识上的误区,加强企业内部管理任何一项制度都不是万能的,三项制度改革也不是“万能钥匙”,可以解开企业内部管理上所有的结,不要错误的认为三项制度改革搞好了,其它工作也会跟着搞好。
三项制度改革只是一种手段,只是改变企业原有的用工形式和分配机制,可以促进企业发展,激励员工奋进,并不能替代企业内部的其它管理工作和员工的政治思想、职业道德教育。
(三)完善绩效考核体系,不断优化激励机制当干部竞聘上岗,员工双向选择结束后,也标志着三项制度改革告一段落,这只是干部任免方式和用工形式上的变化,而真正要体现三项制度成功与否,关键是要看干部职工是否是在既有压力又有动力、充满生机和活力的经营机制下
工作,要看企业通过三项制度改革后,是否还保持稳定。
要做到这一点,重要的是建立完善的绩效考核体系,不断优化激励机制。
绩效考核涉及的内容多,面也比较广。
第一是要分层次考核。
即:
中层以上负责人和员工,要分别进行考核,除了对个人进行考核外,对科室工作也要进行考核,这是衡量一个科室负责人工作能力的重要依据;
第二是要合理设定目标任务。
年度、季度或月度的目标任务不能过高,也不能过低,要使干部职工通过努力能够完成目标任务,得到应有的回报;
第三是要科学制定考核标准。
考核标准要公正、公平,标准如果不公正、公平,考核的结果很可能会与实际有偏差,这就失去了考核的意义,也使干部职工对考核的作用产生怀疑,考核就难以达到预期效果,失去公信力;
第四是考核汇总后奖惩要兑现。
这也是绩效考核的关键,奖惩必须兑现,如果有一次奖惩没有兑现,下一次的奖惩就同样兑不了现,因为我们的奖惩面对的是公众,而不是个体。
领导的公信力和考核的严肃性就在这里体现。
(四)做好归纳总结工作,建立改革长效机制三项制度改革结束后,要将所做的工作进行总结,对存在的的问题进行分析,找出解决问题的办法,这也是三项制度改革的继续。
对改革中形成的各项制度、方案、措施,要加以整理、归类,并根据工作实际进行完善,有的制度是可
以长期应用的,如:
《竞聘上岗实施细则》、《双向选择实施
方案》、《落聘人员安臵管理办法》、《薪酬管理制度》等制度,在公司今后的实际工作中是可以继续使用的,不能因为这次的改革结束而废止,要通过完善这些制度,建立企业三项制度改革的长效机制。
改革不是一蹴而就的,加强管理是企业永恒的主题。
随着时代的前进,
本页为著作的封面一些新的载以后W题以删除本页!
不因时而变,因事而变,就容易造成管理工作的滞后,就将一事无
成或最终导致改革失败
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起
2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(—)、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核
算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:
月工资一
(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份,原件待查
2、学历证明复印件一份,原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌,办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后
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