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2014级(2016级专接本)
完成日期:
2018年6月10日
廊坊师范学院管理学院
廊坊师范学院管理学院本科生毕业论文
摘要:
对存货管理的研究一直是会计界的研究热点之一。
近年来一汽夏利得到了更快速的发展,但也让我们看到了目前一汽夏利在存货管理方面与世界一流汽车企业之间的差距。
加入WTO以来,一汽夏利已逐步融入到国际社会,把握国际化带来的机遇和挑战已成为无法回避的一项重要任务。
该文从汽车企业存货管理的背景入手,并研阐述存货管理相关概念与理论基础,并以一汽夏利股份公司作为研究对象,分析现阶段一汽夏利股份公司存货管理现状,通过分析一汽夏利股份公司存货管理现状得出一汽夏利股份公司在存货管理方面的问题以及产生这些问题的原因,最后根据问题提出相应的可行性建议,以期能对一汽夏利股份公司存货管理问题的解决起到一定的作用。
关键词:
一汽夏利股份公司存货管理现状对策
Title:
FAWXialiInventoryManagementResearch
Abstract:
Theresearchoninventorymanagementhasalwaysbeenoneofthehotspotsintheaccountingfield.Inrecentyears,FAWXialihasachievedfasterdevelopment,butalsoletusseethecurrentFAWXialiinventorymanagementgapwiththeworld'
sfirst-classautomotiveenterprises.SincejoiningtheWTO,FAWXialihasgraduallyintegratedintotheinternationalcommunity,graspingtheopportunitiesandchallengesbroughtbyinternationalizationhasbecomeanunavoidableimportanttask.Startingfromthebackgroundofinventorymanagementinautomobileenterprises,thispaperelaboratesontherelatedconceptsandtheoreticalbasisofinventorymanagement.TakingFAWXialiStockCompanyastheresearchobject,thispaperanalysesthecurrentsituationofinventorymanagementinFAWXialiStockCompany.ThroughtheanalysisofthecurrentsituationofinventorymanagementinFAWXialiStockCompany,thepaperdrawstheproblemsofinventorymanagementinFAWXialiStockCompanyandthecausesoftheseproblems.Finally,accordingtothereasonsfortheproblems,thepaperputsforwardsomefeasiblesuggestions,hopingtoplayacertainroleinsolvingtheinventorymanagementproblemsofFAWXialiStockCompany.
Keywords:
FAWXialiCo.,Ltd.inventorymanagementPresentsituationcountermeasure
正文4
一、存货管理相关概念和理论基础4
(一)存货管理相关概念4
(二)存货管理概述4
二、一汽夏利股份公司存货管理现状5
(一)一汽夏利股份公司存货管理的现状5
三、一汽夏利股份公司存货管理存在的问题6
(一)一汽夏利存货管理存在的问题6
四、完善一汽夏利股份公司存货管理的对策8
(一)健全和完善存货管理制度建设8
(二)提高存货储备量预算的科学性和合理性9
(三)合理控制存货存储量和存货资金占用量9
(四)加强产品升级和结构优化9
(五)加强存货内部控制检查监督10
(六)完善存货内部控制环境11
结论11
参考文献:
12
致谢12
一、存货管理相关概念和理论基础
(一)存货管理相关概念
存货管理即对货物进行统一整合管理,实现货物的有效价值,达到综合管理的目的。
存货管理的方法有很多,以顾客为中心,未满足顾客需求,通过配送渠道,把货物直接送到顾客手中,这也称之为拉式存货方法;
对于不同的产品,根据市场需求量大小和产品的获取量,对产品进行计划存货配送,达到有效配送的目的,这属于计划存货管理法。
企业的存货信息、存货决策、存货容量、存货分类等都属于存货管理范畴,通过对存货的有效管理,可以提高企业的管理效益,达到整齐划一的效果。
还有一种方法叫做混合方法,就是通过对前两种方法的有效整合,前两种概念的精华提取,既考虑产品,又考虑顾客,达到库存管理的目的。
(2)存货管理概述
存货管理属于企业管理中的独立板块,存货既可以是产品成品库存管理,也可以是原材料的管理,还包括企业用于备品备件的管理。
产品成品通过存货管理可以将产品进行有效分类,分为一等品和此等品,通过有效的分类,可以及时的掌握各类产品的库存情况;
利用原材料的存货管理,能够迅速分析原材料的使用量,根据市场价格行情制定库存定额,既保证了生产原料的有效实施,又可以通过库存控制和市场价格,降低采购成本;
备品备件的存货管理,也属于成本类管理,可以分为电器类和机械类备品备件,通过对生产系统中的设备损耗,定制相应的易损件定额,防止出现过度采购和无备件情况,降低财务费用。
杨有红,胡燕等认为存货管理在企业管理中的作用非常大,能够对企业的财务资金占用问题起到监督的效果,能够大幅降低企业的生产成本。
而且存货管理中还包含着企业的各种战略管理及规划管理,能够充分利用市场价格杠杆对产品及成本进行有效控制,在市场中达到精准的市场配送活动。
存货管理的目的就是为了帮助企业降低生产成本,当然存货管理对于成本的降低是无形中的,但也是企业管理中必不可缺的一项管理,存货管理不当,存货过多或过少都会因为市场价格的波动以及生产的调整造成生产成本的提高。
所以企业往往会采取置留存货的方式,找到存货管理的平衡点,实现管理效益。
二、一汽夏利股份公司存货管理现状
(一)一汽夏利股份公司存货管理的现状
一汽夏利的前身是天津汽车制造厂,随着国家经济的调整,许多企业纷纷改制,天津汽车制造厂借势改成了股份有限公司,实现了市场经营的目的。
随着企业战略计划的实施,19世纪初与中国一汽达成了战略合作协议,划归为一汽集团,但生产主体没有改变,依旧是针对轿车市场开发,同时对于轿车系统的所有零配件都有生产和研发。
截至目前,在我国汽车行业中,一汽夏利也是企业领头羊之一。
1.存货管理制度不够完善
目前一汽夏利对存货采购主要使用的是实际成本计价法进行核算,但是这种核算方式已经不能满足现阶段发展的需要。
若采用计划成本计价法,核算存货的采购,则更有利于对材料的采购业进行评价,激励采购部选择低价原材料,进而为成本的进一步控制和缩减提供了方便。
但目前一汽夏利使用这一方法的条件还不成熟,仍然使用实际成本法,没有过多的选择余地,采用实际成本法来进行存货管理。
但从长远来看,一汽夏利要逐步转变方法,转而采用计划成本计价法更有利于一汽夏利的长远发展。
2.存货结构和布局不合理
在存货购入的环节来看,一汽夏利的存货比例以及金额较大,存货结构的现金比较较大,存货布局由于企业的发展的原因,布局较广。
这也加大了一汽夏利的存货管理的难度,在现代市场经济环境下,对存货管理的合理管理已经成为企业获取竞争优势的重要方式之一,因此一汽夏利需要对存货结构和布局进行一定的调整。
3.存货占比较多
一汽夏利作为一家发展良好的大型国有企业,企业的产品受到众多消费者的认可,存货占比不多,但如何减少存货成本,合理消化存货,是目前一汽夏利亟需解决的问题之一。
4.存货资产风险较小
当前一汽夏利发展状况良好,企业的产品受到消费者的认可,企业的存货销路问题不大,因此存货资产风险较小,但竞争日益激烈的市场环境让一汽夏利的存货有所增加。
三、一汽夏利股份公司存货管理存在的问题
(一)一汽夏利存货管理存在的问题
1、存货管理制度不健全
一直以来,国家一直提倡企业的利益要与国家和社会的整体利益一致,在经济利益上强调微观利益和宏观利益相结合、直接利益和间接利益相结合、眼前利益和长远利益相结合,但很多企业仍然看问题不够长远,不够重视存货管理制度。
一汽夏利也是如此,现阶段企业内部也没有形成一套完善的存货管理制度,目前,如何在会计上建立一套完善的存货管理制度已成为不少国家和社会公众关注的问题,西方一些国家或国际组织已经开始涉及到在财务报告中披露环境信息问题,也有不少企业在企业内部尝试构建存货管理制度。
但是,目前基本上还没有哪个国家和国际组织制定出系统的存货管理权威准则或指南。
因此,在这一背景下,一汽夏利的存货管理制度也缺乏可行性和完整性,存货管理制度没有很好的解决库存方面的问题。
一汽夏利开展存货管理制度比较晚。
在存货管理上缺少统一的环境标准,对企业的存货管理难以科学地考核。
企业内部对存货管理制度的完善也不够重视,使得企业的存货管理制度没有达到企业发展的要求。
存货管理制度是否完善是一个企业对财务部门的最基本要求,是财务部门做好其他工作的前提。
但是当前一汽夏利忽视了存货管理制度的建立,过于追求企业的收益,这是一汽夏利出现问题的最基础原因。
2、存货储备量预算的科学性和合理性不够
在存货储备量的预算方面,一汽夏利的预算没有紧跟时代,没有采用科学的预算机制来进行预算,这和企业的会计从业人员的水平是分不开的。
当前一汽夏利的会计从业人员职业水平普遍不高,企业在职人员的职业水平的高低主要影响因素是两个方面,第一个方面是企业招聘时对人才的把关,录用优秀的在职人员会让企业在职人员在较高的起点,但现阶段一汽夏利在招聘时把关不严,一些没有持有资格证书、没有工作经验的应聘者也进入企业,这会对企业在职人员职业水平的提高带来很大的负面影响;
第二个方面是对在职人员的培训,对在职人员培训力度大会在一定程度上提高企业在职人员的职业水平,但目前一汽夏利不够重视对人才的培训,只重视企业利润的提高,这会让在职人员在工作中职业水平提高的速度减慢,从而影响企业的存货储备量的科学预算。
3、存货周转率过低
大多数企业,尤其是中小企业,为防止企业存货不足而失去销售机会,以及处理进货价格上的波动问题,往往占有大量库存,而企业库存量的偏高,不仅增加了存货的储存成本,而且造成企业资金周转慢,资金出现紧张,而且易出现产品价格的“被迫”上涨,必然带来商品的积压,使企业陷人经营困境。
由于汽车是价格较高的商品,因此汽车企业的资金周转较慢,一旦汽车
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