生产与运作管理复习题[周二最终极版].doc
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生产与运作管理复习题
一、单选题
1.提出“消除一切浪费”的是(C)生产技术。
A.CRMB.MRPC.JITD.ERP
2.在结构调整中(A)是最基本的。
A.产品结构B.资本结构C.组织结构D.经营结构
3.(B)是缩短生产周期的重要方法
A.串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产
4.(C)生产类型的特点是品种少,产品高。
A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产
5.成组技术中开创性编码系统被称为(A)。
AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是
6.成组生产单元按零件组的(B)选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小
7.(B)是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能。
A.工艺设计B.工作设计C.设备采购D.系统设计
8.(C)是企业基础定额之一。
A.产量定额B.工时定额C.劳动定额D.库存定额
9.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D)。
A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间
10.(B)是劳动定额的制订方法。
A.ABC方法B.经验估工法C.系统分析D.Johnson方法
11.长期计划周期一般为(A)。
A.两年以上B.一年左右C.半年D.三个月
12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计
13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A.特殊性B.整体性C.盈利性D.工艺性
14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D)。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间
15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A)。
A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.运行能力
16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B)。
A.作业时间B.期量标准C.作业标准D.工序
17.生产运营等经济活动中的项目是指(A)。
A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动
18.生产控制的基本程序中不包括(C)。
A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制
19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B)。
A.产量B.批量C.销量D.质量
20.进度控制的最终目标是(D)。
A.销售进度B.工序进度C.投入进度D.产出进度
21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。
A.1930B.1940C.1960D.1950
22.完整描述大规模定制的是(A)。
A.托夫勒B.欧文C.派恩D.安德森
23.1913年,(D)发明了流水生产线,拉开了现代工业大生产的序幕。
A.派恩B.泰勒C.甘特D.福特
24.(B)是由日本丰田公司与1950年提出,并在全球推广应用的。
A.ERPB.JITC.MRP-IID.CRM
25.(C)是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。
A.ISO9001B.ISO2000C.ISO9000D.GB2312
26、(D)是M·哈默提出的,简化、改造企业业务流程的方法。
A.ERPB.TQMC.SCMD.BPR
27、生产技术包括制造技术和(B)。
A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制
28、流水生产需要两个基本条件:
零件要能互换和(C)。
A.设备通用B.成组化C.按节拍生产D.自动化
29、生产过程是产品的实现过程。
整个过程分为投入、(C)和产出三个阶段。
A.制造B.设计C.转换D.研发
30、加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和(B)的改进。
A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术
31、(A)认为生产系统是企业的竞争之本。
A.运营战略B.竞争战略C.营销战略D.研发战略
32、供需结构严重失调的主要原因是(B)和研究开发投入不足,导致新产品开发能力薄弱。
A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足
33、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出(D)为止的完整过程。
A.原材料B.物料C.半成品D.成品
34、产品开发的动力来源于两个方面:
需求的拉动和(B)。
A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持
35、影响生产费用的因素很多,主要为生产方式和(A)。
A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用
36、影响销售收入的主要因素是价格与(C)。
A产量B市场需求C销售量D广告效果
37、缩短开发周期可以有效降低市场需求和(A)的不确定性带来的风险。
A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市
38、(B)是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构
39、(C)生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
A批量B流水线C单件小批量D大规模定制
40、(B)生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A批量B流水线C单件小批量D大规模定制
41、基本生产单位可分为准备车间、加工车间和(C)。
A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间
42、(A)是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。
A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门
43、(B)是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。
A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门
44、辅助生产部门可以分成(C)和动力部门两类。
A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间
45、(D)是为生产提供技术服务的部门。
A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部
46、生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用(A)生产单位。
A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化
47、生产数量少、品种多的企业适合采用(B)生产单位。
A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化
48、生产车间内的布置应该遵循(C)、经济性和安全性原则。
A便捷性B流动性C工艺性D连续性
49、(A)表明了流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产能力。
A节拍B批量C批次D负荷
50、(C)决定了流水线作业的连续程度,可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
A节拍B批量C设备负荷系数D批次
二、多项选择题
1.制造业通常有(AB)两种生产组织形式。
A工艺专业化B产品专业化C成组化D客户定制
2.流水线的设计包括(BD).
A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计
3.在劳动定额的维护管理中,要把握劳动定额的两个特性,即(AB).
A稳定性B变动性C持续性D平均性
4.流水线是在(AD)的原理上发展起来的。
A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工
5.成本控制一般可以从(BD)两个角度考虑。
A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用
6.ERP是一个集(ABCD)为一体的综合应用管理体系。
A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法
7.执行企业生产物流计划的方法有(ABC)。
A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施
8.产品竞争力主要体现为产品的(ABD)
A性能B质量C产量D价格
9.影响企业选址的自然资源因素包括(ABCD)
A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。
10.影响企业选址的社会资源因素包括(ABCD)
A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件
11.系统库存量主要由(BCD)组成。
A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存
12.确定批量和生产间隔的方法包括(AD)。
A以量定期法B定额法C模拟法D以期定量法
13.一个项目的管理因素包括(ABCD)。
A时间B成本C资源D质量
14.生产控制标准的指定方法包括(BCD)。
A控制法B类比法C分解法D定额法
15.企业生产物料需求可分为(CD)。
A市场需求B车间需求C独立需求D从属需求
三、问答题
1、试述生产能力计划的特性。
答:
1.生产能力计划具有战略特性。
2.生产计划能力具有风险性。
3.生产能力定量的不确定性。
2、简述零库存管理的目的。
答:
通过降低库存,发现管理中存在的问题,然后解决这些暴露出来的问题,使生产系统得到改善。
实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。
如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化,那么,上述的目的则很难实现。
因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下,即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
因此,从物流运动合理化的角度来研究,零库存管理应当包含以下两层意义:
(1)库存货物的数量趋于零或等于零;
(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。
后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
3、简述运营战略的特点。
答:
1、它是从属于经营战略的,因此考虑的问题比较具体一些,从产品选择到生产组织都是它研究的具体对象。
2、它与营销战略、财务战略等紧密相关。
即一方面运营战略不能脱离财务与营销战略等自我发展、自我实现,在它的运营过程中要受到那两大管理行为的约束,另一方面它又是实现营销与财务战略的必要保证。
3、运营战略考虑的面比较宽,时间跨度比较长。
4、新产品选择应考虑哪些因素?
答:
1.企业经营方向。
新产品的选择要符合企业发展方向、业务范围和经营领域,也就是说要满足顾客的需要,并在企业经营的业务和经营场所。
2.企业技术特长。
新产品的开发和研究符合企业的专长技术
3.产品的获利能力。
产品在一段时期内为企业获取利润的能力
5、简述新产品开发风险产生的原因。
答:
1.技术风
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