一套实用有效的授课技巧和培训方法Word格式文档下载.docx
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《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8.人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
实战型管理教练-黄俭老师简介:
滨江双创联盟荣誉理事长;
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域:
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格:
采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为:
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程:
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
课程背景:
随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色。
而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师,更是承担着隐性知识显性化,显性知识系统化,构建内部课程体系的重要使命。
如何培养一支高素质的内训师队伍,已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分。
然而,大多数内训师是从技术能手或中高层管理者中选拔的,他们对本职工作经验丰富,行动力强,但如何把自身知识技能通俗易懂地阐述清楚,让不懂的人能听得明白,并且还要讲得生动有趣、富有深度,这对各位初上讲台的内训师们绝对是一种挑战。
在培养过程当中,不少企业的内训师都会遇到下面的难题:
平时侃侃而谈,上到讲台却手足无措
不懂得该如何把自己的知识转化为系统课程
演绎能力非常强,但学员还是反馈没学到实用的东西
接受过TTT培训,却还是讲不好课
本课程有别于传统的TTT培训,采取翻转课堂和行动学习结合的方式,在课前、课中、课后全面辅导,从“表达”、“演绎”、“互动”三个维度层层深入讲解,最终目标是每位学员现场能产出课程并登台展示,帮助企业有效搭建课程及讲师体系。
课程收益:
●学习一套实用有效的授课技巧和培训方法
●学会如何在公众场合泰然自若地进行有力量、有说服力的表达与演讲
●掌握能引爆全场的互动及控场技巧
课程时间:
3天+1天辅导(可选),6小时/天
课程方式:
讲授、研讨、游戏、案例分析、多媒体演示等
课程对象:
培训师、企业内训师、希望提升演讲表达水平的人员
课程大纲
第一讲:
定位篇——自我认知
一、一个定位:
知识传播者
二、两大职责
1.提升组织绩效
2.打造学习文化
三、三个转变
1.从业务能手到培训师
2.从管理者到培训师
3.从内部培训师到职业培训师
四、四种风格
1.传教士
2.学院派
3.实践者
4.演艺家
展示案例:
四种授课风格的具体表现
第二讲:
表达篇——顺其自然
一、开场的结构
1.四种糟糕的开场
2.开场六部法
PK演练:
开场练习
二、结尾三步曲
1.总结回顾
2.号召行动
3.感谢祝福
三、让紧张为你工作
1.勤练习
2.做小抄
3.找帮手
四、闪电反应训练
1.话题联想
2.快思慢讲技术
快思慢讲练习
五、流畅过渡
1.花开两朵各表一枝
2.承上启下
3.提示
4.激疑
视频案例:
话题转折
第三讲:
演绎篇——绘声绘影
一、呈现视觉化
1.文字辅助
2.图片辅助
3.实物辅助
EMS的广告
卷钉枪的使用
二、情理并茂
1.抑扬顿挫
2.微笑与肯定
3.倾听与回应
乌云背后的幸福线
三、故事五要素
1.逻辑合理
2.制造悬念
3.描述细节
4.导入常识
5.总结升华
讲故事练习
四、深入浅出
1.神奇的数字
2.名词解释
3.善用比喻
农夫山泉的广告
五、“身动”制造“生动”
1.身法原则
2.手法原则
3.眼法原则
4.步法原则
四种肢体语言的具体表现
第四讲:
互动篇——引导技术
一、成人学习的特点
1.自愿
2.经验
3.自主
4.行动
二、教学模式的选择
1.概念类
2.技能类
3.意识类
三、共鸣因子——问与答
1.提问的力量与类别
2.四种类型学员的反应预设
3.六招应对提问尴尬
问答练习
四、EATE教学活动设计模型
1.创造体验
2.激活认知
3.阐述理论
4.评估改进
五、常见互动方法实例
1.讨论式互动
2.PK式互动
3.游戏式互动
4.模拟式互动
12个经典互动实战演示
六、意外遭遇战
1.呈现中的时间管理
2.来自学员的挑战
3.直面自身不足
4.“非人”的意外
第五讲:
行动篇——登台演绎
一、学员授课360测评(课前)
二、15分钟演练+点评
三、行动计划&
改进指南
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一套 实用 有效 授课 技巧 培训 方法