联社回顾度工作总结Word格式文档下载.docx
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实行分类指导,积极开展全员营销;
抓好两个创新,推动业务持续发展;
加强内控管理,建立健全约束机制。
)全面推进了我县农村信用社的快速健康发展和全县小康社会的建设,业务经营实现了历史性跨越,取得了六增、三降、一消化的可喜成绩:
六增是:
一是各项存款增。
到年底全县信用社各项存款余额达到xxx万元,较年初净增xxx万元,完成了联社全年计划的xxx%,完成了市联社全年计划的xxx%。
其中活期存款余额xxx万元,较年初净增xxx万元。
二是各项贷款增。
到年末,全县信用社贷款余额达到xxx万元,较年初增加xxx万元,同比增加xxx万元,占全县金融机构贷款投放量的xxx%;
全县累放贷款xxx万元,同比增加xxx万元。
其中:
农户贷款余额xxx万元,较年初增加xxx万元,农业贷款余额达到xxx万元,较年初净增xxx万元,农业贷款占比xxx%。
新增农业贷款占比xxx%;
全县累计发放农户小额信用贷款xxx万元,较年初增加xxx万元,农户联保贷款xxx万元,较年初增加xxx万元。
三是股本金增。
到年底,全县信用社股本金总额达到xxx万元,较年初净增xxx万元,完成市联社全年计划的xxx%。
四是收入增。
到年底,全县信用社实现轧差收入xxx万元,同比增加xxx万元,完成市联社全年计划的xxx%。
五是利润额增。
到年底,全县信用社实现利润xxx万元,同比增加xxx万元,完成市联社年计划的xxx%,利润增长创历史新高。
六是资本充足率增。
到年底,全县信用社资本充足率由年初的xxx%增长为xxx%,增长了xxx个百分点。
三降是:
一是不良贷款绝对额下降,绝对额由年初的xxx万元,下降为xxx万元,下降了xxx万元。
二是不良贷款占比下降,占比由年初的xxx%下降为xxx%,下降了xxx个百分点。
三是存款付息率降,存款付息率由上年xxx%降为xxx%,下降了xxx个百分点。
一消化是:
历年挂帐亏损xxx万元已全部消化。
一年来,我们狠抓存款及贷款两大主体业务,注重结构调整,最大限度地营运资金,实现了利润的最大化。
主要采取了六项措施:
一、及早制定目标,大抓形象工程新年伊始,我们就将三年发展规划、XX年工作重点以及形象工程、用人机制、信用工程、全员营销、服务创新、内控管理六项措施及支农计划出台,同时敲定了三年再造一个xxx信合,最终实现社农双赢的目标。
采取早动手、早安排、早部署,及时安排全年工作,元月一日就召集信用社主任、副主任、主管会计,信贷员召开工作会议,深刻剖析了农村经济的现状,把支持传统农业作为一项基础工作来抓,进一步落实了全员营销、工效挂钩、百分考核、目标经营责任制实施办法,与各网点负责人签订了责任书,把组织资金、资金营运、盘活资金、各项收入量化到社细化到岗,彻底改变了部分信用社主任重商轻农、重大轻小的经营理念,调动了各社的积极性,各基层单位在此基础上,主动配合,也制定了符合自身实际的考核方案和工作措施,将各项指标落实到人,形成了全县员工上岗办业务,下班揽收储、抓收息主动开展工作、热情上门服务的新局面。
同时我们把形象工程列入企业文化建设的重要内容,突出抓了三个方面:
首先,大力宣传,塑造信合新形象。
我们发挥自身优势,对农村信用社进行了全方位、多层次、连续性的宣传。
元宵节期间,为庆祝全县农村信用社存款突破五亿元,我们开展了建社以来首次规模宏大的宣传,组织了以员工、彩车、演唱为一体的一百余人的文艺宣传队,从正月十四到十六三天时间在县城进行了声势浩大的宣传,散发传单近两万份,不断加强社会公众对信用社的关注、了解。
在此基础上,我们在省、地、县三级电视台做专题新闻报道十余次,并在各类报刊、杂志刊登新闻稿件xxx件,有效提升了农村信用社的整体形象。
其次,加强学习,提高全员素质。
我们把员工素质拿在手上,采用集体学与自学相结合的办法,在加强业务学习的同时,利用班前班后时间,重点学习了《监管法》、《商业银行法》、《人民银行法》,提高了员工的法律意识。
同时,鼓励员工参加各类自考,今年全县信用社又有xxx名同志报考了函授大专的学习考试,有xxx名员工报名参加职称考试,有xxx名员工报名参加了英语等级考试,目前,全县信用社有xxx名员工通过函授大专学习领取了大专毕业证,xxx名员工被聘为助师职称,xxx名员工被聘为中师职称,xxx名员工领取了英语等级证。
在岗员工中,助师xxx人,中师xxx人,大专学历的xxx人,中专xxx人,全县信用社员工整体素质进一步提高。
第三,培育良好的企业精神,创造团队意识。
我们把职业道德教育同企业文化建设相结合,在全县范围内开展了爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、服务客户、奉献社会为主要内容的教育,增强员工的政治意识、忧患意识、责任意识。
同时,按时召开民主生活会,广泛征求基层意见和建议,为信用社经营管理出谋划策,使信用社上下形成了强大的凝聚力、向心力。
二、完善用人机制,释放个人潜能为全面释放员工潜能,我们建立和完善了能进能出的劳动用工制度,能上能下的干部聘用制度,能多能少的收入分配制度。
首先,在三定基础上,继续推行了全员劳动合同制,实行双向选择、竞争上岗。
对信用社主任及联社环节干部,实行能上能下的竞聘机制,真正建立了一种创业有功的提起来,守业有绩的留下来,败业有过的撤下来的用人机制。
其次,在分配机制上,全面推行了全员营销、工效挂钩、百分考核、目标经营责任制,根据核定的全年各项任务的完成情况,经考核计算提取全部效益工资总额,由联社统一以月考核,按季兑现,做到贡献大、效益好、报酬高;
贡献小、效益差、报酬低,真正体现了岗薪结合,绩效挂钩,增资靠效益,收入凭贡献。
第三、设立四个专项奖,即:
增收节支创利奖、组织资金贡献奖、资产质量优胜奖、三防一保安全奖,通过相应的物质和精神奖励,推动了各项指标及工作任务的完成。
具体工作中,我们按照分别授权的方法,因地制宜,区别对待,如百分考核的七项措施中,轧差收入就占到50分,并实行上不封顶,下限为零的办法,充分体现了以效益为中心的指导思想,从而在全县范围内形成了人人关心信用社、人人都是管理者、人人都是信用社的经营新格局。
特别是在制定落实全员营销实施办法上,我们多次召开会议,征求基层意见,做到了公开、公正、公平、民主,使全员营销办法得以真正实施,同时把存款增长额、贷款营运额、收入实现额等主要指标直接和员工收入挂钩,使员工形成了人人头上有任务,个个肩上压重担,全员确立了竞争意识和服务意识,面向农村,延伸城镇,抓大户,重小户,扬长避短抓业务,各单位鼓足干劲,主动取消节假日、双休日、延长营业时间,狠抓优质服务,不断完善以情感人、以诚待人、以优胜人的经营策略,员工个人潜能得到了有效释放。
三、提升信用工程,加强信贷管理首先,我们认真贯彻落实市联社提升信用工程建设指导意见,坚持实事求是、区别对待的原则,按照既定方案,进一步扩大评定范围,提升贷款额度,完善管理制度,发展更多的信用户,进一步做好信用工程的提升、推广和延伸工作。
到年底,全县共评定信用户xxx户,同比增加xxx户,信用村xxx个,同比增加xxx个,信用乡镇xxx个,分别占到全县xxx户农户和xxx个行政村、xxx个乡镇总数的xxx%、xxx%、xxx%。
其次,实施控大放小策略。
我们以农户小额贷款和农户联保贷款为主要载体,积极调整信贷结构,树立大农业观念,把准信贷支农导向,提升支农档次,大力扶持优质、高产、高效、生态农业,将以往单纯支持种植业向支持农业种养加一条龙、产供销一体化的复合型、多元化转化。
在满足农业生产、春耕备耕生产的基础上,以xxx为依托,支持农民科学施肥、科学配种种植覆膜玉米,紧盯各乡镇的优势农业,支持了xxx、xxx、xxx、xxx等乡镇的蔬菜生产基地,积极发展xxx、xxx、xxx、xxx村、xxx村5个畜牧专业村,使人均1头牛或6只羊的户占到了全村总户数的xxx%。
支持xxx乡奶牛基地、xxx、xxx村的养猪基地。
目前全县农民圈养肉猪xxx余头,养羊xxx余只,新增养牛xxx余头,肉牛养殖大户达到了xxx户,并带动了林草间作模式,人工种草面积发展到了xxx万亩,继续支持了中药材种植、植树育林等,富余资金支持了全县支柱产业,积极扶持农民参与有合法手续的铁矿开采加工增加收入。
第三,从严管理,清旧堵新,规范经营。
一是从内入手,落实责任,连带清收。
在明责自清的基础上,分阶段、定比例、奖惩结合、限期清收,重点开展责任追究清收,采取停薪、停职、下岗清收、报酬抵贷、株连还贷等硬性措施,督促其按期按时完成,对违规违纪贷款,采取双停清收,造成损失、构成犯罪的,移交司法机关追究法律责任。
特别是员工及家属的不良贷款,分金额大小、分贷款时段,限期清收,期限内未完成任务的,实行停职停薪下岗清收,同时除去最低生活补助及明责自清考核兑现款外全部效益工资用于归还贷款。
二是依靠当地政府部门和公、检、法、司等执法部门的力量,发挥特别资产经营部的作用,内外结合,上下联动,因企施策,区别对待,努力盘活不良贷款。
三是落实清旧堵新制度,按月真实反映贷款形态,对违反规定的,及时进行质询、预警、问责,并追究信用社主任和主管会计的责任,形成新的不良贷款,根据责任实行双停下岗清收。
把新增不良贷款作为信用社主任任期目标责任制考核的主要依据,建立健全督查制度,配专人实行包社监督检查,收到了明显的成效。
年末不良贷款占比由年初的xxx%,降为xxx%,下降了xxx个百分点,不良贷款绝对额下降了xxx万元。
四、实行分类指导,开展全员营销按照市联社《全员信贷营销指导意见》和《全员营销监督管理处罚办法》,我们全面实施了xxx联社全员营销试行方案,按照因地制宜,分类指导;
稳步推进,全面实施;
内控先行,规范操作,责、权、利相结合的原则,实行绩效挂钩,以月考核,按季兑现。
把城xxx、xxx及营业部分为城镇类,主要以实现收益最大化开展营销;
xxx、xxx、xxx、xxx四个社为城郊类,立足三农、保证农村、拓展城镇,开展复合性营销;
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx七个社为农村类,依托评定信用户、评定信用村,信贷营销着重向农户、公司+农户和农副产品深加工倾斜,支持农户进城谋发展,增加非农收入。
XX年,我们实施了以存款、贷款、不良贷款、股金、利息收入为主要内容的全员营销策略,促进了各项业务的快速发展。
五、抓好两个创新,推动业务发展一是产品创新。
我们从农民和农村经济发展的实际需要出发,不断推出拓宽服务领域、创新服务品种、增强服务手段、完善服务功能、增加农民收入的业务品种,为客户提供优质的金融服务,如在贷款业务中,适时开办了科技项目贷款,养殖业贷款、运输业贷款、子女入学贷款、加工业贷款、中药材贷款、植树业贷款等,逐步形成个性化的特色服务。
二是服务创新。
在服务创新上,我们积极转变服务观
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