华为副总裁辞职信读后感Word下载.docx
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我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?
总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。
一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位
1
老师的名字,但这几句话却至今铭记。
在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大,舞台就有多大”
我们很多的成功,:
华为副总裁辞职信读后感)关,终于还是挺过来了.现
在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起
来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样
生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小
一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:
1)组织本身的设计和
流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一
百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我
们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力
变得十分重要,虽然这不是最好的办法.头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯
着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一
会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成
了热线兼现场支持,一天接50-80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升
级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大
的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到call机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的
bp声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,
生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途
叫赵×
赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走
到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤
煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导
我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、
但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的erp系统、it
数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ora-1555
错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一
个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一google都出来了,我找了大量的资料,
苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得
当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,
仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决
种种问题,终于顺利升级成功erp系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记
得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你
那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?
通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟
鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的
email系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本
没有什么公司网络,所有的一切都是靠email和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际
市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象ddos攻
击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了n个方案,大家象大禹治水一样过
家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最
后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,
又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;
测试了一封大邮件,失败;
取其中
间值,又失败;
再取中间值,成功;
再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了n次,终于
总结出了规律!
再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!
然后改用
ping包,发现在一千四百多字节的地方,再大就ping不通了,现象可重复.再去想理论,如果
按协议理解,这也不可能啊,即使mtu调小了,大包超过mtu也应该自动分片啊?
除非是mtu在
某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信
调整了路由器mtu并且cisco的路由器有bug引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦
啊!
...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!
这种快乐是工作本身带来的,不
需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不
热爱工作?
工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,
或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,erp系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大
声疾呼,几乎每一次有机会见到cio郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉
得我这个人怎么能这样?
在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁
我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?
我还是一如既
往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们
1-2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念
可大有不同,现在it花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!
当时相当佩服郭总
的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?
!
”.很久以
后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后
我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好
几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬
蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:
只要你心无
旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无
愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公
正的承认的.篇三:
华为离职副总裁徐家骏:
年薪千万的工作感悟华为离职副总裁徐家骏:
年薪千万的工作感悟导语:
徐家骏是华为数据中心的头,技
术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万。
从一个普通的公司职员,到年薪
千万的华为副总裁,再到离开华为转战XX,徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成
功的人来说绝对可资借鉴,我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。
世界
上本没有好工作,下的功夫够了,好工作自会找上门的。
作者:
徐家骏上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间
的思考最后所做的决定。
但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集。
1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、
白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对
自己的前途一片茫然。
到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几
年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。
现在想想,经
过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了。
那时候的心里,好像时时有些什么没有着落
的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新大陆交响曲》时,才发现多有深
处的共鸣以至落泪。
由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,
很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振。
象没头苍蝇一样
乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,
并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人
倍感亲切,至今记得。
来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔
一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:
一篇是周劲写的欧洲考察
心得,讲欧洲一个20-30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。
一篇是
唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。
还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,
当时被这个名头吓了一跳。
文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟
斗。
我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清
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